ITコンサルを目指すあなたへ～エンジニアの一歩先、高度な仕事でバリューを出すためには～

お客さんのITに関わる全ての取り組みを支援することになります。どのような範囲でどのように支援していくことになるのか、まずは概要を掴んで頂こうと思います。

ITコンサルのお客さんへの請求単価は非常に高いです。どのようなレベルの支援が求められるのか、SE/SIerとの違いは何かをご説明します。ITコンサルとして活躍するために抑えておくべき、最も重要なトピックになります。

お客さんがITコンサルを雇う意義をお伝えします。お客さんの立場に立ち「求めるもの」を明確にすることで、どのように立ち回ればよいかのインプットにして頂きたいと思います。 

構想策定は上流の花形プロジェクトです。一見難しそうに見えますが、基本的な進め方はパターン化されているのでコツを掴めば不安になることはありません。

システム導入のプロジェクトは、ITコンサルとして従事することが最も多いと思われます。どのようなタスクや体制で推進していくことになるかをご説明します。

お客さんが雇っているベンダーを管理し、成功の確度を引き上げるための支援になります。

お客さんのブレインとして戦略・企画を支援する例です。お客さんの取り組み次第で支援内容が変わり、非常に刺激的な経験ができます。

まずはITコンサルの最終ゴールである「役員」に求められることをお伝えします。後続でご説明するランク毎に必要な能力を育むことが、役員になるためのステップになると捉えて下さい。

ITコンサル会社における一般的なランク（アナリスト、コンサルタント、シニアコンサルタント、マネージャ、シニアマネージャ）に求められる役割の概要をお伝えします。

ランクごとに求められることを「推進スキル「ITスキル」「対人スキル」「マインド」にそれぞれ分解してご説明します。

ITコンサルは支援内容が多岐に渡ることから、尖った強みが重視される時代になってきています。あなたが目指すべきベクトルを決めるための参考にして頂きたいと思います。

ITコンサルは定量的に同じ尺度で評価することが難しいと言えます。現場で上司から何を見られることになるのかを解説します。

何を心がければ同期や同ランクと一歩差がつくのか、良い評価を得るためのコツをお伝えします。

組織活動はメリットが沢山あります。長期的に見ると非常に有益な経験をすることができますので、是非とも皆さんに積極的に関わってほしいと考えています。

ITコンサルにおいて最も重要と考える３つのスキルをご紹介します。コンサルとして優秀と言われている方は３つとも兼ねそろえていると言えます。

入社前に焦って知識をつけようとしても効果は薄いと言えます。残り時間が少ないという状況下で、ぜひ取り組んで頂きたいことをアドバイスします。

新卒・第二新卒の方が面接対策として何を準備すればよいか、何を心がければよいか、面接官の立場からアドバイスします。

中途の方が面接対策として何を準備すればよいか、何を心がければよいか、面接官の立場からアドバイスします。

ITコンサルは頭が良ければ活躍できるというわけではありません。地道で泥臭い努力が成功に繋がるものです。少し砕けた言い回しが多いですが本音ベースで皆さんにお伝えしたいと思います。