Kanban II – Kanban w Praktyce
What you'll learn
- Dowiesz się na czym polega Prawo Little’a i jego praktyczne zastosowanie
- Dowiesz się czym jest Cumulative Flow Diagram i jak go praktycznie zastosować
- Dowiesz się czym jest ograniczanie poziomu prac w toku (ang. WIP limit) i zarządzanie przepływem (ang. Flow Management)
- Poznasz czy jest wizualizacja (ang. Visualisation) na poziomie zespołu, projektu i produktu oraz firmy, umożliwiające efektywne dostarczanie wartości klientom i rozwijanie pracowników.
- Nauczysz się zasad i praktyk wykorzystywanych w Kanban
- Nauczysz się o efektywności przepływu i szacowania prac projektu
Requirements
- Zalecamy ukończenie kursu "Kanban I – Fundamenty Podejścia Kanban"
Description
DOŁĄCZ DO PROFESJONALNEGO I PRAKTYCZNEGO KURSU ONLINE POKAZUJĄCEGO PODEJŚCIE KANBAN W PRAKTYCE: ZASTOSOWANIE ZASAD I PRAKTYK PODEJŚCIA KANBAN W PRACY ZESPOŁU, PROJEKTU ORAZ FIRMY DLA OSIĄGNIĘCIA REZULTATÓW BIZNESOWYCH I ZWINNOŚCI BIZNESOWEJ.
Trzy powody, aby KUPIĆ TEN KURS już teraz!
Otrzymasz profesjonalne i praktyczne przedstawienie podejścia Kanban w praktyce – zastosowanie zasad i praktyk Kanban, takich jak np. ograniczanie poziomu prac w toku (ang. WIP limit), zarządzanie przepływem (ang. Flow Management), czy wizualizacja (ang. Visualisation) na poziomie zespołu, projektu i produktu oraz firmy, tak by efektywnie dostarczać wartość klientom i umożliwić rozwój pracownikom.
Nauczysz się i/lub ugruntujesz – w dowolnej wolnej chwili oraz dowolnym miejscu - to wszystko, czego potrzebujesz, aby efektywnie pracować i stosować podejście Kanban w swoim środowisku pracy oraz … dużo, dużo więcej.
Skorzystasz z wiedzy i praktycznego doświadczenia twórców kursu, praktyków zarządzania projektami i produktami, posiadających w sumie ponad 25 lat doświadczenia w tych obszarach, uważających Kanban za wspaniałe narzędzie do uzyskiwania korzyści biznesowych i do budowania efektywnych zespołów, stosujących Kanban w swoich projektach, pracach i innych przedsięwzięciach.
Co to jest Kanban?
Kanban to strategia optymalizacji przepływu wartości, stosująca wizualny system typu „pull”. Kanban to także podejście do zarządzania pracami, zarządzania produktem i projektami a także pracami własnymi. Kanban ma wiele odcieni: TPS, Proto Kanban, Personal Kanban, Metoda Kanban, Tame Flow Kanban. Kanban może być także stosowany w środowisku Scruma. Praktyki Kanban takie, jak: wizualizacja (ang. Visualisation), ograniczanie poziomu prac w toku (ang. WIP limit), zarządzanie przepływem (ang. Flow Management), transparentne procedury, dostarczanie informacji zwrotnych, oraz ewolucyjne doskonalenie, mogą być zastosowane na poziomie zespołu, projektu i produktu oraz firmy, umożliwiając efektywne dostarczanie wartości klientom i rozwijanie pracowników.
Kanban – zdaniem stosujących Kanban na co dzień twórców kursu jest wspaniałym narzędziem i do uzyskiwania korzyści biznesowych i do budowania samoorganizujących się zespołów.
Dla kogo jest ten kurs?
