Udemy
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
Turn what you know into an opportunity and reach millions around the world.
Learn More
Your cart is empty.
Keep shopping
قياس وإدارة المخاطر بالتحليل الكمي - نموذج مونت كارلو
Highest Rated
Rating: 4.6 out of 5(61 ratings)
147 students

قياس وإدارة المخاطر بالتحليل الكمي - نموذج مونت كارلو

دورة متقدمة في قياس وتحليل وإدارة المخاطر
Last updated 3/2023
Arabic

What you'll learn

  • استخدام التحليل الكمي ونموذج مونت كارلو في قياس وإدارة المخاطر بدلاً من الأساليب الانطباعية غير الفعالة
  • مهارات التحليل الكمي مثل مهارة القياس والتقدير ومهارة حساب الاحتمالات ومهارة بناء النموذج الرياضي

Course content

11 sections16 lectures2h 2m total length
  • مقدمة وتعريف بالموضوع3:29

    ترحيب وتعريف بمحتويات الدورة وأهمية قياس وإدارة المخاطر

Requirements

  • معرفة بسيطة في استخدام برنامج إكسل

Description

قياس وإدارة المخاطر ضرورة ملحة وحاجة ماسة لكل دائرة وشركة ومشروع وعند كل قرار. وفي هذه الدورة سوف تتعلم الأسلوب العلمي الفعال في قياس وإدارة المخاطر - أسلوب التحليل الكمي باستخدام نموذج مونت كارلو - وسوف تتعلم كل المهارات اللازمة للتحليل الكمي بالتمارين العملية والتطبيقات. وعند الانتهاء منها سوف تكون قادراً على تحليل وقياس وإدارة كل أنواع المخاطر وفي كل المجالات.

نموذج مونت كارلو

نموذج مونت كارلو هو الأسلوب العلمي الصحيح لقياس عدم التأكد و المخاطر.

فكرة النموذج :

1. تحديد العلاقة الرياضية بين المتغيرات

2. تقدير قيمة كل متغير بفتره بين حد أدنى وحد أعلى

3. تحديد نوع التوزيع الاحتمالي للقيم.

4. توليد عدد كبير من القيم العشوائية في كل فتره لكل متغير.

5. استخدام برنامج اكسل أو غيره لتطبيق العلاقة الرياضية على كل القيم العشوائية.

6. الحصول على النتيجة على شكل فترة من القيم وتحليل النتائج.

بعد الانتهاء من حضور هذه الدورة سوف تعرف الفرق بين الأسلوب التقليدي في تقييم وإدارة المخاطر - الأسلوب القائم على الانطباعات الشخصية والعلامات التقديرية من 1 إلى 5 . والذي ثبت عدم فاعليته. والأسلوب الكمي التحليلي الذي تقوم عليه هذه الدورة.

- المخاطر دائماً موجودة وإدارتها تعني الاعتراف بها وقياسها والتخلص منها أو تقليلها.

- اتخاذ قرار بدون قياس مخاطره مجازفة غير محسوبة.

- مخاطر المشروع قد تكون أكبر بكثير من منافعه ولو تم قياسها فقد يرفض المشروع
أو يعاد النظر فيه.

- بعض المخاطر تكاليفها باهظة وتؤدي إلى خسائر فادحة لا يمكن تجنبها بدون إدارة
المخاطر.

- المخاطر غير المحسوبة تظهر على شكل مفاجئات سيئة تبدأ بالخسائر المالية و تنتهي
بالكوارث.

Who this course is for:

  • العاملون في إداراة المخاطر في كافة المجالات وكذلك المهتمون في إعداد الخطط ودراسة جدوى المشاريع