Lean Manufacturing - Just in Time ( Justo a Tiempo)- JIT

Este módulo veremos las condiciones bajo las que funciona bien y es recomendable la implantación de un sistema JIT.

Lo haremos con un método desarrollado por los profesores Roberto Cespón Castro, Santiago Ibarra Mirón y Fernando Marrero Delgado del departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad Central de Las Villas de Santa Clara, en la República de Cuba.

En este módulo compararemos el sistema de organización industrial denominado JUST IN TIME (JIT) con otros sistemas organizativos como son TOC o teoría de las limitaciones, MRP , y el sistema de Balanceado de líneas de producción.

Este módulo veremos las principales ventajas e inconvenientes que tiene el sistema de organización Just In Time (JIT) o Justo a Tiempo, ya que como todos los sistemas tiene sus limitaciones, por lo que no es adecuado para todo tipo de empresa ni circunstancias.

Este módulo entenderemos los principios que sustentan el sistema de organización industrial denominado Just in Time - JIT, que está dentro de la familia LEAN MANUFACTURING, y es uno de los dos pilares en los que se sustenta.

Veamos la aplicación del método JIT en la Austin Rover de GB a principios de los 80´s

En este vídeo veremos como utilizan las tarjetas KanBan en Toyota Japón.

Nunca es fácil adoptar unas nuevas costumbres ni implantar un nuevo sistema de organización, por ello en este módulo de daremos algunos consejos tanto a nivel de cosas a tener en cuenta desde el punto de vista organizativo, como sobre los requerimientos informáticos tan necesarios para este método de organización de las plantas industriales.

En este último módulo hacemos un breve resumen del curso con especial interés en recordarte el objetivo del mismo, que no era otro que hacer una introducción a los sistemas JIT y sobre todo ser conscientes de las características que debe de tener nuestro producto, mercado y tecnología para que el sistema JIT sea compatible con nuestra actividad productiva.