Il Kaizen nel Gemba aziendale

Che cos’è il metodo Kaizen?

Noto anche come miglioramento continuo, il metodo Kaizen deriva da due termini giapponesi. Da un lato kai, che significa “miglioramento”, e zen, che si riferisce a “bene” o “benessere”.

Questo metodo si riferisce quindi al processo di miglioramento continuo di molteplici aspetti di un’azienda, dal livello macro a quello micro. Il suo principio si basa sull’idea che, apportando piccoli miglioramenti in modo continuativo nel tempo, questi possono portare a grandi cambiamenti nel lungo periodo.

Il Kaizen è un processo di miglioramento quotidiano alla ricerca del miglioramento costante dell’efficienza e passa attraverso l’umanizzazione del posto di lavoro, infatti nel metodo Kaizen le risorse umane sono centrali, I processi aziendali sono incentrati sulle esigenze del dipendente

• le risorse umane sono centrali

• I processi aziendali sono incentrati sulle esigenze del dipendente

• Lavori ripetitivi e pesanti vengono eliminati favorendo processi automatizzati

In ambito aziendale, mettere in atto la metodologia Kaizen significa tendere verso un progressivo miglioramento dei processi produttivi e organizzativi mediante l’umanizzazione dei sistemi e il ricorso massiccio al lavoro di squadra. Nel metodo Kaizen, infatti, i dipendenti sono il fulcro del miglioramento continuo. Ma per poter essere gli artefici del cambiamento, la loro mente deve essere allenata all’autocritica, pronta ad imparare e a ricevere nuovi stimoli dagli altri e infine suggerire piccoli ma continui miglioramenti lungo il percorso. Un criterio distruttivo è antitetico alla filosofia Kaizen, l’approccio delle figure dev’essere al contrario di problem solving: non ci si può abbattere al primo ostacolo ma essere ottimisti al punto da cogliere opportunità dagli errori. Attuare il metodo kaizen in azienda significa altresì estenderlo a tutti i possibili processi ottimizzabili e misurare i progressi fatti con un approccio analitico.

Il metodo kaizen, improntato sulla crescita e sul miglioramento dei processi aziendali per mezzo dell’umanizzazione del lavoro, porta all’azienda numerosi vantaggi:

• Migliora il lavoro di gruppo

• Stimola l’apprendimento

• Migliora l’autostima del personale

• Aumenta la produttività aziendale

• Ottimizza i costi di produzione