Your cart is empty.
Keep shopping
Teach on Udemy
Turn what you know into an opportunity and reach millions around the world.
Learn MoreGestión de Proyectos PMBOK v8 e Inteligencia Artificial 35 h
Rating: 4.3 out of 54.3(127 ratings)
535 students
Gestión de Proyectos PMBOK v8 e Inteligencia Artificial 35 h
Domina la gestión moderna con casos reales, plantillas y 35 horas de formación que cumplen requisitos para PMP y CAPM.
Created byPM World
Last updated 8/2026
Spanish
Spanish [Auto],
What you'll learn
- Dirige la planificación, ejecución y entrega; gestiona alcance, tiempo, costo, riesgos y partes interesadas; asegura comunicación, calidad y éxito del proyecto.
- Estima el tiempo, alcance y presupuesto del proyecto asi como el flujo de efectivo
- Identifica, analiza, y planifica la respuesta a los riesgos
- Maneja un proyecto desde su concepcion hasta su finalizacion
Explore related topics
Course content
10 sections • 747 lectures • 34h 26m total length
- Introduccion al Curso1:25
- Quien es Brian Kanell3:50
- Información del Curso de Gestión de Proyectos V83:34
- Porque estudiar Gestión de Proyectos?1:21
- Principios de la Gestión de Proyectos (6) V82:26
- Dominios de Desempeño del Proyecto (7) V82:59
- Areas de Conocimiento vs Dominios V6 vs V81:26
- Prcoesos de la Version 7 vs Procesos de la Version 86:02
- Mitos y Realidades de los Cambios al PMBOK V83:07
- Introducción a la Gestión de Proyectos1:24
- Proyectos Históricos – La gran Pirámide de Giza3:31
- Proyectos Históricos – La gran muralla China2:17
- Historia de PMI10:57
- Guía del PMBOK y que son metodologías de Gestión de Proyectos2:38
- Que es un Proyecto?2:34
- Diferencias entre Productos y Proyectos2:13
- Ejemplo de Diferencias en conceptos: Descripción de un Automóvil2:52
- Que es un Programa?4:53
- Que es un Portafolio?5:45
- Que implica Dirigir un Proyecto?3:44
- Visión y Misión de una Organización1:42
- Alineación del Proyecto a la Estrategia1:30
- Dirección Organizacional de los Proyectos1:19
- Operaciones y Gestión de Proyectos0:56
- Proyectos y la Organización1:24
- Iniciación del Proyecto0:54
- Tipos de Proyectos y Planeación Estratégica1:36
- El Proyecto y la Gobernanza en la Organización1:18
- Procesos Operativos y Gestión de Proyectos1:43
- Tipos de Metodologías de Proyectos1:19
- Fases del Proyecto0:52
- Relación entre Fases1:10
- Influencia y Costos en el Tiempo1:15
- Distribución de los Recursos en la Vida del Proyecto1:50
- La Triple Restricción3:14
- Datos Estadísticos1:38
- Resumen0:55
- Un Sistema para Generar Valor1:52
- Ejemplo Sencillo1:03
- Fases Típicas de un Sistema de Valor0:41
- El entorno del Proyecto0:30
- ¿Qué son los EEF (Enterprise Environmental Factors)?1:15
- ¿Qué son los OPA (Organizational Process Assets)?0:48
- Diferencia Principal entre EEF y OPA0:42
- Ejemplo Aplicado0:59
- Qué son los Procesos?1:05
- Que son las Políticas?3:25
- Que son los Procedimientos?3:16
- Comparación Rápida2:28
- Ejemplo Practico1:08
- El entorno Interno2:04
- Artefactos2:06
- Prácticas2:22
- Conocimiento Interno3:22
- Resumen en una Frase1:14
- El entorno Externo2:40
- Conexión de Artefactos, Practicas y Conocimiento Interno Con el Entorno Externo1:32
- Ejemplo Sencillo2:04
- Funciones Organizacionales asociadas con Gestión de Proyectos4:10
- Para que sirven estas funciones?3:39
- Roles de la Gestión de Proyectos1:08
- Funciones principales de Gestión de Proyectos4:16
- Algunas Funciones mas Especializadas2:40
- El Estándar para la Gestión de Proyectos1:02
