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(1)新規事業の開発プロセス
(2)事業コンセプト
(1)海外進出計画作成の流れ
(2)経営戦略との整合性
(3)海外進出計画策定における調査
(1)事業環境分析(SWOT分析)
(2)マーケティング戦略(マーケティングの4P)
(1)立地
(2)体制(生産体制・現地法人が事業を維持できる体制)
(1)リスクマネジメント(技術漏洩・贈収賄)
(2)海外展開拠点の形態(駐在員事務所・支店・現地法人の違い)
(1)資金計画・損益計画・投資計画の関係
(2)数値計画のポイント(実現可能性、リスクのコスト化)
海外進出のポイント
海外進出とは海外で新規事業を立ち上げることであり、未知の世界でゼロから事業を立ち上げるノウハウが必要です。したがって、海外進出計画は、過去の延長で作成する既存事業の事業計画書とは根本的に異なる思考・プロセスで立案しなければ実現可能性のある計画にはならず、経営に関する本質的な理解や計画づくりのノウハウが要求されます。また、海外ビジネス特有のリスクも計画に織り込む必要があり、リスクマネジメントに関する知識も必要になります。
本セミナーでは、経営・マーケティングの基本的なフレームワーク、海外拠点設立の事業計画の作り方、海外ビジネスの基礎知識をわかりやすく解説し、実践的な海外進出計画の作り方を学びます。