Jurus Jitu dalam Menyusun Strategi Bisnis dan Implementasi

Perusahaan mulai dari tingkat UMKM tingkat Mikro sampai perusahaan besar harus menetapkan GOAL atau tujuan bisnis. Dan itu berarti membutuhkan alat bantu perencanaannya dan STRATEGI untuk mencapai GOAL tersebut. Jadi ada dua kata, yang saling terkait yaitu GOAL dan STRATEGI.

Mengapa? Keduanya dibutuhkan untuk membantu mempertahankan kerberlangsungan bisnis dalam jangka yang panjang. Disamping itu dengan GOAL yang jelas dan STRATEGI yang baik, akan menjadi :

1. Rasa nyaman bagi stakeholder (pemangku kepentingan), baik pendiri perusahaan, pemilik perusahaan, pemegang saham, karyawan, pelanggan, pemasok, dan regulator serta pihak-pihak yang terkait dengan bisnis kita

2. Arah rencana kerja bisnis menjadi jelas dan terarah melalui langkah-langkah strategi yang dietapkan

3. Mudah melakukan evaluasi kinerja, karena memiliki rujukan pembanding goal/ tujuan yang jelas

Untuk menyusun STRATEGI bisnis yang sistematis, membutuhkan tahapan-tahapan yang baik untuk menghasilkan rencana kerja yang tajam dan komprehensif. Untuk itu dibutuhkan kerangka penyusunan strategi.

Setelah strategi ditetapkan, langkah berikutnya adalah TINDAKAN. Dimulai dengan sosialisasi strategi kepada tim atau karyawan mulai dari jenjang top eksekutif sampai tingkat pelaksana, dan implementasi dari rencana strategi kerja tersebut. Dan selanjutnya adalah melakukan EVALUASI atas kinerja penacpaian, jika sudah melakukan tindakan yang sesuai dengan strategi yang dtetapkan.

Pola ini jika dilakukan terus-menerus berulang setiap tahun, dan evaluasi pencapaian setiap bulan, secara konsisten, maka diharapkan bisnis kita menjadi terarah, mudah untuk evaluasi dan koreksi, serta dapat membantu mengendalikan resiko bisnis dengan tepat.

Untuk itu materi kali ini membahas secara lengkap:

1. Penyamaan persepsi menangani perbedaan Corporate Strategy dan Business Strategy

2. Kerangka penyusunan Corporate Strategy

3. Alat bantu pendukung penyusunan Corporate Strategy: Formulasi Strategi, Analisa Eksternal, Analisa Internal, Analisa TOWS, dan analisa key Success Factor (KSF)

4. Keselarasan strategi dengan formulasi strategi

5. Proses deployment rencana strategi dari tingkat pimpinan tertinggi sampai pelaksana

6. Sistem monitor dan evaluasi pencapaian kinerja

Seperti kata bijak dari Steve Jobs pendiri Apple, “To me, Ideas are worth nothing unless executed. They are just a multiplier, Execution is worth millions” (Bagi saya, Ide tidak ada artinya kecuali sudah dilakukan eksekusi. Ide-ide itu hanya berikan efek multiplikasi saja, sementara Eksekusi mempunyai nilai jutaan)

Selamat mengikuti materi dan good luck.