- Principios de la Gestión de Proyectos1:20
- Porque son importantes?1:38
- Principios de la Gestión de Proyectos (6) V83:37
- Cambios en los Principios de Gestión de Proyectos2:03
- Aplicación de los Principios PMBOK V8 a un Torneo Virtual de Videojuegos2:52
- Adoptar una Visión Holística9:49
- Centrarse en el Valor8:31
- Incorporar Calidad en Procesos y Entregables9:28
- Ser un Líder Responsable15:09
- Sostenibilidad en todas las áreas del proyecto12:42
- Cultura Empoderada11:02
- Ciclo de Vida de un Proyecto12:33
- Enfoques de Desarrollo de Proyectos9:04
- Consideraciones para la selección del enfoque de desarrollo del proyecto3:26
- Entregables1:45
- Proyecto1:32
- Organización2:07
- Ejemplo Torneo de Video Juego2:39
- Que es Cadencia de Entrega9:34
- Ejemplo Torneo de Video Juego1:18
- Áreas de Enfoque en el Ciclo de Vida del Proyecto6:40
- Proyecto Completo1:31
- Ejemplo Aplicado al Torneo Virtual1:24
- Dudas1:20
- Dominios1:23
- Diferencia entre Dominios y Áreas de Conocimiento1:36
- Diferencias Clave1:14
- Dominios (Gobernanza)2:30
- Procesos de Gestión de Proyectos PMBOK V81:56
- Gestión de la Gobernanza dentro del Proyecto1:56
- Qué es la Gestión de la Gobernanza del proyecto?1:53
- Qué es la Gestión de la Gobernanza del proyecto?1:29
- Integración entre distintos Dominios3:31
- Integración entre distintos Grupos de Procesos1:37
- Integración con la Institución2:30
- Como realiza el Project Manager la integración de todo el Proyecto?2:49
- Dominios (Alcance/Calidad)1:51
- Procesos de Gestión de Proyectos PMBOK V82:42
- Gestión del Alcance del Proyecto0:42
- Gestión del Alcance en el Proyecto1:43
- Qué es el alcance del proyecto?2:38
- Alcance del Producto y del Proyecto1:40
- Ciclo de Vida Adaptativo1:37
- Ciclo de Vida Predictivo1:23
- Gestión de la Calidad en el Proyecto1:41
- Gestión de la Calidad en el Proyecto2:53
- Conceptos Básicos 12:22
- La Triple Restriccion1:42
- Modelo hexagonal de las restricciones1:10
- Modelo hexagonal de las restricciones aplicado al EDT2:01
- Postura del PM ante la calidad2:34
- Conceptos Básicos 21:35
- Conceptos Básicos 31:18
- Tipos de Calidad1:15
- Gold Plating2:42
- Conceptos Básicos 42:49
- Se reconoce la importancia de:2:42
- Se reconoce la importancia de:1:59
- Diferencias entre algunos términos2:20
- 5 Niveles de Gestión de la Calidad3:10
- Consideraciones sobre Adaptación2:19
- Dominios (Cronograma)2:24
- Qué es la gestión del cronograma del proyecto?4:48
- Procesos de Gestión de Proyectos PMBOK V81:19
- Gestión del Cronograma en el Proyecto0:35
- Gestión del Cronograma en el Proyecto1:56
- Enfoques Recomendados1:28
- Dominios (Finanzas/Adquisiciones)1:47
- Procesos de Gestión de Proyectos PMBOK V82:15
- Gestión de las Finanzas del Proyecto1:27
- Gestión de las Finanzas del Proyecto1:43
- Qué es la gestión de las finanzas del proyecto?1:52
- Gestión de las Adquisiciones en el Proyecto0:53
- Introducción1:46
- Diferencias entre Compras de Recursos y Adquisiciones1:44
- Pasos Típicos para solicitar una cotización2:19
- Ejemplo de una evaluación cualitativa de distintos proveedores2:01
- Otros puntos a considerar1:54
- Tipos de Contratos4:59
- Tipos de Contratos: De precio Fijo1:14
- Tipos de Contratos: De costos reembolsables1:02
- Selección de Proveedores1:36
- Conceptos de Adquisiciones1:57
- Estrategias de las Adquisiciones2:00
- Documentos de las Adquisiciones1:26
- RFI, RFQ y RFP1:04
- Ejemplo de Matriz de Criterio de Selección de Proveedores2:04
- Paquete de Trabajo, será realizado por nosotros?1:19
