
تتناول الجلسة الافتتاحية المنهجية المتبعة فى البرنامح مع تحديد اهم التحديات او المشاكل التى يناء عليها الحضور للدورة والاستافدة منها والتعرض لاهم الحلول للتغلب على تلك الاشكاليات وتغيطة المحاور التى يتم شرحها خلال الجلسات المتتالية
تناقش الجلسة دور المقارنة المنظمة من خلال التركيز على المنافسين الخارجيين وفيها يتم التعلم من الآخرين بهدف إحداث التحسين ...
توصف دراسة الحالة اهمية الاطلاع على تجارب الاخرين فى الافكار والخدمات والتصنيع قبل البدء فى اعمال ذات العلاقة للاطلاع على افضل الممارسات
تناقش الجلسة ماهية افضل الممارسات / الجيدة على اساس انها اساليب أو تقنيات تظهر باستمرار نتائج متفوقة على تلك المحققة بوسائل أخرى
عبارة عن امثلة لافضل الممارسات ووخاصة فى القطاع الحكومى وهى بوابة المعرفة الحكومية ودليل افضل الممارسات فى حكومة ابو ظبى
تتناول الجلسة البحث عن افكار وتصرفات ومواقف ادارية ومهنية داخل العمل او خارجها لتكون ذات اثر ايجابى على باقى العاملين بالمؤسسة
تتناول الجلسة ماهية الممارسة المعرفية وكيف يمكن للشركة ان تستفيد من التجارب والمبادرات التى تقوم بها الشركة بصورة خاصة لتعميم الممارسة على الاخرين
تتناول الجلسة باختصار الدروس المستفادة وارتباط هذا القياس المعرفى بمشروعات بالفعل داخل او خارج الشركة
خلاصة القياسات المعرفية واهميتها فى حصر الاصول المعرفية واعتبارها من القوة الناعمة المساندة للخدمات والمنتجات التى تقدمها الشركة
نموذج تطبيقة لاحدى الشركات فى عملية الحصر للقياسات المعرفية واهمية ذلك والعائد على الشركة
تتناول الجلسة لماذا ادارة المعرفة ثم التطرق الى مصطلحات البيانات والمعلومات والمعرفة والحكمة وعلاقتهما ببعضهم البعض
تتناول الجلسة مفهوم ادارة المعرفة والابداع والابتكار وعلاقتهما ببعضهم البعض
تتناول الجلسة مصطلح رأس المال الفكرى ومكوناته الثلاث وهى راس المال البشرى والهيكلى والعلاقاتى
تتناول الجلسة عدد من المصطلحات التى تستخدم فى مجال ادارة المعرفة والمساندة فى نطاق الهيكل الادارى فى فريق ادارة المعرفة
ما هى الضرورات التى تستدعى ان يكون للشركة ادارة للمعرفة من خلال الاهمية
تتناول الجلسة اهداف ادارة المعرفة بالشركة
تتناول الجلسة الاجابة على تساؤل لماذا نحتاج الى ادارة للمعرفة
تتناول الجلسة دور ادارة التغيير فى الشركة لتقبل الوضع الجديد لادارة المعرفة
تناقش الجلسة مراحل مجتمع المعلومات ومجتمع المعرفة بعد التعرف على التطور الصناعى للمجمتمعات وصولا للثورة الصناعية الرابعة
تناقش الجلسة اجيال التعلم والتعليم بداية الجيل الاول التقليدى فى الحصول على المعارف ثم الجيل الثانى للحصول على المعارف من المؤسسات المهنية المتخصصة
تتناول الجلسة ماهية المنظمة المتعلمة ودورها وعلاقتها من ادارة المعرفة
تتناول الجلسة استبيان لمعرفة قياس المنظمة المتعلمة فى الشركة ومعرفة درجة النضوج فيما يخص هذا الجانب
تتناول الجلسة ماهية الثقافة التظيمية وانواعها واهم العناصر التى تشكل وتلق الثقافة التظيمية وربطها بادارة المعرفة
تتناول الجلسة البدايات الحقيقية لادارة المعرفة والمرجعية الدينية للحدث على التعلم والمعرفة حتى بداية الالفية
تتناول الجلسة بعد الافلية حتى عام 2025 فى التوجهة العالمى لادارة المعرفة
تتناول الجلسة منهجية تداول المعرفة ونقلها بانواعها المختلفة من الضمنية للصريحة والعكس ومن الصريحة للصريحة ومن الضمنية للضمنية
تتناول الجلسة شرح مبسط لنموذج تداول ونقل المعرفة
· الدورة الاولى عربيا (اون لاين) من حيث تغطية الاطار النظرى والاطار العملى التطبيقى.
· شرح منهجية ادارة المعرفة باسلوب ادارى ومهنى واكاديمى.
· الدورة تساعد المشاركين فيها لعملية كيفية الاعداد والتجهيز لاستراتيجية ادارة المعرفة بالشركات والمؤسسات.
· التعرف على مصفوفة إدارة المعرفة وتطبيق استراتيجيات وأدوات إدارة المعرفة .
· ادارك واستيعاب المشاركين لتجهيز الخطوات الاساسية لتكوين فريق العمل المسؤل عن ادارة المعرفة بالشركة.
· كيفية الاعداد للمحتوى الجيد بناء على المواصفات العالمية.
· التعرف على المواصفة 30401 ISO لنظام ادارة المعرفة.
· عرض التجارب والشركات العربية والدولية التى طبقت ادارة المعرفة.
· استعراض 15 خطوة عملية نهائية لتطبيق منهجية ادارة المعرفة داخل شركتك.
· اختبارات تقييم لقياس النضج المعرفى قبل واثناء وبعد انتهاء الدورة.