
Herzlich Willkommen zum Growth Mindset. Was es ist und warum es wichtig ist lehrt dieser Kurs. Dabei richtet er sich an Führungskräfte, Mitarbeiter und jeden, der eine Wachstumsmentalität kultivieren möchte.
Mein Name ist Mario Herger, und ich bin Dein Kursleiter. Was ich genau mache, erzähle ich in diesem Video.
Wie kamen wir auf das Fixed und Growth Mindset?
Was sind die Faktoren, die ein Fixed Mindset definieren und woran erkennt man dieses?
Was sind die Faktoren, die ein Growth Mindset definieren, und wie erkennt man dieses?
Welche Auswirkungen haben die beiden Mindsets auf Leistung, Herausforderungen oder Kritikfähigkeit?
Welches Mindset hatte Leonardo da Vinci, der uns 500 Jahre nach seinem Tod immer noch mit seinen Zeichnungen, Konstruktionen, Entwürfen und Gemälden fasziniert? Wie kam es zu dem mysteriösen Lächeln der Mona Lisa? Welches Mindset hatte Leonardo?
Nach Leonardo da Vinci ein Blick auf Zeitgenossen. Mit einem Blick auf John McEnroe, Arnold Schwarzenegger und Donald Trump analysieren wir das Mindset dieser bekannten Persönlichkeiten.
In 3 Schritten zum Growth Mindset, und warum diese Schritte auch bei anderen Aktivitäten helfen.
Wie gehe ich selbst und wie gehen andere mit Fehlern und Neuem um? Bin ich Neuem gegenüber aufgeschlossen? Erlaubt mir mein Umfeld das Ausprobieren und das mögliche Scheitern? Warum brauche ich viele Ideen, auch wen die meisten nicht gut sind?
Das Mindset ist ein Spektrum. Zu erkennen, welches Mindset gerade bei mir oder anderen vorherrscht, hilft es zu steuern und kontrollieren.
Was mache ich falsch oder richtig im Umgang mit anderen, das das Mindset starr oder wachsen lassen kann? Wie lobe und kritisiere ich, und wie sehr fokussiere ich mich auf Stärken und Schwächen?
Hier sind 10 Strategien, wie ich das Mindset bei anderen zu einem Growth Mindset verändern kann.
Bin ich als Führungskraft selbst das Problem, warum bei meinen Mitarbeiter und meinem Unternehmen eine starre Mentalität vorherrscht? Hier sind Tipps, wie man das erkennen und ändern kann.
Welche weiteren meiner Handlungen könnten dazu beitragen, dass meine Mitarbeiter ein Fixed Mindset aufweisen?
Auch meine eigene Führungskraft ist vor einem starren Mindset nicht gefeit. Wie kann ich damit umgehen und Dinge bewegen?
Auch Firmen als Organisation können ein Mindset haben und sich in ihrer Potenzialentwicklung einschränken. Was sind einige der Anzeichen eines Fixed Mindsets in der Firmenkultur?
Welche weiteren Anzeichen eines Fixed Mindsets in der Firmenkultur gibt es, und wie kann ich dagegen steuern?
Es gibt vier Arten von Neugier, die man hegen und pflegen sollte. Behält man sich die Neugier und ermutigt andere dazu, dann verhilft man sich selbst und anderen zu einem Growth Mindset.
Langeweile ist wichtiger als man meint. Dabei gibt es zwischen fünf Arten von Langeweile zu unterscheiden. Gleich mehrere davon sind für Kreativität und eine Wachstumsmentalität unabdinglich.
Wir lieben gutes Feedback, aber schlechtes nicht wirklich. Wie aber gibt man gutes Feedback und welche Arten von Feedback gibt es?
Wie die 3 Prinzen von Serendip die Welt betrachteten und damit einem offenen Mindset ihren Namen gaben.
Um zu wachsen muss man neuen Ideen ausgesetzt werden und die Möglichkeit haben, auszuprobieren. Räumlichkeiten, die "kreative Kollisionen" erlauben, sind ein Element von einem Fixed zu einem Growth Mindset zu kommen.
Neben den bereits in den anderen Kurslektionen verlinkten Materialien möchte ich diese Lektion nutzen, um meine eigenen Bücher vorzustellen und Kontaktdaten und Links bereitzustellen.
Wie können Mitarbeiter und Führungskräfte ein Fixed Mindset erkennen und sich und anderen zu einem Growth Mindset verhelfen? Dieser Kurs erklärt, was ein Fixed und Growth Mindset ist, gibt Gründe, warum wir ein Growth Mindset für uns selbst, für andere und für Organisationen anstreben sollten, und zeigt Wege, wie man Fixed Mindset erkennt und zu einem Growth Mindset bringt.
Ebenso geht dieser Kurs auf einige Aspekte ein, wie Neugier, Langeweile oder Serendipität, und wie ein Growth Mindset beeinflussen und begünstigen können. Anhand von Beispielen aus der Praxis werden die Nuancen der Mindsets und des Mindsetspektrums leicht verständlich und anwendbar.
Dieser Kurs richtet sich an Teilnehmer, die an menschlichem Verhalten interessiert sind, und ihren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen, Vorgesetzten und sich selbst zu einem offenen Mindset verhelfen zu wollen. In Zeiten, in denen Änderungen immer rascher über uns kommen und Unsicherheiten zunehmen, ist ein Fixed Mindset ein Luxus, den man sich nicht leisten darf. Um seine Organisationen, Gesellschaften und sich selbst für die Zukunft zu rüsten, ist ein Growth Mindset unabdingbar.
Am Ende des Kurses haben Teilnehmer das Rüstzeug, an sich selbst wie auch bei Mitarbeitern das Mindset zu erkennen, und geschickt zu einer Wachstumsmentalität zu bewegen.
Weiterführende Links zu Büchern, Videos und Websites geben Kursteilnehmern zusätzliche Einblicke in diese Materie.