
Entenderás los beneficios de la Gestión por procesos, las definiciones y conceptos básicos para entender esta práctica.
Aprenderás el origen de la Gestión por procesos, la ABPMP y el BPM. Además, comprenderás los fundamentos del ciclo de vida del BPM
Aprenderás cómo realizar un diagnóstico del sistema actual de BPMS en tu compañía
Entenderás las etapas para implementar todo el sistema de gestión por procesos, desde la motivación de los directivos hasta el diseño de los KPI´s
Entenderás las técnicas de monitoreo, evaluación y mejora con base en la documentación de los procesos actuales de tu empresa.
¿Sabes cuánto cuestan tus procesos?¿Cómo calcular el tiempo estándar? en esta sección se profundizan las técnicas y elementos necesarios para averiguar esto
Las herramientas tecnológicas son indispensables para acompañar al sistema de gestión por procesos, en esta sección aprenderás cuáles son, sus características y virtudes
La gestión por procesos se complementa perfectamente con otras prácticas excelentes, como son riesgos y controles, automatización, administración estratégica, entre otras.
Proporcionar a los participantes las bases para el entendimiento e implementación de un Sistema de Gestión por Procesos bajo el marco BPM, así como algunas de las herramientas para el análisis y mejora continua de los procesos, con un enfoque que permita la optimización del desempeño de la entidad.
«El Business Process Management (BPM) se utiliza como sinónimo de Gestión de Procesos de Negocio y es un enfoque sistemático para identificar, levantar, documentar, diseñar, ejecutar, medir y controlar tanto los procesos manuales como automatizados, con la finalidad de lograr a través de sus resultados en forma consistente los objetivos de negocio que se encuentran alineados con la estrategia de la organización. BPM abarca el apoyo creciente de TI con el objetivo de mejorar, innovar y gestionar los procesos de principio a fin, que determinan los resultados de negocio, crean valor para el cliente y posibilitan el logro de los objetivos de negocio con mayor agilidad.»
La adopción de este sistema de gestión implica dirigir los procesos y recursos hacia los objetivos estratégicos de la empresa, para alcanzar las metas propuestas. Este método promueve una visión dinámica de la empresa, capaz de evolucionar y transformarse de manera progresiva, en busca de la mejora de los procesos de negocio.