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Learn MoreGreen Belt em Lean Six Sigma
Green Belt em Lean Six Sigma
Da teoria à prática
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Created byICEGETEC Treinamentos e Soluções
Last updated 1/2022
Portuguese
Portuguese [Auto],
What you'll learn
- Definir funções e responsabilidades de um gerente e projetos
- Aumentar a eficiência e reduzir custos de processos industriais e de serviços
- Identificar e gerenciar riscos de projetos
- Realizar um estudo de caso para gerenciar um projeto desde a concepção até a conclusão
- Aprender a utilizar o Minitab para fazer análises estatísticas
Course content
4 sections • 199 lectures • 30h 40m total length
- Introdução0:59
Apresentação do professor do primeiro módulo.
- Diagrama de Ishikawa e Cinco Porquês - parte 113:20
Aprenda a utilizar o Diagrama de Ishikawa e Cinco Porquês para performar processos de negócios.
- Diagrama de Ishikawa e Cinco Porquês - parte 24:10
Aprenda a utilizar o Diagrama de Ishikawa e Cinco Porquês para performar processos de negócios.
- Histograma e Diagrama de Pareto1:06
O Diagrama de Pareto e o Histograma visam analisar a frequência com que ocorre um problema e estabelecem uma relação entre causa e efeito para que se possa escolher ações adequadas de melhoria.
- Histograma e Diagrama de Pareto - parte 217:13
O Diagrama de Pareto e o Histograma visam analisar a frequência com que ocorre um problema e estabelecem uma relação entre causa e efeito para que se possa escolher ações adequadas de melhoria.
Recursos
- Histograma e Diagrama de Pareto - parte 310:34
O Diagrama de Pareto e o Histograma visam analisar a frequência com que ocorre um problema e estabelecem uma relação entre causa e efeito para que se possa escolher ações adequadas de melhoria.
- Histograma e Diagrama de Pareto - parte 411:05
O Diagrama de Pareto e o Histograma visam analisar a frequência com que ocorre um problema e estabelecem uma relação entre causa e efeito para que se possa escolher ações adequadas de melhoria.
- Lista de verificação e Diagrama de dispersão1:25
A Folha de Verificação é uma lista de itens estabelecida para certificar as condições de um serviço, produto, ou processo, que utilizada juntamente com o Diagrama de Dispersão - utilizado para analisar a relação entre duas variáveis e em que intensidade a mudança de uma variável impacta outra variável - podem fornecer importantes informações ao gestor para a correta tomada de decisão.
- Lista de verificação e Diagrama de dispersão - parte 26:52
A Folha de Verificação é uma lista de itens estabelecida para certificar as condições de um serviço, produto, ou processo, que utilizada juntamente com o Diagrama de Dispersão - utilizado para analisar a relação entre duas variáveis e em que intensidade a mudança de uma variável impacta outra variável - podem fornecer importantes informações ao gestor para a correta tomada de decisão.
- Lista de verificação e Diagrama de dispersão - parte 313:23
A Folha de Verificação é uma lista de itens estabelecida para certificar as condições de um serviço, produto, ou processo, que utilizada juntamente com o Diagrama de Dispersão - utilizado para analisar a relação entre duas variáveis e em que intensidade a mudança de uma variável impacta outra variável - podem fornecer importantes informações ao gestor para a correta tomada de decisão.
- Lista de verificação e Diagrama de dispersão - parte 48:18
A Folha de Verificação é uma lista de itens estabelecida para certificar as condições de um serviço, produto, ou processo, que utilizada juntamente com o Diagrama de Dispersão - utilizado para analisar a relação entre duas variáveis e em que intensidade a mudança de uma variável impacta outra variável - podem fornecer importantes informações ao gestor para a correta tomada de decisão.
- FMEA1:08
O objetivo do FMEA é fornecer uma abordagem sistemática, identificando para onde as ações precisam ser tomadas no intuito de reduzir as falhas e garantir que as causas dessas possíveis falhas possam ser corrigidas antecipadamente.
