
Conocer, Gestionar y Administrar adecuadamente un Taller de Reparacion del Automotor, apuntando a una mejor rentabilidad
Como planificar para desarrollar un taller
Sistematizacion de los procesos de un taller
Importancia de la recepcion y recepcionista
Como formular un presupuesto de reparación
Orden de trabajo, ejemplos e importancia
Cuidado e importancia de la entrega del vehiculo
Importancia del seguimiento del cliente
Sistema de planificacion de tareas y organización del taller
Desarrollo e importancia del armado y ejecucion de un plan de negocios para potenciar el crecimiento del taller
Este programa de formación ha sido diseñado bajo estándares académicos y de
mercado para profesionalizar integralmente la gestión de talleres de reparación
automotriz. A través del Modelo TEA, los participantes desarrollan competencias
técnicas, administrativas, comerciales y estratégicas que les permiten operar con
mayor eficiencia, mejorar su rentabilidad y elevar la calidad de su servicio. El curso
combina fundamentos conceptuales con herramientas prácticas de aplicación
inmediata, alineadas con las mejores prácticas del sector.
Modalidad: Online (clases sincrónicas y material de estudio asincrónico).
Duración total: 10 semanas. Carga horaria total: 60 horas (aprox. 6 horas por semana entre
clases, estudio y actividades prácticas).
Destinatarios
• Dueños y encargados de talleres de reparación automotriz.
• Asesores de servicio y recepcionistas de talleres.
• Jefes de taller y supervisores operativos.
• Técnicos que quieran evolucionar hacia roles de gestión.
• Emprendedores y profesionales del sector automotor.
Objetivos del curso
• Profesionalizar la gestión administrativa y operativa del taller.
• Desarrollar habilidades de recepción, presupuestación y atención al cliente.
• Implementar sistemas de control de costos, rentabilidad e indicadores de
gestión (KPIs).
• Optimizar la organización, productividad y calidad del servicio.
• Planificar el crecimiento del taller con criterios estratégicos y financieros.
Qué obtiene el alumno al finalizar el curso
• Dominio del Modelo TEA de gestión de talleres.
• Herramientas prácticas: planillas, checklists y tableros de control.
• Capacidad para calcular costos, fijar precios y medir rentabilidad.
• Mejora en la comunicación con clientes y gestión profesional de reclamos.
• Un plan de negocio y crecimiento aplicable a su propio taller.