Human Resources Management

¡عادة ما يتأثر اختيار نوع الهيكل التنظيمي بعوامل عدة , من بينها الاستراتيجية المتبعة, حجم المنظمة , التكنولوجيا المستخدمة , والبيئة المحيطة. وبوجه عام , يوجد العديد من انواع الهياكل التنظيمية , الا ان هناك عدداً منها , هي الاكثر انتشاراً في المنظمات المختلفة , منها التنظيمي , الوظيفي , الاستشاري , التقسيمي , الجغرافي , المصفوفي , الفرقي , الشبكي , وبالطبع فأن لكل شكل مزاياه وعيوبه في الاستخدام , ولدى منظروا نظرية المنظمة فكرة عامة بأن الهياكل كأشكال قسمت الى نوعين , هما: هياكل تقليدية , وهي التي ولدت قبل سبعة عقود في بداية القرن العشرين منذ ولادة نظرية المنظمة , وامتدت حتى ستينات القرن الماضي , وقد لا يعني ذلك عدم استخدامها من قبل المنظمات المعاصرة , اذ ما يزال استخدامها ساري المفعول على الكثير من المنظمات الصغيرة والمتوسطة الحجم , وحتى الحكومية منها. وهناك النوع الثاني من الهياكل التي تسمى بالهياكل الحديثة التي ساد استخدامها منذ سبعينات القرن الماضي وحتى يومنا هذا , وبخاصة في منظمات الاعمال المتوسطة والكبيرة والحكومية.

اللقاء الثاني: اعداد الهياكل التنظيمية للشركات

النقاط الفرعية:

• تقييم و تغيير الثقافة المؤسسية

• من المسؤول عن إعداد الهيكل التنظيمي؟

• كيف يتم اعداد هيكل تنظيمي لشركة؟

• ما هي أسس تكوين وتجميع الهيكل التنظيمي؟

• ما الهدف من إدارة الهيكل التنظيمي؟

• ما هي العوامل التي تؤثر في الهيكل التنظيمي؟

• نماذج الهيكل التنظيمي

• الهيكل التنظيمى الوظيفى

• الهيكل التنظيمى (الوحدة)

• الهيكل التنظيمى القطاعى

• الهيكل التنظيمى الجغرافى

• الهيكل التنظيمى الشبكى

• الهيكل التنظيمى المصفوفى

• دراسة عملية و حالة تطبيق عملى

يعتبر مفهوم إدارة الأداء من أهم التطورات الإيجابية في مجال إدارة الموارد البشرية في السنوات الأخيرة.

تم صياغة العبارة لأول مرة بواسطة Beer and Ruh   في عام 1976.

لم يتم التعرف عليها كنهج مميز حتى منتصف الثمانينيات ، حيث نمت من إدراك أن هناك حاجة إلى نهج أكثر استمرارية وتكاملًا لإدارة الأداء ومكافأته.

بالنسبة لأنظمة الأجور والتقييم المتعلقة بالأداء التي تم تطويرها بشكل واضح مع زيادة الرغبة فى االتنفيذ السريع من قبل الاداراة العليا فقد كانت غالبًا ما تفشل في تحقيق النتائج التي كان يتوقعها العاملون.

تطورت انظمة ادارة الاداء لتشمل ادارة الكفاءات و الجدارات داخل المؤسسات المختلفة و التى باتت تطبقها كأنظمة رئيسية لمتابعة و مراقبة و رفع مستوى أداء العاملين

ادارة الأداء هى نظام يعتمد على التقويم بدلا من التقييم المجرد

الأجور تشير إلى جميع أشكال التعويضات المادية والخدمات والفوائد التي يحصل عليها الموظف من المنظمة مقابل الجهد الذي يبذله الشخص في العمل واستغلاله لكافة طاقاته وإمكانياته والقيام بالمهام والمسؤوليات المنوطة بالوظيفة إسهاما منه في تحقيق أهداف المنظمة.

تلعب الأجور دورا أساسيا في حياة الأفراد والمنظمات وكذلك دورا مهما في تحسين مستوى الأداء ورفع الكفاءة الإنتاجية للموظفين حيث تعد الرواتب الوسيلة الأساسية لإشباع رغبات الموظفين المتعددة.

ومن شروط تحسين الأداء هو عدالة الأجور والتي تتمثل في أن يحصل الموظفين على رواتب تتناسب مع ما يقدمونه للمنظمة من إمكانيات وقدرات ومهارات وخبرات.

سيتم مناقشة النقاط التالية من خلال المحاضرة :

• ما هية الاجور و اهميتها

• ما هو دور ادارة الموارد البشرية و المديرين فى الاجور

• الخطوات المتبعة لتصميم هيكل الاجور

• طرق تقييم الوظائف

• تحديد عدد الدرجات (تصميم هيكل الاجور)

• تسعير الدرجات الوظيفية

• ادارة  و صيانة نظام الاجور

• العائد و التكلفة من نظام ادارة الاجور