- FMEA - parte 211:38
O objetivo do FMEA é fornecer uma abordagem sistemática, identificando para onde as ações precisam ser tomadas no intuito de reduzir as falhas e garantir que as causas dessas possíveis falhas possam ser corrigidas antecipadamente.
- FMEA - parte 312:44
O objetivo do FMEA é fornecer uma abordagem sistemática, identificando para onde as ações precisam ser tomadas no intuito de reduzir as falhas e garantir que as causas dessas possíveis falhas possam ser corrigidas antecipadamente.
- QFD Desdobramento da função da qualidade1:19
O QFD é uma ferramenta poderosa para apoiar a definição do produto e visa vincular os requisitos do cliente às características técnicas ou de engenharia.
- QFD Desdobramento da função da qualidade - parte 216:13
O QFD é uma ferramenta poderosa para apoiar a definição do produto e visa vincular os requisitos do cliente às características técnicas ou de engenharia.
- QFD Desdobramento da função da qualidade - parte 39:15
O QFD é uma ferramenta poderosa para apoiar a definição do produto e visa vincular os requisitos do cliente às características técnicas ou de engenharia.
- Modelo de Kano1:34
Como medimos a satisfação?
Como escolhemos o que construir para fornecê-lo?
Como vamos além da satisfação ?
Essas perguntas não são fáceis de responder, mas felizmente há uma ferramenta muito útil para nos guiar através delas: o Modelo de Kano .
- Modelo de Kano - parte 212:50
Como medimos a satisfação?
Como escolhemos o que construir para fornecê-lo?
Como vamos além da satisfação ?
Essas perguntas não são fáceis de responder, mas felizmente há uma ferramenta muito útil para nos guiar através delas: o Modelo de Kano .
- Modelo de Kano - parte 39:00
Como medimos a satisfação?
Como escolhemos o que construir para fornecê-lo?
Como vamos além da satisfação ?
Essas perguntas não são fáceis de responder, mas felizmente há uma ferramenta muito útil para nos guiar através delas: o Modelo de Kano .
- 5W2H - parte 12:07
O 5W2H é uma das ferramentas utilizadas pelas empresas que possuem vantagem competitiva, pois parte da premissa de que não existe nada tão bom que não possa ser melhorado. Assim, utilizá-lo, em conjunto com outras estratégias, é uma ótima forma de promover uma cultura de melhoria contínua e tomar decisões mais assertivas.
- 5W2H - parte 28:07
O 5W2H é uma das ferramentas utilizadas pelas empresas que possuem vantagem competitiva, pois parte da premissa de que não existe nada tão bom que não possa ser melhorado. Assim, utilizá-lo, em conjunto com outras estratégias, é uma ótima forma de promover uma cultura de melhoria contínua e tomar decisões mais assertivas.
- 5W2H - parte 26:46
O 5W2H é uma das ferramentas utilizadas pelas empresas que possuem vantagem competitiva, pois parte da premissa de que não existe nada tão bom que não possa ser melhorado. Assim, utilizá-lo, em conjunto com outras estratégias, é uma ótima forma de promover uma cultura de melhoria contínua e tomar decisões mais assertivas.
- BPMN - parte 19:00
O Business Process Modeling Notation (BPMN) é uma notação gráfica que descreve as etapas em um processo de negócios. BPMN descreve o fluxo de ponta a ponta de um processo de negócios. A notação foi projetada especificamente para coordenar a sequência de processos e as mensagens que fluem entre os diferentes participantes do processo em um conjunto relacionado de atividades.
- BPMN - parte 28:44
O Business Process Modeling Notation (BPMN) é uma notação gráfica que descreve as etapas em um processo de negócios. BPMN descreve o fluxo de ponta a ponta de um processo de negócios. A notação foi projetada especificamente para coordenar a sequência de processos e as mensagens que fluem entre os diferentes participantes do processo em um conjunto relacionado de atividades.
- BPMN - parte 37:55
O Business Process Modeling Notation (BPMN) é uma notação gráfica que descreve as etapas em um processo de negócios. BPMN descreve o fluxo de ponta a ponta de um processo de negócios. A notação foi projetada especificamente para coordenar a sequência de processos e as mensagens que fluem entre os diferentes participantes do processo em um conjunto relacionado de atividades.
