はじめて部下を持ったら知って欲しい知識とスキル
What you'll learn
- リーダーシップの本質を理解し、適切にリーダーシップを発揮できるようになる
- リーダーが陥りやすい間違いを理解し、正しいリーダーの行動をとれるようになる
- リーダーとして必要な知識や理論・手法を正しく理解し、適切に活用できるようになる
- 自分の考えを確実に伝え、相手の考えを正確に理解するコミュニケーション能力を身に着けることができる
Requirements
- チームメンバーとしてチームで仕事を実施した経験
Description
リーダーとしての活動には、それを効率的効果的に実践するための、様々な理論が存在します。それらの理論は、世界のトップの権威者が確立し、時間をかけて淘汰され、洗練され、認められてきた理論です。
そうした、世界に認められたリーダーシップやリーダーとしての活動に関する理論に基づき、その知識とスキルを具体的、実践的に解説します。
受講者の皆様のリーダーシップのレベルアップと、チーム活動の成功に確実に貢献する講義内容となっております。
Who this course is for:
- はじめて部下を持つことになった方
- チームのリーダーとしてチームの生産性をより高めたいと考えている方
- 近い将来、部下を持つことになるため、予め準備しておきたい方
- チームのコミュニケーションを円滑にし、メンバーのモチベーションをより高めたい方
Instructor
- 4.1 Instructor Rating
- 886 Reviews
- 3,075 Students
- 5 Courses
経歴
カリフォルニア大学バークレー校ITプロジェクトマネジメントコース修了
メーカー研究所勤務、証券会社ロンドンコンピューターセンター立ち上げ、PMとして金融大型プロジェクトの推進、等の経験を経てマイクロソフト・コンサルティング本部においてマネージングコンサルタントとして活動。
その後独立し、ピアーズ社（有限会社ピアーズ）を起業、プロジェクトマネジメントのコンサルティング、教育を実施している。
資格
・高度情報処理技術者（プロジェクトマネージャ）
・特種情報処理技術者
・マイクロソフト認定トレーナー（Microsoft Solutions Framework）
代表的な書籍
・プロジェクトマネージャ合格教本 (情報処理技術者試験)第１版～３版
出版社: 技術評論社
・プロジェクトマネジメント大全
共著（「金額で進捗を管理するEVMS」の章を執筆）
出版社：日経BP社
プロジェクトマネジメントの様々な理論、手法、テクニックには、本質が存在します。
その本質を見極めて、現場の実情に合わせてテーラリング（不要な部分を削り落としたり、使える形に変形したり）して活用することが重要です。
理論、手法、テクニックを教科書通りに伝えるだけでなく、どうすれば実際の現場に適用できるのかを、セミナーを通じてお伝えしていきます。