慶應研究員兼CEOと学ぶ！【人的資本経営講座】次世代のキャリアアップ必修項目

昨今、サステナビリティという言葉を聞く機会が増えてきたのではないでしょうか？
この領域は、「サステナブル」「ESG」「SDGs」「人的資本」「カーボンニュートラル」・・・
といった様々なキーワードで溢れかえっています。

特に、現在サステナビリティトレンドである「人的資本」は、金融庁からの開示義務化の要請もあり、上場企業をはじめ多くの企業が取り組みはじめています。

本教材では、そんな「人的資本」についてわかりやすく解説していきます。

「人的資本ってよく聞くようになったけど、結局どういう定義なんだろう？」

と考えたことはありませんか？

「人的資本が何か」について、フレームワークを使って解説しています。

前レクチャーでは人的資本の定義について解説しました。

本レクチャーでは、人的資本が重要視されるようになった背景について話しています。
「今後どのように取り組んでいくべきか？」を考える上で、どのように重要視されてきたのかを知ることはとても重要です。

今後、皆様のアクションにどう活かすかを考えながら、是非聴いてみてください。

人的資本が策定されてきた背景を踏まえた海外の動向について解説しています。

人的資本が策定されてきた背景を踏まえた国内の動向について解説しています。

人材育成、エンゲージメント、流動性・・・などなど、開示が求められている項目があります。

本レクチャーでは、開示が求められている「7分野19項目」について全体像を説明しています。

前レクチャーでは、開示が求めれている7分野19項目について解説していきました。

では、「いざ開示をしよう！」となった際に、どのように開示内容を考えていけばいいのでしょう？
開示内容を考えていく上での4つの枠組があり、その枠組を使った開示方法について、解説していきます。

実際に企業が開示している好事例について紹介・解説しています。

勉強してきた内容を踏まえ、ケーススタディを参考にしてみてください。

「人的資本経営の本質とは？」
「上場企業と中小企業の違いは？」
「ステークホルダーとは？ステークホルダーの求めていることは？」
など、「まず知っておくべき知識」について解説しています。

今までの話を踏まえ、今度は「サステナビリティ経営実施のためのスケジュール」について解説します。

「何を準備すべきか？」「社内体制は？」などについて、全体像から説明しています。

ステップ1では、「現状把握」を行ないます。

何を把握し、どのような準備をしておけばいいのかが理解できるレクチャーになっています。

ステップ1では「現状把握」を行ないました。

ステップ2では、「計画と実行（PDCA）」を行ないます。

現状把握→PDCAの次は「効果検証」です。

効果検証ではモニタリングを実施しますが、モニタリング実施の方法には大きく2つあります。

それぞれについて学んでいきましょう。

最後のステップは「情報開示」です。

ステークホルダーの求める開示内容を一緒に策定していきましょう。

第2回人的資本のまとめです。

今までのレクチャーを振り返っていきます。