- BPMN - parte 47:04
O Business Process Modeling Notation (BPMN) é uma notação gráfica que descreve as etapas em um processo de negócios. BPMN descreve o fluxo de ponta a ponta de um processo de negócios. A notação foi projetada especificamente para coordenar a sequência de processos e as mensagens que fluem entre os diferentes participantes do processo em um conjunto relacionado de atividades.
- Bizagi Modeler e BPMN4:52
O Bizagi Modeler é um software de mapeamento de processos empresariais gratuito, intuitivo e colaborativo, utilizado por milhões de pessoas em todo o mundo. O Bizagi Modeler permite às organizações criar e documentar processos de negócio em um repositório central na nuvem para obter uma melhor compreensão de cada passo, identificar oportunidades de melhoria de processos e aumentar a eficiência organizacional.
- Bizagi Modeler e BPMN - parte 212:53
O Bizagi Modeler é um software de mapeamento de processos empresariais gratuito, intuitivo e colaborativo, utilizado por milhões de pessoas em todo o mundo. O Bizagi Modeler permite às organizações criar e documentar processos de negócio em um repositório central na nuvem para obter uma melhor compreensão de cada passo, identificar oportunidades de melhoria de processos e aumentar a eficiência organizacional.
- Bizagi Modeler e BPMN - parte 313:48
O Bizagi Modeler é um software de mapeamento de processos empresariais gratuito, intuitivo e colaborativo, utilizado por milhões de pessoas em todo o mundo. O Bizagi Modeler permite às organizações criar e documentar processos de negócio em um repositório central na nuvem para obter uma melhor compreensão de cada passo, identificar oportunidades de melhoria de processos e aumentar a eficiência organizacional.
- Bizagi Modeler e BPMN - parte 410:39
O Bizagi Modeler é um software de mapeamento de processos empresariais gratuito, intuitivo e colaborativo, utilizado por milhões de pessoas em todo o mundo. O Bizagi Modeler permite às organizações criar e documentar processos de negócio em um repositório central na nuvem para obter uma melhor compreensão de cada passo, identificar oportunidades de melhoria de processos e aumentar a eficiência organizacional.
- Bizagi Modeler e BPMN - parte 512:37
O Bizagi Modeler é um software de mapeamento de processos empresariais gratuito, intuitivo e colaborativo, utilizado por milhões de pessoas em todo o mundo. O Bizagi Modeler permite às organizações criar e documentar processos de negócio em um repositório central na nuvem para obter uma melhor compreensão de cada passo, identificar oportunidades de melhoria de processos e aumentar a eficiência organizacional.
- Estudo de caso - parte 10:36
Estudo de caso.
- Estudo de caso - parte 29:14
Estudo de caso.
- Estudo de caso - parte 312:25
- Estudo de caso - parte 410:28
Estudo de caso.
- Sistema de Controle de Processo - parte 114:39
Sistemas de controle de processo.
