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Green Belt em Lean Seis Sigma
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117 students

Green Belt em Lean Seis Sigma

Forme-se no segundo nível do ciclo DMAIC, o método de melhoria de processos consagrado mundialmente.
Last updated 9/2020
Portuguese

What you'll learn

  • Six Sigma
  • Lean Manufacturing
  • Análises Estatísticas Aplicadas (Regressões, Testes de Hipóteses, R&R e outros)
  • Controle Estatístico de Processos (Cartas de Controle)
  • Análise do Capacidade do Processo (Ppk, Pp, Cpk, Cp e Nível Sigma)
  • Ferramentas de padronização avançadas (POPs, PTPs, OCAP e CEP)
  • Técnicas de geração de soluções
  • Introdução a ferramentas ágeis (Design Thinking, SCRUM e SPRINT)
  • Análise de Consistência do Plano de Ação

Course content

20 sections • 95 lectures • 16h 14m total length
  • Apresentação da Empresa e dos Instrutores1:24
  • Sobre a Certificação de Green Belt2:18
  • Funcionamento do Green Belt Digital6:01

    Faça download dos recursos adicionais desta aula, que vão te proporcionar a experiência completa da capacitação de Green Belt em Lean Seis Sigma. Não deixe de assistir esse vídeo, onde te orientamos sobre a utilização da Apostila, dos exercícios do MiniTab e da nossa Ferramenta de Gestão do Projeto LSS.

Requirements

  • Nenhum requisito necessário.

Description

O Green Belt é o profissional formado na metodologia Lean Six Sigma capaz de executar projetos de melhoria em todas as áreas. Possui conhecimentos estatísticos das análises mais aplicáveis e domina ferramentas para melhoria de processos, atuando como líder das iniciativas Lean Seis Sigma.

Dentre outros conhecimentos obtidos pelo Green Belt formado na Grow, destacam-se:

  • Visão aprofundada do método DMAIC;

  • Domínio do Minitab para análises estatísticas: visualização de gráficos e medidas resumo, análises de Correlação, Regressão, Repetibilidade & Reprodutibilidade e Testes de Hipóreses;

  • Leitura do comportamento de processo com ferramentas avançadas (Análise de Capacidade e Controle Estatístico de Processos);

  • Mapeamento de Processos na linguagem BPMN e uso desta ferramenta para eliminar os 8 Desperdícios do Lean;

  • Análise e Priorização de causas usando Diagrama de Ishikawa, Matriz Causa-Efeito, FMEA e 5 Porquês;

  • Técnicas de Geração de Soluções (Brainstorming, SCRUM, Sprint e Design Thinking);

  • Priorização e análise de consistência do Plano de Ação pelo 5W2H;

  • Domínio de Ferramentas de Padronização (Procedimentos Operacionais Padrão, Padrão Técnico de Processo e Cartas de Controle);

  • Cálculo de ganhos financeiros dos projetos.

Who this course is for:

  • Profissionais ou estudantes de todas as áreas ou setores de negócio, interessados em adquirir conhecimentos para atuar em projetos de melhoria e trazer melhores resultados às empresas em que trabalham.