Kanban może być zastosowany na różnych poziomach pracy projektowej, produktowej, przez różne role. Dlatego też jeśli chcesz pogłębić swoją wiedzę o podejściu Kanban – jego zasadach i praktykach, to bez względu na to:
Jaką rolę pełnisz w zespole projektowym, zespole funkcjonalnym, czy Zespole Scrum (Właściciela Produktu, Scrum Mastera, developera) i jakie masz doświadczenie w tej roli,
Czy jesteś Project Managerem, Liderem zespołu w projekcie, czy właścicielem biznesowym projektu i chcesz zdobyć większą wiedzę na temat Kanban i jego praktycznego zastosowania w swoim środowisku,
Czy jesteś specjalistą/specjalistką, reprezentantem/reprezentantką biznesu, który/która chce zdobyć większą wiedzę nt.
Zasad i praktyk podejścia Kanban,
Zastosowania podejścia Kanban w swoim środowisku
ten kurs jest dla Ciebie.
Co znajdziesz w programie kursu?
Przedstawienie zastosowania podejścia Kanban w praktyce: zastosowania zasad i praktyk, takich jak np. ograniczanie poziomu prac w toku (ang. WIP limit), zarządzanie przepływem (ang. Flow Management), czy wizualizacja (ang. Visualisation) na poziomie zespołu, projektu i produktu oraz firmy, umożliwiające efektywne dostarczanie wartości klientom i rozwijanie pracowników.
Historie „z życia”.
Pytania … zmuszające do myślenia.
Animacje.
Zagadki.
Jaka jest struktura kursu?
Kurs podzielony jest na bloki tematyczne, zawierające lekcje dotyczące konkretnych tematów, takich jak:
WIP Limit
Podejścia do ustalania limitu WIP w praktyce projektowej
Prawo Little’a i jego praktyczne zastosowanie
Cumulative Flow Diagram i jego praktyczne zastosowanie
Szacowanie prac projektu
Planowanie prac projektu zarządzanego wg podejścia Kanban
Kanban w firmie ABC
Metryka: efektywność przepływu i jej zastosowania praktyczne
Transparentne zasady w podejściu Kanban i ich znaczenie praktyczne
Spotkania Kanban w praktyce
Metody doskonalenia w podejściu Kanban
Praca zespołów projektowych i praca na poziomie projektu
Podsumowanie kursu
Następny rekomendowany przez nas kurs
Kontynuacją tematyki kursu jest nasz kurs: ”Kanban III – Zaawansowane Praktyki i Techniki Kanban” przedstawiający różne zaawansowane metody, techniki oraz mierniki zwinnego zarządzania pracami, projektem i produktem przy zastosowaniu podejścia Kanban, które NIE są prezentowane w tym kursie.
Who this course is for:
- Jesteś Project Managerem, liderem zespołu czy właścicielem biznesowym projektu i chcesz zdobyć większą wiedzę na temat Kanban i jego praktycznego zastosowania Kanban w swoim środowisku
- Pełnisz rolę w zespole projektowym, zespole funkcjonalnym czy zespole Scrum (Właściciela Produktu, Scrum Mastera, członka Zespołu Developerskiego)
- Jesteś specjalistą/specjalistką, reprezentantem/reprezentantką biznesu, który/która chce zdobyć większą wiedzę nt. zasad i praktyk Kanbana i jego zastosowania w swoim środowisku
Course content
- Preview10:07
Instructors
![Rafał Zalewski](data:image/svg+xml,%3Csvg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" viewBox="0 0 64 64"%3E%3C/svg%3E){kind=avatar}
- 4.5 Instructor Rating
- 644 Reviews
- 2,334 Students
- 13 Courses
Rafał Zalewski posiada ponad 10 lat doświadczenia w zarządzaniu projektami IT i tworzeniu oprogramowania.
Certyfikaty:
- Agile Project Management AgilePM ® Practitioner
- The Professional Scrum Master ™
- The Professional Scrum Product Owner ™
- PRINCE2 ®
- AWS Certified Solutions Architect
Posiada bardzo dobre umiejętności organizacyjne i przywódcze, umiejętność zrozumienia złożonych informacji, oceny wymagań i zrozumienia wymagań biznesowych.