- Introdução ao CEP - Materiais para Download1:00
Sistema de Controle de Processo
- Introdução ao CEP - Teoria, Estudo de caso e pratique5:46
- Introdução ao CEP - Causas comuns e especiais de variação18:50
- Introdução ao CEP - Ações locais e gerencias no sistema12:32
- Introdução ao CEP - Ciclo de melhoria continua17:24
- Gráficos ou Cartas de Controle - benefícios dos gráficos de controle18:48
- Gráficos ou Cartas de Controle - Aplicações das Cartas de Controle12:16
- Gráficos ou Cartas de Controle - Aplicações das Cartas de Controle - parte 216:06
- Gráficos de Controle por variáveis - Teoria Gráfico X-Bar R9:47
- Gráficos de Controle por variáveis - Estudo de caso Gráfico X-Bar R10:08
- Gráficos de Controle por variáveis - Pratique Gráfico X-Bar R9:49
- Gráficos de Controle por variáveis - Teoria Média e Desvio Padrão7:40
- Gráficos de Controle por variáveis - Média e Desvio Padrão13:55
- Gráficos de Controle por variáveis - Teoria Gráfico de valores individuais I AM9:20
- Gráficos de Controle por variáveis -Estudo de caso e Pratique gráfico de valores12:14
- Gráfico de valores individuais com variação dentro e entre os subgrupos20:46
- Gráfico de Controle por Atributos - Teoria Carta C8:46
- Gráfico de Controle por Atributos - Estudo de caso e Pratique Carta C14:54
- Gráfico de Controle por Atributos - Teoria Carta U10:33
- Gráfico de Controle por Atributos - Estudo de caso e Pratique Carta U15:06
- Gráfico de Controle por Atributos - Teoria Carta NP10:26
- Gráfico de Controle por Atributos - Estudo de caso e Pratique Carta NP16:27
- Teoria Carta P - Proporção ou Fração de defeitos por não conformidade8:13
- Estudo de caso: Carta P - Proporção ou Fração de defeitos por não conformidade16:23
- Análise de Capabilidade do Processo - Introdução11:47
- Análise de Capabilidade do Processo - parte 213:53
- Análise de Capabilidade do Processo - parte 39:39
- Índices de capacidade e performance de dados normais - CP e CPK10:46
- Vantagens e Desvantagens dos Índices de capacidade Cp e Cpk7:04
- Estudo de caso Índices de capacidade Cp e Cpk10:16
- Índices de capacidade Cp e Cpk - Aula prática11:03
- Teoria Índices de desempenho Pp e Ppk14:04
- Estudo de caso Índices de desempenho Pp e Ppk10:01
- Índices de desempenho Pp e Ppk - Aula prática12:50
- Capacidade - Performance do processo padronizada (z) - Normal padronizada6:43
- Capacidade - Performance do processo padronizada (z) - Estudo de caso12:09
- Capacidade - Performance do processo padronizada (z) - Aula prática11:58
- Análise de performance dos processos para dados não-normais - Teoria BOX COX8:52
- Análise de performance dos processos para dados não-normais - Estudo de Caso17:18
- Análise de performance dos processos para dados não-normais - Estudo de Caso14:28
- Análise de performance dos processos (não-normais) - Distribuição de Johnson12:12
- Análise de performance dos processos para dados não-normais - Estudo de Caso25:41
- Análise de performance dos processos para dados não-normais - Aula prática19:56
- Distribuição de Weibull8:43
- Distribuição de Weibull - Estudo de Caso9:10
- Distribuição de Weibull - Aula Prática10:48
- Método Kernel13:15
- Previsão de Demanda - Apresentação0:51
- Download dos materiais0:04
- Previsão de Demanda - Introdução8:09
- Previsão de Demanda7:18
- Previsão de Demanda7:18
- Previsão de Demanda11:27
- Previsão de Demanda12:22
- Previsão de Demanda9:14
- Download dos Materiais - Suavização Exponencial Simples1:00
- Suavização Exponencial Simples - Teoria13:45
- Suavização Exponencial Simples - Estudo de Caso 110:34
