Direccion Eficaz de Empresas

La trampa de la actividad es una de las razones principales del fracaso en los negocios. Sepa cómo identificarla y qué hacen los directivos de más éxito que no hacen los demás.

TEMARIO:

2.1. Introducción

2.2. Un sistema de gestión

2.3. La trampa de la actividad

2.4. Identificación de un conducta directiva de éxito

2.5. Ingredientes básicos del liderazgo

2.6. Cuando la actividad reemplaza los objetivos

El estilo de gestión que usted emplea tiene un marcado efecto sobre la manera de seleccionar, dirigir, formar, retribuir y motivar a los empleados y, en consecuencia, sobre la rentabilidad de la empresa. Analice su estilo personal de gestión y modifique su estilo cuando las circunstancias lo aconsejen.

TEMARIO:

3.1. Introducción

3.2. El liderazgo autocrático

3.3. El movimiento de las relaciones humanas

3.4. El liderazgo basado en ejercer presión sobre los trabajadores

3.5. El liderazgo situacional

3.6. El liderazgo por objetivos

3.7. El liderazgo de apoyo y coaching

Todos queremos tener éxito y pertenecer a la élite del poder. Pero ¿cómo lograrlo? ¿Cómo encauzar a las nuevas generaciones de gerentes para que, en un futuro, pasen a ocupar puestos de dirección?

TEMARIO:

4.1. Introducción

4.2. Las empresas árboles de dinero

4.3. Los directivos desertores

4.4. El desarrollo directivo

4.5. Descubrimiento de la dirección por objetivos

4.6. Desarrollo del sistema de dirección por objetivos

4.7. La dirección por objetivos en la administración pública

4.8. Cómo formar parte de la élite gerencial

Enseña cómo crear planes a largo plazo para definir la misión, metas y estrategias, y qué hacer para infundirle vida a su propio plan estratégico.

TEMARIO:

5.1. Introducción

5.2. Hacer la cosas correctas versus hacer las cosas correctamente

5.3. Planificación estratégica

5.4. Necesidad del pensamiento estratégico

5.5. La estrategia como función de staff

5.6. Formulación de una estrategia

5.7. Establecimiento de una estrategia

5.8. Selección de alternativas

Primero hay que establecer los objetivos estratégicos, pero luego hay que convertirlos en objetivos operativos para el próximo ejercicio. La función de los mandos en este caso es ayudar a sus reportes directos a fijar objetivos en tres categorías y luego convertirse en una fuente de apoyo y coaching.

TEMARIO:

6.1. Introducción

6.2. Convertir los objetivos estratégicos en operativos

6.3. Establecimiento de objetivos cara a cara

6.4. El memorando

6.5. El gerente de apoyo y coach

6.6. Fijación de límites de tiempo

6.7. Categorías de objetivos

6.8. Objetivos regulares6.9. Objetivos de solución de problemas

6.10. Objetivos de innovación

6.11. Jerarquización de los objetivos

6.12. Efecto motivacional de los objetivos

6.13. Errores comunes en el establecimiento de objetivos

Ponga en manos de sus colaboradores las herramientas que les permitan medir los resultados y tomar decisiones correctas, y establezca un sistema que conduzca al autocontrol.

TEMARIO:

7.1. Introducción

7.2. Necesidad de indicadores

7.3. Objetivos regulares

7.4. Objetivos e indicadores estratégicos

7.5. Conversión de los objetivos estratégicos en objetivos operativos

7.6. Definición de indicadores KPI

7.7. Objetivos contrapuestos

7.8. Establecimiento de objetivos

7.9. Una horquilla o banda de fluctuación

7.10. Comenzar partiendo de la realidad

7.11. Importancia del sistema de indicadores

Adquiera las habilidades necesarias para convertir los problemas en oportunidades para la acción.

TEMARIO:

8.1. Introducción

8.2. El proceso de la solución de problemas de gestión

8.3. El problema como una desviación entre el objetivo y la realidad

8.4. La definición del problema

8.5. La carga emocional de los problemas

8.6. Características de los problemas

8.7. No actuar en caliente

8.8. Identificación de problemas en el lenguaje de sistemas

8.9. La clave del tiempo para encontrar las causas de los problemas

8.10. Casos en los que el aislamiento del problema es improbable

8.11. Resumen

La innovación es un elemento clave para la productividad y la supervivencia de la empresa. Pero la innovación no emerge espontáneamente, hay que gestionarla.

TEMARIO:

9.1. Introducción

9.2. El gerente innovador

9.3. Necesidad de innovación

9.4. Innovación y rentabilidad

9.5. El talento humano como fuente de innovación

9.6. Simplificación del trabajo

9.7. Un plan de sugerencias para aumentar la productividad

9.8. Los departamentos dedicados a la innovación

9.9. Catálogo de productos del personal de staff

9.10. Cómo lograr que las cosas sucedan

Sepa cómo dirigir a los ingenieros y demás profesionales para obtener ventajas competitivas con un alto nivel de agilidad organizativa.

TEMARIO:

10.1. Introducción

10.2. Desconocimiento tecnológico

10.3. El valor de una profesión

10.4. Percepción de roles

10.5. Hacia una mayor eficacia

10.6. ¿Por qué fracasan los ingenieros?

10.7. Una transición difícil

10.8. Gestión efectiva de profesionales de alta cualificación