
Entender o seu foco de atuação. Transformação organizacional ou uso das ferramentas para melhorias pontuais (até onde seu nível de atuação permite)
Nesta aula você aprenderá, de uma forma resumida, como dimensionar um processo usando o Takt Time como base. Através do Takt você conseguirá balancear o fluxo de trabalho de acordo com a demanda do cliente
Nossa primeira aula teórica. Você entenderá os princípios da produção em massa. Entender as características da produção empurrada te fará perceber o porque este conceito não funcionaria na Toyota. Você também irá perceber que alguns princípios da produção em massa foram adequados às necessidades da Toyota, como fluxo contínuo e trabalho padronizado, por exemplo.
Você entenderá como esse poderoso modelo de Gestão Empresarial foi criado, o porque foi reconhecido como o principal modelo do mundo contemporâneo e ainda ser utilizado até os dias atuais
Você entenderá que o mais importante para a implementação do Lean é uma forte base de preparação humana. Técnica e comportamental.
Aprenda a mapear as atividades da sua equipe e aplicar matriz de versatilidade para identificar a necessidade de treinamento, desenvolver pelas competências, dar feedback e montar um plano de carreira para seus liderados.
O Toyota Production System é considerado o principal modelo de gestão empresarial contemporâneo. É utilizado como base por grandes empresas para organizarem seus processos e o seu sistema de gestão. Líderes que dominam os princípios e conceitos da filosofia Lean se destacam nas suas áreas de atuação, pois conseguem maximizar os resultados conduzindo projetos de transformação organizacional.
Neste curso você vai:
- Ver um caso prático de implementação do conceito de TAKT TIME para dimensionar um processo de acordo com a demanda e utilizar o gráfico de balanceamento das operações para identificar e eliminar desperdícios. Você vai descobrir como é possível liberar recursos, ganhar produtividade e reduzir custos.
- Conhecer a história do desenvolvimento da indústria automobilística até a criação da produção em massa.
- Conhecer a origem do TPS e do Lean Thinking.
- Entender as circunstâncias e os desafios na origem do TPS.
- Entender o porque o TPS é reconhecido como o principal modelo de gestão empresarial.
- Aprender o conceito de TWI e a importância do desenvolvimento de capital humano, para o bom funcionamento do Lean.
- Aprender a utilizar a matriz de versatilidade para mapear as atividades da sua equipe, identificar a necessidade de treinamento, avaliar as pessoas e sugerir planos de carreira para seus liderados
Tudo de uma forma rápida e prática!
Espero por você
Grande Abraço,
Lucas Copete