- Dominios (Interesados/Comunicaciones)1:09
- Procesos de Gestión de Proyectos PMBOK V81:38
- Gestión de los Interesados en el Proyecto1:03
- Aspectos Iniciales1:54
- Interesados1:16
- Aspectos Básicos2:04
- La madurez en el relacionamiento de los Stakeholders1:17
- Proceso de Mapeado de Stakeholders1:10
- Clasificación: Influyentes + Dependientes1:45
- Posibles Combinaciones de Matriz de Interesados1:13
- Dirección de la Influencia0:54
- Análisis de los Interesados1:16
- Otra manera de Identificación y Clasificación1:52
- Gestión de la Comunicación en el Proyecto1:08
- Introducción1:10
- Dimensiones de la Comunicación1:19
- Comunicación Exitosa1:05
- 5 C’s de la Comunicación1:19
- Habilidades para Comunicarnos0:54
- Tecnología de las Comunicaciones2:03
- Métodos de Comunicación1:59
- Conceptos Básicos2:04
- Lenguaje Corporal1:26
- Etiqueta en Comunicación Electrónica2:40
- Las comunicaciones en un Proyecto1:04
- Como comunicar información del proyecto?1:13
- Todo se mueve por percepciones...1:04
- Cual es la función de un vocero?1:14
- Cual es la Funcion de un Vocero?1:22
- Que es un mensaje clave?0:56
- Que es un mensaje clave?1:11
- Técnicas para responder a una pregunta0:36
- Como debe ser un mensajes clave?1:09
- Cuando debo de usar los mensajes clave?1:00
- Previo a la Comunicación1:56
- Frases de Refuerzo0:59
- Durante la Comunicación1:09
- Durante la Comunicación1:38
- Frases de Amortiguación1:24
- Tipos de Preguntas1:17
- ¿Cómo responder a una pregunta tendenciosa?1:25
- Tips para relacionarnos con medios de comunicación1:08
- ¿Cómo responder a una pregunta neutral?0:35
- Recuerda que:2:03
- El rol de los medios1:21
- ¿Cómo nos ven?1:03
- ¿Cómo atenderlos?1:22
- Los NO!1:45
- Recuerde1:17
- Dominios (Recursos)1:10
- Procesos de Gestión de Proyectos PMBOK V81:18
- Gestión de los Recursos en el Proyecto0:42
- Razones de Fallo en los Proyectos1:00
- Algunas Actividades Importantes con los Recursos1:25
- Dominios (Riesgos)1:08
- Gestión de los Riesgos en el Proyecto0:43
- Conceptos de Riesgos en Gestión de Proyectos1:19
- Conceptos de Riesgos en Gestión de Proyectos1:18
- Conceptos de Riesgos en Gestión de Proyectos1:45
- Conceptos de Riesgos en Gestión de Proyectos0:45
- Conceptos de Riesgos en Gestión de Proyectos1:13
- Dudas1:27
- Procesos de Inicio del Proyecto0:42
- Autorizar el Inicio del Proyecto0:45
- Autorizar el Inicio del Proyecto3:52
- Entradas, Herramientas y Salidas (ITTO´s)2:47
- Autorizar el Inicio del Proyecto1:04
- Autorizar el Inicio del Proyecto1:02
- Descripción de un SOW (Statement of Work)1:59
- Descripción de un Business Case2:59
- Acuerdos o Contratos1:35
- Otros aspectos a Considerar1:37
- Factores Ambientales de la Empresa0:51
- Activos de los Procesos de la Organización0:41
- Pasos para crear un Acta de Constitución o Project Charter4:14
- Como podemos realizar el Acta de Constitución?2:17
- Juicio de Expertos1:46
- Técnicas de Facilitación o Tipos de Reuniones1:55
- El Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter)1:46
- Ejemplo de Acta de Constitución5:37
- Ejemplo de Acta de Constitución3:11
- Prompt recomendado para generar un Project Charter - Inteligencia Artificial2:35
- Identificar a los Interesados1:41
- Identificar a los Interesados1:39
- Entradas, Herramientas y Salidas (ITTO´s)4:32
- Con que contamos para hacerlo?4:12
- Como los vamos identificando?4:18
- Preguntas para ir identificando a los stakeholders2:28
- Preguntas para ir Clasificando a los Stakeholders2:34
