ISO 9001:2026 Lead Implementer: Ein QMS aufbauen

Name: ISO 9001:2026 Lead Implementer: Ein QMS aufbauen
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Bauen Sie ein QMS nach ISO 9001:2026 auf und führen Sie es zur Zertifizierung — jede Änderung der Ausgabe 2026 erklärt

Created byDr. Amar Massoud (Deutsch)

Last updated 9/2026

German

What you'll learn

Ein vollständiges Qualitätsmanagementsystem nach ISO 9001:2026 von Grund auf aufbauen — in der Reihenfolge einer echten Einführung
Jede Änderung der sechsten Ausgabe anwenden: Qualitätskultur, ethisches Verhalten, getrennte Risiken und Chancen, gestärktes Änderungsmanagement
Kontextanalyse, Anwendungsbereich mit Begründung der Nichtanwendbarkeit, Qualitätspolitik, Risiko- und Chancenregister und Qualitätsziele erstellen
Richtig entscheiden, was als dokumentierte Information verfügbar sein und was als Nachweis aufbewahrt werden muss
Interne Audits und Managementbewertungen durchführen, die einem Zertifizierungsaudit standhalten
Ein bestehendes System nach ISO 9001:2015 auf die Ausgabe 2026 umstellen
Stufe-1- und Stufe-2-Audit mit einem vollständigen Nachweispaket vorbereiten
Unterscheiden, was ISO 9001:2026 tatsächlich fordert und was nur Mythos ist

Course content

9 sections • 67 lectures • 6h 9m total length

Willkommen — Wie dieser Kurs funktioniert und wie Sie das Vorlagenpaket nutzen5:29
Was ein Qualitätsmanagementsystem wirklich ist5:02
Die ISO, die Harmonisierte Struktur und die ISO-9000-Familie5:17
Die sieben Qualitätsmanagementgrundsätze5:56
Prozessorientierter Ansatz, PDCA, risiko- und chancenbasiertes Denken5:28
Was ist neu in ISO 9001:2026 — die sechs zentralen Änderungen6:07
Die Norm lesen — Anhang A.2 Terminologie und A.3 Anwendbarkeit5:17
Meridia Precision Tools kennenlernen — unser Einführungsprojekt6:58
Quiz 1 — Orientierung und die Welt der ISO 9001:2026

Der Einführungsfahrplan — 12 Schritte von der Entscheidung zum Zertifikat6:10
Den Business Case erstellen und die oberste Leitung gewinnen6:14
Projektsteuerung — Projektauftrag, Team, Budget und RACI6:21
Eine Gap-Analyse gegen ISO 9001:2026 durchführen5:56
Führung und Verpflichtung — die zwölf Pflichten aus Abschnitt 5.1.15:46
Qualitätskultur und ethisches Verhalten — 5.1.1 i) mit Leben füllen6:20
Kundenorientierung — Abschnitt 5.1.23:42
Quiz 2 — Die Einführung anstoßen

Kontext der Organisation — Abschnitt 4.16:20
Interessierte Parteien und ihre Anforderungen — Abschnitt 4.25:52
Den Anwendungsbereich festlegen — Abschnitt 4.3 und Nichtanwendbarkeit begründen6:11
Das QMS und seine Prozesse — Abschnitt 4.46:00
Die Qualitätspolitik formulieren — Abschnitt 5.25:49
Rollen, Verantwortlichkeiten und Befugnisse — Abschnitt 5.35:46
Risiken und Chancen — wie Abschnitt 6.1 jetzt aufgebaut ist5:00
Das Risikoregister aufbauen — Abschnitt 6.1.26:15
Das Chancenregister aufbauen — Abschnitt 6.1.35:46
Qualitätsziele und Planung zu deren Erreichung — Abschnitt 6.25:48
Planung von Änderungen — Abschnitt 6.35:22
Meridia in der Praxis: vom Kontext zu den Zielen an einem Nachmittag5:57
Quiz 3 — Das QMS planen
Kontext bestimmen und Anwendungsbereich begründen
Ein kombiniertes Register nach dem neuen Abschnitt 6.1 aufteilen

Ressourcen — Personen und Infrastruktur (Abschn. 7.1.1–7.1.3)5:05
Prozessumgebung — Abschnitt 7.1.45:43
Ressourcen zur Überwachung und Messung — Abschnitt 7.1.55:39
Wissen der Organisation — Abschnitt 7.1.65:16
Kompetenz — Abschnitt 7.25:05
Bewusstsein — Abschnitt 7.35:21
Kommunikation — Abschnitt 7.44:55
Dokumentierte Information — Abschnitt 7.55:44
Dokumentierte Information: "verfügbar als" vs. "als Nachweis"5:17
Quiz 4 — Unterstützung: Ressourcen, Kompetenz, Kultur

Betriebliche Planung und Steuerung — Abschnitt 8.15:11
Kommunikation mit Kunden und Notfallmaßnahmen — Abschnitt 8.2.15:36
Anforderungen bestimmen und überprüfen — Abschnitt 8.2.2–8.2.45:30
Entwicklung (1) — Planung und Eingaben (8.3.1–8.3.3)5:47
Entwicklung (2) — Steuerung, Ergebnisse und Änderungen (8.3.4–8.3.6)5:04
Extern bereitgestellte Prozesse, Produkte und Dienstleistungen — Abschnitt 8.45:28
Meridia in der Praxis: einen neuen Zerspanungslieferanten qualifizieren5:56
Produktion und Dienstleistungserbringung — Abschnitt 8.5.1–8.5.26:06
Kundeneigentum, Erhaltung, Tätigkeiten nach der Lieferung — 8.5.3–8.5.55:13
Überwachung von Änderungen im Betrieb — Abschnitt 8.5.65:32
Freigabe von Produkten und Dienstleistungen — Abschnitt 8.65:17
Steuerung nichtkonformer Ergebnisse — Abschnitt 8.75:41
Quiz 5 — Betrieb: Das QMS im Alltag

