Построение бизнес-ориентированной HR функции
What you'll learn
- Что такое бизнес? Модель бизнеса
- Современные тренды в перераспределении труда
- Эволюция HR
- Бизнес-ориентированная модель HR функции. Роль HR как бизнес-игрока
- Как HR стать бизнес-игроком и помогать трансформировать бизнес наравне с его лидерами
- Проектирование каждого элемента операционной модели бизнес-ориентированного HR
- Методика комплектации бизнес-ориентированной HR-модели правильными людьми
- Кейсы из "HR-реальности": практика и проблематика внедрения бизнес-ориентированной HR модели в России, СНГ и ЦВЕ
- Проектный подход к трансформации\преобразованию. 10 заповедей
Requirements
- Важно понимание минимум основ менеджмента организаций или общего представления об HR-функции
Description
Материал построен на опыте консультанта, организационного психолога и сертифицированного менеджера международных проектов по итогам 10-летнего взаимодействия с HR-функцией в проектах преобразований бизнес- и операционных моделей компаний разных отраслей, построения систем управления, формирования корпоративной культуры, а также перестройки HR-функции.
От автора книги "Современная HR-функция: практика и проблематика внедрения в России, СНГ и ЦВЕ" (в крупнейших магазинах: Amazon, Ozon, ЛитРес, Ridero...)
Освещаемая в курсе методология неоднократно использовалась при преобразовании \ трансформации HR-функции и построении отдельных ее элементов в крупных компаниях разных отраслей (телеком, нефтегаз, профессиональные сервисы, госсектор...)
Материал достаточно уникален, в открытом виде полностью или частично демонстрировался только несколько раз в России, Казахстане, Украине, в нескольких странах ЦВЕ и на профильной конференции в Германии.
В онлайн впервые был представлен в декабре 2018 года на двух авторских коммерческих онлайн выступлениях для всех желающих из стран СНГ и ЦВЕ без предоставления записи.
Здесь Вы узнаете:
ЧТО НА САМОМ ДЕЛЕ ЛЕЖИТ В СЕРДЦЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЛЮБОГО БИЗНЕСА - и речь далеко не о важности людей в бизнесе...
О РОЛИ HR В БИЗНЕСЕ. Не о кадровом учете, нормировании труда, подборе, оценке, обучении и развитии.… О том на какие элементы операционной модели компании влияет HR и какой должна быть бизнес-ориентированная HR-функция.
ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ организационной модели бизнес-ориентированной HR-функции (за основу при объяснении используется известная в HR модель Д.Ульриха)
ИНСТРУМЕНТЫ для построения эффективной современной HR службы, отвечающей духу, требованиям и вызовам ХХІ века
О ПРОЕКТНОМ ПОДХОДЕ. Не о РМ-методологиях или изложению РМВоК... Это о практике управления трансформационными проектами, описывающей ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЕ МОМЕНТЫ В ПРОЕКТАХ ПО ПРЕОБРАЗОВАНИЮ КОМПАНИЙ - при этом и классические, и модные теории проектного менеджмента остаются далеко за скобками, а разговор пойдет только о практических моментах, на которые можно"твердо опереться" для успешной реализации трансформационных проектов...
ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ! Никакие части данного материала не могут быть скопированы или использованы в любом виде (устно, письменно, визуально) без упоминания источника, автора и платформы онлайн образования.
Who this course is for:
- Интересующиеся HR и планирующие свой карьерный путь в данной функции
- Директора по персоналу, HR-менеджеры и сотрудники HR-функции
- Директора и сотрудники функции развития организаций
- Руководители корпоративных РМО, менеджеры проектов и программ
- Управленческие консультанты
- СЕО, генеральные директора и собственники бизнеса, желающие построить эффективную HR функцию и преобразовать HR-службу в полноценного бизнес-игрока
- Руководители подразделений поддержки бизнеса, ищущие варианты их перестроения в бизнес-ориентированные структуры
- Преподаватели МВА программ, а также дисциплин по управлению персоналом и менеджменту организаций ВУЗов
Course content
- Preview11:48
- Preview01:20
- 13:24Фундаментальные тренды, меняющие труд
- Preview09:31
- Preview00:49
- 17:07Глобальность моделей через длинный экскурс в историю...
Instructor
![Nikita Sergeev](data:image/svg+xml,%3Csvg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" viewBox="0 0 64 64"%3E%3C/svg%3E){kind=avatar}
- 4.6 Instructor Rating
- 662 Reviews
- 3,013 Students
- 12 Courses
ENG
Mr. Nikita Sergeev is a management consultant and certified project manager with over 20 years of experience using data science and analytics to drive meaningful improvements and strategic business decisions.
He is one top Russian instructor in category "Business” on platform. His experience not limited by native area (Russia, CIS and CEE) and also cover multinational cultures (such as Norway, UAE, EU countries, Bangladesh, China).
His unique combination of academic education (organizational psychology, international project management, MBA), extensive business experience and number of transformational projects allow him to provide consultancy support for telecom, oil &gas, production, mining, government, finance & banking, FMCG, retail and corporations of others sectors.
Nikita is one of the most prominent Russian-speaker speakers, MBA lector and Udemy’s instructor. He is also an author with numerous published applied professional books (Amazon, Ozon, ЛитРес, Ridero…)).
RU
Автор курсов - консультант по стратегии и оргразвитию, сертифицированный менеджер проектов.
Ведущий инструктор русскоязычных курсов и программ в категории «Бизнес». За плечами ряд крупных реорганизаций и преобразований \ трансформаций компаний не только в России и странах СНГ, а и в странах ЕС, ОАЕ, Норвегии, Бангладеше и Китае.
Человек с уникальным сочетанием академической подготовки (организационная психология, управление международными проектами, степень МВА) и обширного бизнес-опыта. Автор прикладной бизнес-литературы (книжные магазины Amazon, Ozon, ЛитРес, Ridero).
Сотрудничает как с крупнейшими телеком- и промгигантами; компаниями финансового, нефтегазового и госсектора; так и с небольшими компаниями. Участвовал в ряде проектов и трансформационных программ (в т.ч. совместно с ведущими консалтинговыми компаниями).
В качестве преподавателя-инструктора за плечами прикладные тренинги и обучающие мероприятия для руководителей старшего и высшего менеджмента крупных компаний, а также преподавание учебных дисциплин на МВА-программах.