ISO 22301: Domina la Gestión de la Continuidad del Negocio

Introducción a la sección de conceptos.

Explicamos los conceptos de PCN, DRP y PCT

Brindamos unas aclaraciones sobre el DRP y PCT

Explicamos el concepto de Resiliencia Operativa.

Explicamos sobre la política de continuidad dle negocio.

En esta lección hablamos sobre los procesos críticos de la empresa, ¿Qué son?, y como se identifican.

Explicamos cuáles son los tiempos de recuperación a considerar durante la continuidad del negocio.

Explicamos la importancia de las estrategias de continuidad del negocio.

Explicamos en que consiste la gestión de Crisis.

Explicamos el marco metodológico para seguir el curso e implementar un SGCN.

Introducción nueva sección sobre la planificación del SGCN.

Hablamos sobre el Contexto de la empresa para la Continuidad del Negocio

Hablamos sobre las partes interesadas en continuidad del negocio

Explicamos como se define el alcance del SGCN

Liderazgo en la continuidad del negocio.

Explicamos qué es una Política de Continuidad del Negocio

Ejemplos de Política de CN

Explicamos el concepto de los Riesgos dentro de la Continuidad del Negocio.

Vemos 2 ejemplos de riesgos identificados para el curso.

Explicamos los factores a tener en cuenta durante una evaluación de riesgos de Continuidad del Negocio.

Explicamos como valorar los riesgos de CN.

Se explica que consideraciones se deben tener para establecer objetivos de CN.

Explicamos que son los recursos para establecer un correcto SGCN.

Introducción a la nueva sección del curso.

En esta sección nos enfocamos en la etapa de hacer que comprende la implementación y el funcionamiento del SGCN.

Explicación del significado del BIA (Análisis de Impacto al Negocio) dentro de la Continuidad.

Explicamos como se hace el proceso de BIA.

Explicamos en que consiste los 3 pasos para hacer un BIA.

Describimos la metodología para hacer un BIA

Establecemos los criterios para los impactos y así poder definir las actividades críticas.

Revisamos la gestión de los tiempos durante una evaluación de análisis de impacto.

Explicamos cuáles serían las actividades críticas como resultado del BIA

Explicamos el proceso de evaluar los impactos de un eventos de continuidad a lo largo del tiempo.

Explicamos el proceso de priorizar las actividades a ser recuperadas

Explicamos la estructura del informe BIA como resultados de esta evaluación.

Explicamos como hacer un Análisis de Impacto al Negocio.

Explicamos como establecer nuestras estrategias de continuidad del negocio.

Como seleccionamos nuestras estrategias de CN, factores que hay que tener en cuenta.

Explicamos sobre como empezar a documentar los planes de continuidad del negocio.

Mencionamos los tipos de planes que se deben crear en las empresas.

Brindamos una breve descripción de la estructura de contenido que deben tener los Planes.

Mantenimiento de los planes de Continuidad del Negocio.

Explicamos como iniciar las Pruebas y ejercicios de Continuidad del Negocio.

Explicamos los tipos de pruebas para un Plan de CN.

Revisamos la estructura de un Plan de Pruebas.

Hablamos sobre que se debe considerar para el Informe de las Pruebas.

Material de esta sección, presentación.

Breve introducción a esta nueva sección del curso.

Explicamos que son los indicadores en la Continuidad del Negocio, con algunos ejemplos de aplicación.

Explicamos los beneficios de hacer una auditoría a nuestro sistema de gestión de CN.

Revisa por que es importante que la Alta Dirección revise el SGCN

Introducción a la sección de mejora continua del sistema de gestión de Continuidad del Negocio

Empezamos a ver el proceso de la gestión de No Conformidades de nuestro sistema de gestión de CN.

Explicamos un ejemplo de como atender las No  Conformidades de nuestro sistema de Continuidad del Negocio.

Explicamos los beneficios de identificar las no conformidades como parte de la mejor continua.