HR私塾之专家实训营全体系

Name: HR私塾之专家实训营全体系
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夯实人力资源专业知识、掌握相应管理工具

Created by前程无忧 51job

Last updated 8/2024

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What you'll learn

系统梳理和夯实人力资源专业知识
提升在人力资源管理中的聚焦思维和管理实战能力
能够更紧密地贴合企业经营战略的需求
助力企业进行组织能力建设

Course content

6 sections • 92 lectures • 26h 49m total length

导学升级人力资源管理14:08
明确战略性人力资源管理的核心点13:17
读懂组织精神层与商业层14:22
剖析组织两大圈找准人力资源发力点12:04
正确理解组织和人才16:07
用五图做对人力资源规划14:12
读懂经营战略明确人力资源战略14:47
六步解码战略定人力资源重点工作15:28
解读组织价值链建流程体系13:19
设计组织结构图做变革18:35
HR变革三支柱HRBP有重点16:09
用对波士顿矩阵部门设置有差异16:10
设计画像明确人才标准14:25
升级人才管理模式12:51
盘点人才分类管理21:10
构建人力资源管理机制13:45
理解企业文化三大层15:51
企业文化建设有方法11:20

招聘是一切战略的开始15:49
招聘中的两大关键角色及职责定位11:48
5B模型灵活用人12:18
编制算好用对人员冗余与紧缺15:10
画像需求视觉化定人才品味22:28
组织画像有四种17:45
设计评估标准画准个人画像22:26
拿来就用-优秀企业的岗位画像样例19:43
内推管理要规范24:54
丰富测评手段360无死角评估13:10
善用心理学读懂本我找优势20:45
FBI识人术微表情14:04
马斯洛需求模型定驱动力25:01
除了薪酬还能用什么吸引优秀人才17:06
用猎头七张图升级招聘管理28:56

读懂企业战略定培训需求28:16
培训计划从三个维度支撑战略20:52
七步落地上接战略下接绩效的培训19:54
3加9设计培训项目之基于能力模型设计17:16
3加9设计培训项目之基于岗位任务设计13:13
3加9设计培训项目之基于绩效问题设计20:24
4+1落地老板中意的项目24:12
软硬兼施选机构24:07
训战结合内生赋能关键人才项目25:17
关键人才发展有规划14:59
培训项目全流程评估19:53
五项修炼构建学习型组织18:27

绩效管理发展四阶段重点有不同19:59
四种工具管理重点有变化21:43
解读一张图阶段不同工具有差异14:31
分清组织战略绩效管理要聚焦21:07
解码战略绘制战略地图20:52
BSC四维度指标有差异21:08
设计BSC的注意事项14:28
如何落地实施平衡计分卡16:57
目标清晰与模糊KPI与OKR26:20
拆解OKR看本质19:34
制定OKR之全脑图16:37
保业绩提效率砺团队之左脑OKR21:03
创新强发展之右脑OKR13:00
OKR落地实施技巧18:45
OKR与KPI评估与奖惩的不同点19:17
团队绩效管理之绩效考核与激励18:40
团队绩效管理之问题诊断11:42
团队绩效管理之绩效改进11:48
团队绩效管理之绩效改进方法10:59
规划设计绩效结果在员工中的应用22:35

从企业战略到薪酬战略25:27
如何设计薪酬策略17:18
全面薪酬一图一表有内涵17:16
最基本的四种薪酬模式12:52
最常用的五种薪酬模式15:20
六步做好薪酬体系设计17:44
核心人才很重要薪酬体系设计好11:17
如何设计高管年薪制13:23
股权激励之对象与种类19:46
三种常用的长期激励方案16:15
十步落地股权激励16:46
七定设计研发人员薪酬模式26:28
如何设计团队薪酬体系19:40
薪酬体系优化六步曲13:43

法理情构建和谐劳动关系17:09
如何做对民主管理？10:51
企业平等协商如何做17:07
工会知识知多少14:20
如何设计员工福利体系18:27
知名企业的福利体系建设18:34
如何推出企业专属的EAP项目11:24
案例学习--EAP项目如何落地12:05
工伤管理有流程要合法25:53
如何应对重大突发事件11:00
如何正确处理劳动争议案件25:39
劳动争议案例之起诉、应诉与答辩技巧14:19
互联网时代下员工管理之创新12:08

Requirements

HR中高级管理人员

Description

本系列课程特别针对HR专家级人员精心设计，旨在为他们提供一个全面而深入的学习平台。课程的核心目标是帮助专家级人员系统梳理和夯实人力资源专业知识，掌握一系列高效的管理工具。通过大量实战案例和最佳案例的分享，学员们能够逐步构建起系统性思维，提升在人力资源管理中的聚焦思维和管理实战能力。更重要的是，本课程强调理论与实践的紧密结合，促使HR专家级管理人员能够更紧密地贴合企业经营战略的需求，成为推动企业持续发展的核心动力。通过人力资本的有效管理，他们将能够助力企业进行组织能力建设，最终达成既定的战略目标。

本课程来自前程无忧合作讲师：汤小洁

中欧商学院MBA&教育成长汇特约讲师与专家顾问

曾任职汇丰银行人力资源经理、翰威特咨询顾问

为超过2000名创业CEO提供培训咨询服务

为超过10万名HR提供人力资源专业培训

Who this course is for:

HR专家级人员

HR私塾之专家实训营全体系

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Course content

HR私塾之专家训练营（人力资源规划篇）18 lectures • 4hr 28min

第2章 : HR私塾之专家训练营（招聘篇）15 lectures • 4hr 41min

第3章 : HR私塾之专家训练营（培训与开发篇）12 lectures • 4hr 7min

第4章 : HR私塾之专家训练营（绩效管理篇）20 lectures • 6hr 1min

第5章 : HR私塾之专家训练营（薪酬篇）14 lectures • 4hr 3min

第6章 : HR私塾之专家训练营（劳动关系管理篇）13 lectures • 3hr 29min

Requirements

Description

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