Überwachung, Messung, Analyse und Bewertung — Abschnitt 9.1.14:45
Kundenzufriedenheit — Abschnitt 9.1.25:11
Analyse und Bewertung — Abschnitt 9.1.35:03
Das interne Auditprogramm gestalten — Abschnitt 9.25:22
Das interne Audit nach den Abschnitten der Ausgabe 2026 durchführen5:33
Managementbewertung — Abschnitt 9.35:48
Meridia in der Praxis: eine echte Managementbewertung mit Ergebnissen5:34
Quiz 6 — Überwachung und Messung

Eine akkreditierte Zertifizierungsstelle auswählen4:58
Stufe 1 — die Bewertung der Auditbereitschaft5:18
Stufe 2 — das Zertifizierungsaudit5:24
Feststellungen, Zertifizierungsentscheidung, Überwachung und Rezertifizierung4:51
Ein bestehendes QMS von ISO 9001:2015 auf 2026 umstellen5:46
Die zehn Fallen — was Implementierer bei ISO 9001:2026 falsch machen5:44
Prüfungsvorbereitung — die sieben Domänen, Fragetypen und ein Lernplan4:54
Quiz 8 — Vorbereitung auf das Zertifizierungsaudit

Requirements

Ein grundlegendes Verständnis davon, was ein Qualitätsmanagementsystem ist
Keine Erfahrung mit einer ISO-9001-Einführung erforderlich
Ein Exemplar der ISO 9001:2026 ist hilfreich, aber nicht nötig — jeder Abschnitt wird erklärt

Description

Dieser Kurs wurde unter Zuhilfenahme von künstlicher Intelligenz erstellt.

Die ISO 9001 ist 2026 in ihrer sechsten Ausgabe erschienen. Wer heute ein Qualitätsmanagementsystem einführt, baut es nach dieser Ausgabe — und sollte wissen, was sich wirklich geändert hat.

Das Vorwort der Norm nennt sechs zentrale Änderungen: Kernbegriffe in Abschnitt 3, Qualitätskultur und ethisches Verhalten als Anforderung, die Trennung von Risiken und Chancen in Abschnitt 6.1, ein gestärktes Änderungsmanagement in Abschnitt 6.3, einen deutlich erweiterten Anhang A und den Wegfall von Anhang B. Dieser Kurs lehrt jede dieser Änderungen direkt aus dem Normtext — und trennt sie sauber von den Mythen, die über die Revision kursieren.

Der Kurs folgt der Reihenfolge einer echten Einführung, nicht der Nummerierung der Abschnitte: Entscheidung und Mandat, Business Case, Projektsteuerung und Gap-Analyse, dann Kontext, Anwendungsbereich, Prozesse, Politik, Risiken, Chancen und Ziele, anschließend Unterstützung, Betrieb, Bewertung der Leistung und Verbesserung — bis zum Stufe-1- und Stufe-2-Audit der Zertifizierungsstelle.

Durchgängig begleiten wir Meridia Precision Tools GmbH, einen Hersteller präzisionsgefertigter Metallkomponenten mit Werken in Sindelfingen, Brno und Gliwice. Das neue Werk in Gliwice führt sein QMS direkt nach der Ausgabe 2026 ein. Sie sehen jede Entscheidung, jedes Dokument und jeden Fehler, der dabei passiert — mit echten Namen, echten Zahlen und echten Einwänden.

Was enthalten ist

67 Lektionen in 9 Kapiteln, rund 6 Stunden Video
Ein Vorlagenpaket mit 40 Word-Vorlagen auf Deutsch — Business Case, Projektauftrag und RACI, Gap-Analyse, Kontextanalyse, Risiko- und Chancenregister, Qualitätsziele, Kalibrierregister, Kompetenzmatrix, internes Auditprogramm, Managementbewertung, Korrekturmaßnahmen, Umstellungsplan und mehr — jeweils mit ausgearbeitetem Meridia-Beispiel
8 Kapiteltests mit 64 Fragen und eine Prüfungssimulation mit 64 Fragen
3 Aufgaben mit vollständig ausgearbeiteten Musterlösungen

Für wen der Kurs besonders wertvoll ist

Für alle, die ein QMS neu aufbauen oder ein bestehendes System nach ISO 9001:2015 auf die Ausgabe 2026 umstellen müssen. Eine eigene Lektion behandelt die zehn häufigsten Fallen bei der Einführung, eine weitere den Übergang von 2015 auf 2026 innerhalb der Übergangsfrist.

Who this course is for:

Qualitätsmanager und QMS-Koordinatoren, die ein neues System aufbauen
Beraterinnen und Berater, die ISO 9001 bei Kunden einführen
Interne Auditoren, die in die Einführungsarbeit wechseln
Führungskräfte aus Betrieb und Technik, die QMS-Prozesse verantworten
Alle, die ein System nach der Ausgabe 2015 auf 2026 umstellen

ISO 9001:2026 Lead Implementer: Ein QMS aufbauen

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Explore related topics

Course content

Orientierung und die Welt der ISO 9001:20268 lectures • 46min

Die Einführung anstoßen7 lectures • 40min

Das QMS planen12 lectures • 1hr 10min

Unterstützung: Ressourcen, Kompetenz, Kultur9 lectures • 48min

Betrieb: Das QMS im Alltag12 lectures • 1hr 6min

Überwachung und Messung7 lectures • 37min

Fortlaufende Verbesserung4 lectures • 21min

Vorbereitung auf das Zertifizierungsaudit7 lectures • 37min

Fazit1 lecture • 4min

Requirements

Description

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