- Tipos de Clasificación5:06
- Clasificaciones más usadas2:09
- Poder, urgencia y legitimidad (Modelo por Prominencia)1:37
- Poder, urgencia y legitimidad (Modelo por Prominencia)2:18
- Registro de los Interesados2:35
- Nivel de los Interesados2:34
- Registro de Interesados2:06
- Importancia del Proceso3:08
- Registro de Interesados - Inteligencia Artificial2:35
- Dudas1:25
- Procesos de Planificación del Proyecto1:04
- Procesos de Planificación del Proyecto1:30
- Integrar y Alinear los Planes del Proyecto4:47
- Entradas, Herramientas y Salidas (ITTOs)6:55
- Planificación - Procesos vs Proyectos2:14
- Planificación – Desarrollar el Plan del Proyecto3:18
- Acta de Constitución del Proyecto o Project Charter1:56
- Planes Subsidiarios4:26
- Reunión de Kick Off2:03
- Quienes participan en el Kick Off Meeting?1:06
- Prompt Planificación General - Inteligencia Artificial3:15
- Planificar la Gestion del Alcance1:00
- Elaborar el Plan Subsidiario del Manejo del Alcance1:06
- Elaborar el Plan De Gestión del Alcance1:11
- Ejemplo del Plan del Manejo del Alcance3:44
- Elaborar el Plan Subsidiario del Manejo del Alcance1:18
- Ejemplo del Plan de Gestión de los Requisitos2:50
- Recopilar Requisitos1:34
- Que nos puede servir para hacerlo?1:19
- Que nos puede servir para hacerlo?1:51
- Ejemplo de un Registro de Interesados1:28
- Con qué herramientas recopilamos requisitos 1?1:30
- Con qué herramientas recopilamos requisitos 2?2:00
- Con qué herramientas recopilamos requisitos 3?1:14
- Con qué herramientas recopilamos requisitos 4?2:13
- Que obtendremos 1?1:31
- Que obtendremos 2?1:27
- Prompt para Matriz de Trazabilidad de Requisitos - Inteligencia Artificial2:12
- Resumen – Recopilar Requisitos1:12
- Crear la EDT/WBS0:41
- Crear la EDT (WBS)2:29
- Importancia de la EDT en la Gestión de Proyectos1:43
- Crear la EDT (WBS) 11:42
- Crear la EDT (WBS) 23:03
- Diferentes enfoques para crearla 10:48
- Diferentes enfoques para crearla 20:42
- Ejemplo de una EDT1:04
- Ejemplo de una EDT en Microsoft Project2:11
- Elaborar la Línea Base del Alcance0:41
- Que obtendremos? (Salidas)0:51
- Ejemplo de Declaración Detallado del Alcance del Proyecto1:40
- Prompt para Declaración del Alcance del Proyecto - Inteligencia Artificial1:36
- Ejemplo EDT o WBS0:34
- Ejemplo de Diccionario de la EDT1:01
- Prompt para EDT del Proyecto - Inteligencia Artificial1:52
- Definir el Alcance2:07
- Con que contamos para hacerlo?1:37
- Como lo hacemos?3:48
- Que obtendremos?4:28
- Ejemplo de un Enunciado Detallado del Alcance del Proyecto3:13
- Resumen – Definir el Alcance1:54
- Diseñar el Cronograma0:55
- Diseñar el Cronograma4:33
- Entradas, Herramientas y Salidas (ITTOs)6:06
- Importancia del Proceso2:46
- Elaborar el Plan de Gestión del Cronograma4:03
- Ejemplo del Plan de Gestión del Cronograma3:12
- Prompt para Diseñar el Cronograma - Inteligencia Artificial3:04
- Desarollar el Cronograma1:03
- Que es Desarrollar el Cronograma2:21
- Entradas, Herramientas y Salidas (ITTO´s)2:51
- Elaborar la Línea Base del Cronograma0:45
- Con que contamos para hacerlo?1:36
- Como lo hacemos? (Herramientas y Técnicas)2:07
- Como lo hacemos?1:21
- Que obtendremos?3:31
- Visualización en Microsoft Project4:02
- Prompt para Definir Actividades - Inteligencia Artificial1:52
- Elaborar la Línea Base del Cronograma0:41
- Con que contamos para hacerlo?0:53
- Como lo secuenciamos?2:34
- Porque es necesario darle secuencia a las actividades?1:41
- Como las secuenciamos?3:09
- Como lo secuenciamos?2:27
