Gestion et leadership
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Course Ratings are calculated from individual students’ ratings and a variety of other signals, like age of rating and reliability, to ensure that they reflect course quality fairly and accurately.
7 students enrolled

Gestion et leadership

Comment gérer votre équipe pour améliorer les résultats et la motivation de chacun
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Last updated 12/2019
French
Current price: $15.99 Original price: $24.99 Discount: 36% off
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This course includes
  • 2 hours on-demand video
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
  • Certificate of Completion
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What you'll learn
  • Comment gérer une équipe et exercer du leadership
Requirements
  • Non
Description

Les grands principes en RH

- Les théories du leader

- Dans les faits

- Les clients du gestionnaire

- Optimisation du temps du gestionnaire

- Les erreurs des gestionnaires

- Qualités des gestionnaires selon les écoles


Les performances du gestionnaire

- Les performances attendues

- Les moyens du gestionnaire

- Le tableau des moyens

Les modèles de gestion

Les organisateurs

- Fayol : les points clés

- Fayol : les 5 fonctions du gestionnaire

- L’origine de PODC ?

- Critique de Fayol

- Frederick Taylor

- Critiques de Taylor


Les humanistes

- Elton Mayo

- Critique de Mayo

- Douglas Mc Gregor

- Critique de la théorie de Douglas Mc Gregor

- Likert

Les deux dimensions du management

- Blake et Mouton

- Reddin

- Critique des modèles descriptifs


Gestion situationnelle

- Tannenbaum et Schmidt : le modèle

- Tannenbaum et Schmidt : les points clés

- Vroom et Yetton : comportement vs situation

- Vroom et Yetton : questions clés

- Vroom et Yetton : le schéma de prise de décision

- Critique du modèle

- Les attitudes de Porter : du plus au moins directif

- Le tableau de Porter

- Critique du système de Porter

- Attitude d’enquête

- Attitude de soutien

- Attitude de compréhension

- Attitude de décision

- Attitude de jugement

- Critique des attitudes de Porter

- Hersey Blanchard

- Critique du modèle


Les gourous

- Peter Drucker

- Edward Demming

- Les limites de la théorie de Demming

- John Kotter

- Peter Senge

- Peters et Waterman

- Les limites de la théorie de Peters et Waterman

- Henry Mintzberg

- Les limites de la théorie de Henry Minzberg

- Ed Michaels, Helen Handfield Jones, Beth Axelrod

- Larry Bossidy et Ram Charam


Le modèle dynamique de gestion des employés

- Les 4 critères

- Les 4 étapes

- Le modèle global

- La vision verticale du modèle


La préparation

- Préparation: les points clés

Demander l’action – Style de direction

- Demander l’action: tout simplement

- Vendre

- Négocier

- Action corrective: étapes

- Cesser la relation


Suivre l’action: type de gestion

- Choisir son type de gestion

- La délégation

- Outils de délégation

- Gestion par objectif

- Participer, supporter

- Coacher

- Diriger – contrôler


Rétroaction

- Évaluer les résultats

- Gérer les phases de pression dans le temps

- Tableau général de gestion

- Tableau vertical de gestion


Gérer les conflits

- Sources de conflit

- Types de gestion des conflits

- Méthode d’Uri et Fisher

- Système SOS gagnant-gagnant


Notre méthode pour des résultats

- De haut en bas et de bas en haut 

Who this course is for:
  • Gestionnaires, cadres, superviseurs, chefs d'équipe, directeurs, dirigeants.
Course content
Expand 15 lectures 01:55:29
+ Gestion et leadership
15 lectures 01:55:29
Les modèles de gestion
07:27
Les humanistes
05:41
Les deux dimensions du management
09:41
La gestion situationnelle
17:17
Les gourous
16:06
Le modèle dynamique de gestion des employés
09:08
La préparation
02:25
Demander l'action
06:54
Suivre l'action
08:08
Rétroagir
06:30
Gérer les conflits
05:22
Notre méthode pour obtenir des résultats significatifs
05:01