Kanban, além do quadro

Teoria das Restrições (TOC – Theory of Constraints)

Teoria das Restrições fornece uma metodologia específica para identificar e eliminar restrições, referidas como as Cinco Etapas de Foco. Tipos de restrições:

Física: Tipicamente equipamento, mas também pode ser outros itens tangíveis, como falhas de material, falta de pessoas ou falta de espaço.

Política: Formas de trabalho recomendadas ou recomendadas. Pode ser informal (por exemplo, descrito para novos funcionários como “como as coisas são feitas aqui”). Os exemplos incluem procedimentos da empresa (por exemplo, como os valores do lote são calculados, planos de bônus, política de horas extras), contratos sindicais (por exemplo, um contrato que proíbe treinamento cruzado) ou regulamentos governamentais (por exemplo, quebras obrigatórias).

Paradigma: Crenças ou hábitos profundamente enraizados. Por exemplo, a crença de que “devemos sempre manter nosso equipamento funcionando para reduzir o custo de fabricação por peça”. Um parente próximo da restrição de política.

Mercado: Ocorre quando a capacidade de produção excede as vendas (o mercado externo está restringindo o rendimento). Se houver uma aplicação efetiva e contínua da Teoria das Restrições, eventualmente, a restrição provavelmente se deslocará para o mercado.