- Que obtendremos?2:00
- Ejemplo en Microsoft Project1:59
- Resumen de Secuenciar las Actividades0:47
- Prompt para Secuenciar las Actividades - Inteligencia Artificial1:29
- Elaborar la Línea Base del Cronograma1:01
- Con que contamos para hacerlo?2:00
- Como lo estimamos?2:23
- Como lo estimamos?3:22
- Como lo estimamos?1:20
- Que tipo de Estimación usamos y en que momento?4:18
- Reservas de Gestión3:32
- Que obtendremos?1:22
- Ejemplo de Variaciones en el Cronograma2:28
- Elaborar la Línea Base del Cronograma0:35
- Que es Desarrollar el Cronograma?1:14
- Que nos ayuda a Desarrollar el Cronograma?0:51
- Que es la Ruta Critica?2:17
- Ejemplo de la Ruta Critica2:41
- Puntos Importantes a Considerar de la Ruta Crítica1:23
- Visualizar la Ruta Critica en Microsoft Project1:16
- Que es la Cadena Critica?1:36
- Que es Nivelación de Recursos?1:47
- Nivelación de Recursos en Microsoft Project1:24
- Que podemos hacer para ver diferentes resultados?1:14
- Como realizamos una Comprensión del Cronograma?4:42
- Diferentes escenarios de Compresión de Cronograma2:29
- Planificación Ágil de Liberaciones2:13
- Que obtendremos al Desarrollar el Cronograma?1:31
- Diferentes Visualizaciones del Cronograma2:45
- Que es Generar el Cronograma?0:48
- Prompt para Generar el Cronograma - IA3:17
- Elaborar el Plan Financiero0:47
- Elaborar el Plan Financiero4:00
- Componentes Principales del Plan Financiero2:49
- Entradas, Herramientas y Salidas (ITTOs)2:40
- Importancia del Proceso2:02
- Prompt Elaborar el Plan Financiero - Inteligencia Artificial2:14
- Tomar Decision de Comprar o Hacer1:04
- Cómo lo hacemos?1:48
- Factores que se analizan para Decidir si Comprar o Hacer4:23
- Entradas, Herramientas y Salidas (ITTOs)2:49
- Análisis de Comprar o Hacer3:28
- Flujo de Análisis de Comprar o Hacer0:42
- Ejemplo de Análisis de Comprar o Hacer2:33
- Prompt Tomar Decisión de Comprar o Hacer - Inteligencia Artificial1:55
- Estimar Costos1:14
- Aspectos Generales1:21
- A que actividades o Paquetes de Trabajo le agregamos Reserva y Calidad?3:00
- Ejemplo de Reserva de Contingencia1:52
- Ejemplo de Presupuesto de Control de Calidad2:11
- Con que herramientas lo podemos hacer?3:41
- Que tipo de Estimación usamos y en que momento?1:39
- Diferencia entre Costos Directos y Costos Indirectos2:01
- Como lo calculamos?1:31
- Ejemplo de Distribución de Costos1:31
- Visualización en Microsoft Project0:44
- Prompt para Estimar Costos - Inteligencia Artificial2:29
- Determinar el Presupuesto0:45
- En que consiste este proceso?1:29
- Con que contamos para hacerlo?1:08
- Como lo realizamos?1:05
- Determinar el Presupuesto0:12
- Tipos de Reservas1:29
- Ejemplo de Reserva de Contingencia y Reserva de Gestión1:40
- Que Obtenemos?1:06
- Explicación a través de la EDT 10:29
- Explicación a través de la EDT 20:29
- Explicación a través de la EDT 30:25
- Determinar el Presupuesto0:23
- Que obtendremos?0:52
- Como lo hacemos?1:16
- Prompt para Determinar el Presupuesto - Inteligencia Artificial1:38
- Planificar el Involucramiento de los Interesados1:51
- Planificar El Involucramiento de los Interesados1:15
- Con que contamos para hacerlo?2:20
- Matriz de Evaluación de la Participación de los Interesados2:41
- Elaborar el Plan de Involucramiento de los Interesados2:20
- Ejemplo de Plan de Involucramiento de los Interesados2:06
- Prompt para Planificar el Involucramiento de los Interesados - IA2:27
- Planificr la Gestion de las Comunicaciones0:44
- Concepto3:24
- Con que contamos para hacerlo?0:40
