组织能力建设训练营

互联网时代，从以“产品”为中心到以“客户”为中心的市场变革引发组织变革，企业间的竞争也从过去的物质资源的竞争发展为人力资源的竞争，“良将如云”正是阿里巴巴快速发展的有力保障。那么，如何通过有效的人力资源管理手段提升组织的人效，为企业的可持续发展提供组织人才，是每个优秀的管理者必须解决的问题。

本课程来自前程无忧合作讲师：汤小洁

中欧商学院MBA&教育成长汇特约讲师与专家顾问

曾任职汇丰银行人力资源经理、翰威特咨询顾问

为超过2000名创业CEO提供培训咨询服务

为超过10万名HR提供人力资源专业培训

课程大纲：

1. 正确理解组织

1.1 知识点

组织定义、组织四大根本、组织特性

1.2 解决痛点

到底什么是组织?组织存在的根本之道是什么?组织能力建设的关键点有哪些?弄清楚这些，才能进行建设

1.3 工具与模板

组织建设流程

2. 揭开OD的神秘面纱

2.1 知识点

组织两大圈、经营圈的三大产出、管理圈的管事理人

2.2 解决痛点

OD(组织能力建设)概念漫天飞，很多人对它的理解却是一知半解……

2.3 工具与模板

组织两大圈、标准化之四化与四途径

3. 思维升级：与时俱进

3.1 知识点

市场发展之竞争变革一以产品为中心到以客户为中心、组织间的竞争格局的改变、组织人才的变化

3.2 解决痛点

互联网时代，企业间的竞争已从过去的物质资源的竞争发展为人力资源的竞争。

3.3 工具与模板

组织业绩三支柱、超级个体的画像

4.行为升级：顺应VUCA时代

4.1 知识点

组织的困局、销售漏斗

4.2 解决痛点

领导天天喊改革，销售方式却还是传统思路有意识，无行动。

4.3 工具与模板

以客户为中心时代下的销售漏斗

5.标准升级：落地企业战略

5.1 知识点

价值链、微笑曲线、流程体系组织结构图 、岗位职责与考核指标组织变革下的组织结构图的改变

5.2 解决痛点

组织战略一直高高在上，员工们总是觉得和自己没关系，怎样才能让组织战略与员工职责建立链接?

5.3工具与模板

价值链 、微笑曲线、组织结构图样例、JD

6.人才升级：建立组织新链接

6.1 知识点

人才建设之5B模型、人才建设三支持、人才分类三级别

6.2 解决痛点

打破传统的人才雇佣关系，将人才与组织的关系丰富化。

6.3 工具与模板

5B模型、三类别人才的激励体系

7.机制升级：构建组织智慧

7.1 知识点

学习型组织搭建五部曲

组织胜任力模型画像

组织智慧建设的五部曲

组织文化建设三个圈

组织建设五张图

7.2 解决痛点

面对公司的发展，我们却妄自菲薄，拼命引进一套“高大上”的培训内容，却因水土不服而收效甚微。

7.3 工具与模板

组织胜任力模型画像、组织文化坚实三个圈、组织建设五张图

8. 组织关键人才培养项目

8.1 知识点

关键人才培养项目实战、用户画像/需求、产品设计 、市场渠道、项目管理

8.2解决痛点

案例解析《一个全球的关键人才培养项目案例分享》从五个维度进行关键人才培养项目解读。

8.3工具与模板

用户画像、项目管理表