- Suavização Exponencial Simples - Estudo de Caso 26:50
- Suavização Exponencial Dupla - Recursos1:00
- Suavização Exponencial Dupla- Teoria5:44
- Suavização Exponencial Dupla- Estudo de Caso9:01
- Suavização Exponencial Dupla- Estudo de Caso 27:19
- Método de Holt - Winters - Teoria7:49
- Recursos - Método de Holt - Winters1:00
- Método de Holt - Winters - Estudo de Caso 111:36
- Método de Holt - Winters - Estudo de Caso 214:05
- Recursos - Teste de Hipóteses1:00
- Teste de Hipóteses - Teoria12:27
- Teste de Hipóteses - Teoria (Parte 2)13:48
- Teste de Hipóteses - Teoria (Parte 3)12:33
- Teste de Hipóteses - Teoria (Parte 4)12:03
- Teste de Hipóteses - Teoria (Parte 5)14:19
- Teste de Hipóteses - Teoria (Parte 6)10:41
- Teste de Hipóteses - Teoria (Parte 7)14:41
- Teste de Hipóteses - Teoria (Parte 8)10:50
- Teste de Hipóteses - Teoria (Parte 9)7:30
- Teste de Hipóteses - Estudo de Caso 113:38
- Teste de Hipóteses - Estudo de Caso 28:37
- Teste de Hipóteses para proporções - Parte 14:44
- Teste de Hipóteses para proporções - Estudo de Caso 15:14
- Teste de Hipóteses para proporções - Estudo de Caso 27:52
- Teste de Hipóteses para duas proporções - Teoria2:52
- Teste de Hipóteses para duas proporções - Estudo de Caso 18:50
- Teste de Hipóteses para duas proporções - Estudo de Caso 26:40
- Teste de Hipóteses - Qui-quadrado - Teoria18:05
- Teste de Hipóteses Qui-quadrado - Estudo de Caso 112:18
- Teste de Hipóteses Qui-quadrado - Estudo de Caso 29:11
- Recursos - ANOVA1:00
- ANOVA - Teoria4:22
- ANOVA para 1 Fator12:26
- ANOVA para 1 Fator - Estudo de Caso 113:08
- ANOVA para 1 Fator - Estudo de Caso (Parte 2)14:20
- ANOVA para 1 Fator - Estudo de Caso (Parte 3)9:30
- ANOVA para 1 Fator - Estudo de Caso 2 (Parte 1)15:10
- ANOVA para 1 Fator - Estudo de Caso 2 (Parte 2)14:51
- ANOVA para dois Fatores21:08
- MANOVA11:42
- MANOVA - Estudo de Caso14:51
- Planejamento de Experimentos (DOE) - Introdução9:43
- Recursos - Planejamento de Experimentos - DOE1:00
- Planejamento de Experimentos (DOE) - Parte 214:18
- Planejamento de Experimentos (DOE) - Parte 316:10
- Planejamento de Experimentos (DOE) - Estudo de Caso14:45
- Planejamento de Experimentos (DOE) - Estudo de Caso (Parte 2)17:23
- Planejamento de Experimentos (DOE) - Fatorial Fracionado14:42
- Planejamento de Experimentos (DOE) - Fatorial Fracionado (Parte 2)14:41
- Estudo de Caso - Apresentação da professora2:03
- Apresentação do Estudo de Caso4:19
- Estudo de Caso: Apresentação da Empresa9:13
- Estudo de Caso: Principais Ferramentas14:52
- Estudo de Caso - Objetivos e Metas8:05
- Estudo de Caso - Aula 044:34
- Estudo de Caso - Voz do Cliente3:32
- Estudo de Caso - Voz do Cliente (Parte prática)6:56
- Estudo de Caso - SIPOC1:15
- Estudo de Caso - Desenvolvimento do SIPOC6:16
- Estudo de Caso - Mapeamento de Fluxo de Valor2:12
- Estudo de Caso - Fluxograma do Processo7:23
- Estudo de Caso - Análise de Risco do Projeto1:50
- Estudo de Caso - Análise de Risco do Projeto (Parte 2)7:56
- Estudo de Caso - Análise de Risco do Projeto (Parte 2 continuação)7:56
- Estudo de Caso - Project Charter2:05
- Estudo de Caso - Desenvolvimento do Project Charter11:32
- Estudo de Caso - Apresentação da Fase Measure7:41
- Estudo de Caso - Método de Amostragem5:50
- Estudo de Caso - Gráficos e Descrição do Processo1:23
- Estudo de Caso - Gráfico de Pareto9:30
- Estudo de Caso - Capabilidade do Processo1:39
- Estudo de Caso - Análise de Capacidade16:29
- Estudo de Caso - Mapa do Processo1:11
- Estudo de Caso - Mapa do Processo na Prática4:53
- Estudo de Caso - Espinha de Peixe1:28
- Estudo de Caso - Espinha de Peixe na Prática8:37