Zarządza pełnym cyklem projektu od fazy początkowej przez planowanie, rozwój, UAT aż do wdrożenia produkcyjnego. Odpowiedzialny za określenie zakresu projektu, dokumentację listy konkretnych celów projektu, rezultatów, zadań i terminów. Zapewnia wskazówki zespołowi projektowemu oraz przygotowuje regularny status projektu klientowi za pomocą narzędzi do zarządzania projektami.
Posiada silne zaplecze techniczne na temat wielu języków programowania, baz danych, urządzeń mobilnych i rozwiązań chmurowych.
Fan książek „High Output Management” Andrew S. Grove (wcześniej CEO Intela) i „Negotiation Genius” Deepaka Malhotry (profesor negocjacji w programie MBA w Harvard Business School).
„Firma to grupa ludzi zebranych razem w celu stworzenia produktu lub usługi. Zatem w zależności od tego, jak utalentowana i pracowita jest ta grupa, oraz od stopnia, w jakim koncentrują się w dobrym kierunku, determinuje sukces firmy”. - Elon Musk
---English version---
Rafał Zalewski has over 10 years' experience in IT Project Management and Software Development.
Certified:
- Agile Project Management AgilePM ® Practitioner
- The Professional Scrum Master ™
- The Professional Scrum Product Owner ™
- PRINCE2 ®
- The AWS Certified Solutions Architect
Leading multicultural teams in various countries in delivering a solution to the customer using the appropriate business measurements and terms and conditions for the project.
Very good organizational and leadership skills, the ability to understand complex information and assess requirements, good understanding of business demands.
Managing the full cycle of the project from the initiation phase through planning, development, UAT's to the production deployment. Preparing cost estimations used to establish a budget as the cost constraint for a project or operation. Responsible for determining project scope as the part of project planning that involves documenting a list of specific project goals, deliverables, tasks and deadlines. Provide day to day direction to the project team and regular project status to the customer using project management and continuous integration tools.
Strong technical background on various programming languages, databases, mobile, web development and cloud solutions.
Fan of "High Output Management" by Andrew S. Grove (former Intel CEO) and "Negotiation Genius" by Deepak Malhotra (Professor of Negotiation in the MBA program at the Harvard Business School) books.
"Company is a group of people that are gathered together to create a product or service. So depending upon how talented and hardworking that group is, and the degree to which they’re focused cohesively in a good direction, that will determine the success of the company.” - Elon Musk
- 4.5 Instructor Rating
- 644 Reviews
- 2,334 Students
- 13 Courses
Ekspert z ponad 25-letnim doświadczeniem w obszarze zarządzania projektami, programami i portfelem projektów oraz budowania organizacji projektowych. Autor szkoleń i trener oraz konsultant i coach w tych obszarach.
Specjalizuje się w różnych podejściach do zarządzania projektem: zarówno Agile (Kanban, Scrum), jak i podejściu opartym na: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide); prowadził (2009-2019) szkolenia zaakceptowane przez PMI.
Promotor – poprzez warsztaty, szkolenia, prezentacje i zastosowanie praktyczne – koncepcji i praktyk nowatorskiego zarządzania firmą i zespołami nazwanego „Management 3.0”.
Jego pasją jest doskonalenie zespołów i organizacji poprzez samo-organizujące się zespoły i zwinnych liderów. Jest promotorem nowych metod zarządzania, upełnomocniania zespołów i samoorganizacji.
_____________________________________________________________________________________________________
Expert with over 25 years experience in project management, program and portfolio management, building project-based organizations and agile transformations. He is delivering consulting, coaching and training in these areas.
He specializes in various approaches to project management including Agile (Kanban, Scrum), and also based on A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). In 2009-2019 he delivered trainings aproved by PMI.
Promoter - through workshops, trainings, and practical application - of new management method called Management 3.0. He is licensed Management 3.0 facilitator delivering workshops and coaching.
His passion is reinventing and improving organizations and teams with focus on getting business results with self-organising teams and strategic role of managers. He is promoter of new management methods, team empowerment and self-organization.