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超軟やさしい内部監査入門

監査される側の、あなたの為の内部監査入門コース

Created by涼太永尾

Last updated 10/2020

Japanese

Japanese [Auto],

What you'll learn

次の質問に答えられるようになります。
・内部監査とは？
・内部監査ってなぜ必要？
・内部監査部門ってどういう組織？
・内部監査ってどういう流れで行われるの？
・私達が内部監査の対象になったのはなぜ？

Course content

5 sections • 30 lectures • 1h 2m total length

はじめに2:29
当コースの難易度と対象者は下記を想定しています。
レベル：入門

対象者：
・被監査部門の管理職とスタッフ
・被監査先の経営層
・内部監査部門の新米監査人

イントロダクション1:24
講座の概要です。次の質問に回答出来るようになります。

内部監査ってなぜ必要？
内部監査部門・内部監査人ってどういう組織？
内部監査ってどういう流れで行われるの？
なぜ我々が内部監査の対象になったの？
内部監査では何をするの？
内部監査の定義1:22
公認内部監査人協会(*1)の内部監査の定義にそって内部監査とは何なのか学習します。以下のポイントをカバーします。

内部監査人の独立性と客観性
組織体の運営に価値を付加、改善、組織体の目標達成に役立つ
リスク・マネジメント、コントロールおよびガバナンスの各プロセスの有効性の評価、改善
体系的な手法

(*2: International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing (Standards))
ドラマ　ダメ監査1:04
ドラマ　ダメ監査の解説2:35
ドラマ　まともな監査1:30
ドラマ　まともな監査の解説2:33
まとめ2:41

イントロダクション0:38
内部監査部門・内部監査人の性質を学習します。ポイントは次の通りです。
独立性と客観性
取締役会と経営者への報告
過去在籍した部門への監査はだめ
内部監査部門の予算が少なすぎるのはだめ
業務範囲の制限があると独立性あ保てない
利害関係を持つと客観的になれない
ドラマ　監査矢太郎の購買部監査2:11
ドラマ解説5:29
ドラマでは経営者の意向に従って、購買部の監査をしましたが、本来は経営者や取締役会の意見を聞き、内部監査部門長が独立的に監査対象を選定するのが望ましいでしょう。
まとめ　クイズ3:14
【コラム　ちょっと休憩】　不正のトライアングルと浮気3:14
不正のトライアングルとは、ある3つの要素があると不正が発生しやすくなるという事ですが、それを不倫に当てはめると・・

イントロダクション内部監査の流れの概要3:33
内部監査流れは次の通りです。
中長期/年度計画策定
リスクアセスメント
監査対象の選定
個別計画策定
予備調査
作業プログラムの作成
業務の実施
情報の識別
分析および評価
文書化
レビュー
講評会の実施
結果の伝達
報告書の作成
進捗状況のモニタリング
対象部門の改善施策の進捗状況をモニタリング
満足度調査
中長期・年度計画策定　ドラマ　リスクアセスメントの実施1:18
中長期・年度計画策定　計画策定概要2:32
個別計画策定　予備調査1:53
個別計画策定　作業プログラムの作成1:46
業務の実施　ドラマ　内部監査の流れ3:35
業務の実施　振り返り2:41
結果の伝達1:45
モニタリング0:59
まとめ1:07
【コラム　ちょっと休憩】　人生のリスクマネジメント5:01

Requirements

事前知識は不要ですが、3年以上の社会人経験が望ましいです。
なるべく肩の力を抜いて学習したい人向けです。下世話なトピックも出ますので、そのような分野にアレルギーがある方はご遠慮ください。

Description

全てのビジネスパーソン向けの内部監査入門のコースです。あなたが営業であろうと、マーケティングであろうと内部監査があなたとところにやってくるかもしれません。慌てずスムーズに対応するためには内部監査とは何なのかを知る必要があります。講座終了後に次の質問に回答出来るようになります。

内部監査とは？
内部監査ってなぜ必要？
内部監査部門ってどういう組織？
内部監査の流れはどう？

内容は公認内部監査人協会(*1)の内部監査の「内部監査の専門職的実施の国際基準」(*2)にも沿った内容ですので、新米内部監査人向けの入門としても最適です。

（注意！！肩ひじ張らずにリラックスして学習してもらうため、関連するけども下世話なトピックも入れています。そういった内容にアレルギーがある方にはおすすめしません。真面目な内容を真剣にふざけて解説しています。）

当コースは次の内容を含みます。

内部監査の定義
内部監査人の独立性と客観性
所有と経営の分離や、組織体の大規模化に伴う内部監査の発達
リスクアセスメント
中長期・個別監査計画の策定
作業プログラムの作成
キックオフミーティングの実施、インタビュー、資料の閲覧、質問、ウォークスルー、分析的手続、文書化、レビュー、クロージングミーティング（講評会）

Q&Aは想定しておりませんので、ご了承ください。<(_ _)>

(*1 IIA：The Institute of Internal Auditors）

(*2: International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing (Standards))

Who this course is for:

監査を受ける側の管理者とスタッフ。
監査を受ける側の経営層
内部監査部門に配属されたばかりの新米監査人