- Estudo de Caso - Matriz e Causa de Efeito1:02
- Estudo de Caso - Matriz e Causa de Efeito na Prática8:06
- Estudo de Caso - Matriz Esforço x Impacto1:21
- Estudo de Caso - Matriz Esforço x Impacto na Prática7:50
- Estudo de Caso - Encerramento da Fase Measure8:38
- Estudo de Caso - Objetivo da Fase Analyse4:46
- Estudo de Caso - Teste de Normalidade2:00
- Estudo de Caso - Teste de Normalidade na Prática5:58
- Estudo de Caso - Teste T2:05
- Estudo de Caso - Teste T na prática8:33
- Estudo de Caso - Teste ANOVA4:02
- Estudo de Caso - Teste ANOVA na prática6:27
- Estudo de Caso - FASE IMPROVE (Objetivos e Ferramentas)7:33
- Estudo de Caso - Diagrama de Árvore8:32
- Estudo de Caso - Brainstorming e Priorização das Soluções11:17
- Estudo de Caso - KAIZEN9:15
- Estudo de Caso - 5W2H8:14
- Estudo de Caso - 5S e Gestão Visual7:20
- Estudo de Caso - FASE CONTROL (Objetivos e Ferramentas)8:49
- Estudo de Caso - Normalidade dos Dados8:51
- Estudo de Caso - Cartas de Controle8:50
- Estudo de Caso - Capacidade após a Intervenção no Sistema10:35
- Estudo de Caso - Procedimento Operacional8:28
- Estudo de Caso - Poka Yoke5:31
- Estudo de Caso - Gestão Visual15:23
- Estudo de Caso - Encerramento do Projeto12:06
- Estudo de Caso - Fechamento o Curso1:57
- Materiais do Estudo de Caso1:00
Requirements
- Não é necessário realizar cálculos matemáticos à mão, pois todos os cálculos são realizados no Minitab, cabendo ao aluno interpretar estes resultados conforme orientação do professor.
Description
Este é o curso de Green Belt em Lean Six Sigma mais completo da Udemy, onde trataremos de temas profundos da mensuração e análise de processos.
Se você não fez o curso de Yellow Belt ou fez um curso de Yellow Belt de curta duração, sugerimos procurar pelo curso de Yellow Belt em Lean Six Sigma da ICEGETEC aqui na Udemy.
Neste Curso de Green Belt você irá aprender (tanto na teoria quanto na prática):
Ferramentas da Qualidade
Abordagem do Problema
Análise de Processos
Melhoria da Qualidade
Estatística Básica e Inferencial
Define (Definir)
Measure (Medir)
Analyse (Análise)
Improve (Melhorar)
Control (Controlar)
Análise Gráfica
Controle Estatístico do Processo
A Estatística aplicada a negócios
Teste de Hipóteses
Amostragem
Cartas de controle avançadas
Estudo de Caso Real
___***___
Transforme-se em um especialista em gerar bons resultados!
Surpreenda a todos em sua empresa com sua capacidade de entender e resolver problemas complexos.
Profissionais certificados em Lean Six Sigma (LSS) são promovidos mais rápido do que qualquer outro profissional na empresa, posto que são sempre os primeiros a darem respostas às questões que até então ninguém conseguiu resolver.
Você vai compreender como as variáveis organizacionais obedecem a princípios estatísticos e, portanto, previsíveis.
Aprenda estatística industrial de forma leve e prática, utilizando os melhores softwares do mercado para realizar os cálculos, onde cabe ao aluno interpretar os resultados e elaborar um plano de ação.
Você também será capacitado nas principais ferramentas da qualidade, que permitiram você enxergar os processos de maneira abrangente, encontrando soluções que beneficiam não um departamento isoladamente, mas a organização como um todo.
Muito mais que diplomas, as empresas estão em busca de suas habilidades desenvolvidas. Não fique para trás na disputa pelas melhores vagas do mercado.
Garanta seu futuro e estabilidade financeira, sendo um profissional requisitado pelo mercado.
Who this course is for:
- Engenheiros de Produção; Administradores e demais engenharias.