- Que debe de llevar el Plan de Gestión de las Comunicaciones?5:26
- Ejemplo del Plan de Comunicaciones5:48
- Prompt para Planificar la Gestión de las Comunicaciones - IA2:33
- Planificar la Gestion de los Recursos0:48
- Con que contamos para hacerlo?0:46
- Con que herramientas contamos para hacerlo?1:52
- Resource Breakdown Structure (RBS)0:51
- Organizational Breakdown Structure (OBS)0:38
- Matriz de Asignación de Responsabilidades (RAM)1:00
- Matriz de Asignación de Responsabilidades (RACI)2:25
- Que obtendremos?1:34
- Ejemplo de Plan General de Recursos2:30
- Comportamiento Humano0:54
- Motivación - Pirámide de Maslow2:06
- Project Manager como líder – “Switch” con el Equipo1:16
- Reacciones al Cambio2:34
- Definiendo la Inteligencia Emocional0:45
- El Modelo Conductual DISC 11:51
- El Modelo Conductual DISC 21:22
- El Modelo Conductual DISC 31:06
- Obstáculos durante el Cambio0:47
- Estilos de Resistencia1:43
- Curva de Gestión del Cambio0:54
- Tendencias bajo estrés y relajados1:12
- Personalidad - “Dominante”2:07
- Personalidad - “Influyente”2:21
- Personalidad - “Estable”1:37
- Personalidad - “Concienzudo”3:10
- Prompt para Planificar la Gestión de los Recursos - IA1:44
- Estimar los Recursos de la Actividad0:24
- Estimar los Recursos de la Actividad0:23
- Diferencias entre Compras de Recursos y Adquisiciones1:27
- Que nos puede servir para hacerlo 1?1:22
- Que nos puede servir para hacerlo 2?1:55
- Que nos puede servir para hacerlo 3?0:51
- Que obtendremos?1:22
- Prompt para Planificar Estimar los Recursos de la Actividad - IA2:16
- Planificar la Gestion de Riesgos1:27
- Planificar la Gestión de los Riesgos3:07
- El Plan de la Gestión de Riesgos, que puede llevar 1?2:08
- El Plan de la Gestión de Riesgos, que puede llevar 2?2:12
- El Plan de la Gestión de Riesgos, que puede llevar 3?1:09
- Ejemplo de Plan de Gestión de Riesgos2:39
- Prompt para Planificar la Gestión de los Riesgos - IA2:10
- Procesos de la Planificación de los Riesgos2:14
- Identificar los Riesgos0:27
- Identificar los Riesgos (Herramientas y Técnicas)2:27
- FODA0:58
- Consideraciones para Identificar los Riesgos1:17
- Registro de Riesgos1:31
- Prompt para Identificar los Riesgos - IA1:52
- Realizar el Analisis de los Riesgos0:46
- Procesos de la Planificación de los Riesgos0:23
- Ejemplo para Definir la Probabilidad de Riesgo1:51
- Ejemplo de Definir el Nivel de Impacto1:35
- Ejemplo de Definición de rangos y acciones1:27
- Conceptos de reducción / ampliación1:46
- Definir la Matriz de Impacto y Probabilidad1:27
- Categorizar los Riesgos (Salidas)0:41
- Ejemplo de Categorización de Riesgos1:39
- Procesos de la Planificación de los Riesgos0:20
- Cuando realizar un análisis cuantitativo?0:43
- Como lo podemos realizar?1:04
- Rango de Estimaciones1:16
- Análisis de Valor Monetario Esperado3:16
- Ejemplo de Análisis Cuantitativo1:37
- Ejemplo de Reserva de Contingencia1:51
- Prompt para Identificar los Riesgos - IA1:51
- Realizar el Plan de Respuesta a Los Riesgos0:57
- Estrategias para Riesgos Negativos o Amenazas1:30
- Estrategias para Riesgos Positivos u Oportunidades2:51
- Estrategias para Contingencias1:00
- Diferencias entre Plan de Mitigación y Plan de Contingencia1:34
- Estrategias para Gestión de Riesgos0:42
- Prompt para Identificar los Riesgos - IA1:45
- Dudas0:46
- Procesos de Ejecución del Proyecto0:43
- Dirigir y Gestionar la Ejecucion del Proyecto1:24
- Ejecución del Proyecto1:13
- Resumen Ejecución del Proyecto0:08
- Diagrama de Ejecución, Seguimiento y Control6:17
