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Introdução ao Lean Six Sigma (Nível White Belt)
Rating: 4.9 out of 5(36 ratings)
220 students

Introdução ao Lean Six Sigma (Nível White Belt)

Conheça as principais ferramentas utilizadas em projetos de melhoria na metodologia Lean Six Sigma DMAIC.
Last updated 12/2024
Portuguese
Portuguese [Auto],

What you'll learn

  • Compreender a definição e os principais conceitos e ferramentas do Lean Six Sigma
  • Entender as etapas da mentalidade DMAIC
  • Explorar as principais ferramentas utilizadas em projetos de melhoria
  • Aprender a realizar o mapeamento de processos e suas interações
  • Identificar desperdícios e eliminá-los
  • Priorizar atividades que agreguem valor ao cliente
  • Realizar análise de causa-raiz de um problema
  • Analisar comportamento dos dados e sua dispersão
  • Construir e monitorar um plano de ação eficaz

Course content

5 sections19 lectures1h 58m total length
  • Níveis de formação LSS5:05
  • Lean + Six Sigma4:27
  • Mentalidade DMAIC17:13
  • Teste 1

Requirements

  • Não há pré requisitos.

Description

Este curso proporciona uma visão panorâmica e introdutória aos principais conceitos e ferramentas utilizados em projetos de melhoria na metodologia Lean Six Sigma, por meio da mentalidade DMAIC. É equivalente à formação White Belt em Lean Six Sigma, que é o primeiro passo na trilha de certificação da metodologia. Serão abordados nas aulas:


  • Níveis de formação e certificação em Lean Six Sigma;

  • Definição e histórico dos conceitos de "Lean" e "Six Sigma";

  • Identificando oportunidades de melhoria alinhadas à estratégia do negócio;

  • Estrutura e fases da mentalidade DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve & Control);

  • Mapeamento de processos;

  • Fornecedores, entradas, saídas e clientes dos processos (SIPOC);

  • Análise da Cadeia de Valor: o que realmente agrega valor no processo;

  • Análise do Takt time: capacidade operacional vs demanda;

  • Os 8 tipos de desperdícios do Lean: como identificá-los e eliminá-los;

  • Diagrama de Ishikawa e estrutura dos 6M's;

  • Matriz Causa vs Efeito;

  • Matriz Esforço vs Impacto;

  • Os cinco "porquês": aprofundando a análise da causa-raiz;

  • Validação do Sistema de Medição;

  • Medidas de tendência central: Média, Mediana e Moda;

  • Medidas de dispersão: Desvio Padrão, amplitude;

  • Gráfico de Pareto: “80% dos problemas são gerados por 20% das causas.”;

  • Plano de Ação na estrutura dos 5W2H.


A abordagem Lean Six Sigma pode ser aplicada todos tipos de processos de trabalho, nos mais diferentes ramos: industrial, produtivo, administrativo, serviços, saúde, logística, comércio etc.

Who this course is for:

  • Empresários
  • Diretores
  • Gestores
  • Gerentes
  • Coordenadores
  • Encarregados
  • Supervisores
  • Líderes
  • Analistas
  • Demais interessados