4 yıllık lisans veya 2 yıllık yüksek lisansta verilen İnsan Kaynakları Yönetimine ilişkin her bilgiye sahip olarak hangi yönde kendisini geliştirmesi gerektiği konusunda yol haritası olacak veya sahip olduğu bilgileri pekiştirerek kapsamlı ve sade hazırlanmış bilgiler hazır halde olacaktır.
İK’nın Temel İşlevleri ve Faaliyet Alanları Genel Giriş7:45
Strategik İnsan Kaynakları Yönetimi1:24
Strategik İnsan Kaynakları Yönetimi Devam-13:10
Strategik İnsan Kaynakları Yönetimi ve İnsan Kaynakları4:47
İK’nın Uygulama Alanları ve Organizasyon Üzerindeki Etkisi5:28
İş Analizi Giriş7:28
İş Analizi (İş Tanımı ve Tasarımı)3:24
Yeterlilik Temelli İş Analizi1:00
İK Planlaması ve Kaynağının Sağlanması Genel Giriş1:12
İK Planlaması Amaçları2:47
İK Planlamasında Etki Eden Husular7:08
İK Planmasında Kullanılan Analiz Teknikleri Giriş2:13
İK Planmasında Kullanılan Analiz Teknikleri Devam - 10:51
İK Planlamasında Mevcut ve Gelecek Durum Analizi0:53
İK Planlamsında Analiz Yöntemleri4:17
İK’na Ulaşma ve Elde Edilme Yolları0:30
K’na Ulaşma (Aday ve İşgücü Havuzunun Belirlenmesi)15:47
İK’na Ulaşma (İç Kaynaktan Aday Bulma ve Dünya Uygulamaları)6:16
İK’da İşgören Seçimi4:31
İK’da İşgören Seçimi (Testler ve Etki Eden Hususlar)8:29
İK’da Ücret Yönetimi4:57
İK’da Ücret Yönetimi (İlkeleri)2:06
İK’da Ücret Yönetimi (Ücreti Etkileyen Hususlar ve Ücret Sistemleri)19:09
İK’da Eğitim11:36
İK’da Kariyer Yönetimi21:25
İK’da Performans Değerlendirme8:41
İK’da Performans Değerlendirme (Yöntemler)7:40
İK’da Yasal Çerçeve16:00
İK’da Uluslararası Çerçeve15:10
Requirements
Başlangıç düzeyinde her kişi bu kursu alabilir.
Description
İK’ya Giriş, İK’nın Personel Yönetiminden Farkı
İK’nın Temel İşlevleri ve Faaliyet Alanları Genel Giriş
Strategik İnsan Kaynakları Yönetimi
Strategik İnsan Kaynakları Yönetimi Devam-1
Strategik İnsan Kaynakları Yönetimi ve İnsan Kaynakları
İK’nın Uygulama Alanları ve Organizasyon Üzerindeki Etkisi
İş Analizi Giriş
İş Analizi (İş Tanımı ve Tasarımı)
Yeterlilik Temelli İş Analyze
İK Planlaması ve Kaynağının Sağlanması Genel Giriş
İK Planlaması Amaçları
İK Planlamasında Etki Eden Husular
İK Planmasında Kullanılan Analiz Teknikleri Giriş
İK Planmasında Kullanılan Analiz Teknikleri Devam - 1
İK Planlamasında Mevcut ve Gelecek Durum Analizi
İK Planlamsında Analiz Yöntemleri
İK’na Ulaşma ve Elde Edilme Yolları
İK’na Ulaşma (Aday ve İşgücü Havuzunun Belirlenmesi)
İK’na Ulaşma (İç Kaynaktan Aday Bulma ve Dünya Uygulamaları)
İK’da İşgören Seçimi
İK’da İşgören Seçimi (Testler ve Etki Eden Hususlar)
İK’da Ücret Yönetimi
İK’da Ücret Yönetimi (İlkeleri)
İK’da Ücret Yönetimi (Ücreti Etkileyen Hususlar ve Ücret Sistemleri)
İK’da Eğitim
İK’da Kariyer Yönetimi
İK’da Performans Değerlendirme
İK’da Performans Değerlendirme (Yöntemler)
İK’da Yasal Çerçeve
İK’da Uluslararası Çerçeve
Who this course is for:
Bir kurumda organizasyonda çalışan, bilgilerini tazelemek isteyen öğretmen akademisyen, bir organizasyonda yönetici konumunda bulunan vd. herkes bur kursu alabilir.