- Como verificaremos que el Trabajo sea realizado conforme al Plan?2:10
- Como tener Reuniones Efectivas?3:58
- Como comparar lo planeado contra lo ejecutado?1:14
- Diferencia entre Datos e Información2:10
- Solicitudes de Cambios1:29
- Registro de Incidentes1:59
- Prompt Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto - Inteligencia Artificial3:07
- Resumen Ejecución del Proyecto0:23
- Que Conocimiento del Proyecto existe?2:05
- Con que contamos para trabajar la Gestión del Conocimiento?2:01
- Que obtenemos? Registro de Lecciones Aprendidas2:34
- Formato de Registro de Lecciones Aprendidas2:22
- Prompt para Manejar el Conocimiento del Proyecto - IA4:21
- Validar el Alcance0:51
- Validar el Alcance1:38
- Entradas, Herramientas y Salidas (ITTOs)2:33
- Importancia del Proceso1:45
- Prompt para Validar el Alcance - Inteligencia Artificial2:33
- Manejar el Involucramiento del Patrocinador1:15
- Project Sponsor 10:57
- Project Sponsor 22:16
- Project Sponsor 31:30
- Manejar el Involucramiento del Patrocinador1:53
- Prompt para Manejar el Involucramiento del Patrocinador - IA2:35
- Manejar el Involucramiento de los Interesados (Stakeholders)0:45
- Gestionar El Involucramiento de los Interesados1:03
- Con que contamos para hacerlo?0:59
- Habilidades Interpersonales1:34
- Reglas Básicas0:40
- Prompt para Manejar el Involucramiento de los Interesados - IA1:59
- Manejar las Comunicaciones0:59
- Manejar las Comunicaciones1:02
- Comunicaciones del Proyecto 11:55
- Manejar las Comunicaciones 21:48
- Prompt para Manejar las Comunicaciones - Inteligencia Artificial2:52
- Adquirir los Recursos del Proyecto0:33
- Adquirir los Recursos del Proyecto2:13
- Entrevista de Trabajo4:17
- Adquirir al Personal1:22
- Manejo de Equipos Virtuales2:25
- Prompt para Adquirir al Equipo - Inteligencia Artificial2:12
- Liderar al Equipo de Proyecto0:59
- Liderar al Equipo del Proyecto1:28
- Capacitación (Herramientas y Técnicas)1:48
- Actividades de Espíritu de Equipo (Herramientas)2:09
- Desarrollo del Equipo (Beneficios)2:08
- Etapas de Desarrollo del Equipo2:12
- Reconocimiento y Recompensa2:37
- Evaluación del Desempeño1:45
- Dirigir al Equipo del Proyecto1:12
- Observación y Conversación1:22
- Conflictos2:28
- Resolución de Conflictos2:04
- Prompt para Liderar al Equipo - Inteligencia Artificial3:44
- Implementar la respuesta a los Riesgos1:20
- Implementar la respuesta a los Riesgos1:23
- Con que contamos para hacerlo?1:58
- Diferencia entre Issue log y Risk Log1:15
- Diagrama de Flujo de Control de Implementación de Riesgos1:07
- Prompt para Implementar la Respuesta a los Riesgos - Inteligencia Artificial2:27
- Dudas1:19
- Monitoreo Y Controlar el Desempeño del Proyecto1:04
- Seguimiento y Control del Proyecto1:02
- Resumen de la Ejecución y Seguimiento del Proyecto1:41
- Reuniones de Seguimiento, Monitoreo y Control1:55
- Minutas 12:25
- Minutas 22:16
- Minutas 31:48
- Que debe de contener una Minuta?1:18
- Que puede llevar un Informe del Desempeño del Proyecto?2:55
- Ejemplo de Reportes de Seguimiento3:20
- Prompt para Monitorear y Controlar el Desempeño del Proyecto – IA3:17
- Diagrama de Ejecución, Seguimiento y Control2:08
- Tipos de Solicitudes de Cambios1:56
- CCB – ( Change Control Board)1:35
- Ejemplo de Formato de Solicitud de Cambio1:45
- Diagrama de Ejecución, Seguimiento y Control0:54
- Diagrama de Ejecución, Seguimiento y Control0:32
- Prompt para Manejar los Cambios del Proyecto – IA2:34
- Procesos del Alcance – Seguimiento y Control0:44
- Procesos del Alcance – Seguimiento y Control2:11
- Verificación del Alcance1:54
- Controlar el Alcance2:03
- Resumen de la Gestión del Alcance en el Proyecto4:15
- Prompt para Manejar y Controlar el Alcance – IA2:40
- Manejar el Cronograma0:34
- Controlar el Cronograma1:58
- Con que contamos para hacerlo?1:25
- Que obtenemos de Controlar el Cronograma?2:26
- Prompt para Manejar el Cronograma – IA2:39
- Controlar las Finanzas0:42
- Con que contamos para hacerlo?1:13
- Respuestas Objetivas al Avance del Proyecto1:32
- Análisis de Datos1:45
- Términos a Comprender2:01
- Concepto del Valor Ganado (EV = Earned Value)1:43
- Formulas del Análisis de Variación2:57
- Fórmulas del Análisis de Tendencias2:52
- Ejemplo de Control de Costos y Presupuesto1:14
- Ejemplo de Control de Costos y Presupuesto1:21
- Ejemplo de Control de Costos1:33
- Ejemplo de Control de Costos0:40
- Ejemplo de Control de Cronograma1:02
- Vista a Futuro o Tendencias1:37
- Que obtendremos del Proceso Controlar los Costos?1:06
- Visualización en Microsoft Project1:18
- Recomendaciones2:02
- Prompt para Controlar las Finanzas – IA2:13
- Monitorear El Involucramiento de los Interesados0:38
- Monitorear El Involucramiento de los Interesados1:42
- Con que contamos para hacerlo?1:53
- Como lo hacemos?1:45
- Matriz de Evaluación de la Participación de los Interesados5:37
- Prompt para El Involucramiento de los Interesados – IA4:42
- Monitorear las Comunicaciones0:50
- Monitorear las Comunicaciones1:44
- Matriz de Evaluación de la Participación de los Interesados4:53
- Como determinaremos en que estado está la comunicación?2:16
- Que puede llevar un Informe del Desempeño del Proyecto?3:18
- Ejemplo de Reportes de Seguimiento3:19
- Controlar los Recursos2:46
- Procesos del Área de Recursos1:31
- Con que contamos para hacerlo?5:09
- Con que herramientas contamos para hacerlo?3:28
- Que obtendremos?4:52
- Como lo hacemos?3:42
- Prompt para Controlar los Recursos – IA2:39
- Monitorear los Riesgos2:12
- Monitorear los Riesgos2:05
- Con que contamos para hacerlo?3:51
- Como controlar los Riesgos en Microsoft Project1:53
- Como controlar los Riesgos en Microsoft Project1:44
- Monitorear los Riesgos3:31
- Prompt para Monitorear los Riesgos – IA2:53
- Procesos de Cierre del Proyecto0:33
- Cerrar el Proyecto o Fase1:16
- Cierre del Proyecto1:11
- Cierre del Proyecto1:40
- Cierre del Proyecto5:13
- Que nos servirá servir para cerrarlo?2:50
- Informe Final de Cierre del Proyecto1:39
- Formato de Ejemplo de Reporte de Cierre2:52
- Prompt para Realizar el Cierre del Proyecto – IA4:07
- Dudas1:03
- Matriz de Procesos de Gestion de Proyectos1:34
- 01. Autorizar el Inicio del Proyecto6:01
- 02. Identificar a los Interesados7:11
- 03. Integrar y Alinear los Planes del Proyecto3:11
- 04. Planificar la Gestión del Alcance4:34
- 05. Recopilar Requisitos5:04
- 06. Crear la EDT/WBS4:07
- 07. Definir el Alcance5:08
- 08. Diseñar el Cronograma2:23
- 09. Desarrollar el Cronograma5:33
- 10. Elaborar el Plan Financiero2:09
- 11. Tomar Decisión de Comprar o Hacer5:27
- 12. Estimar Costos6:42
- 13. Determinar el Presupuesto3:46
- 15. Planificar la Gestión de las Comunicaciones5:16
- 17. Estimar los Recursos de la Actividad3:52
- 18. Planificar la Gestión de Riesgos5:17
- 19. Identificar los Riesgos2:45
- 20. Realizar el Análisis de los Riesgos3:30
- 21. Realizar el Plan de Respuesta a los Riesgos3:07
- 22. Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto1:37
- 23. Manejar el Conocimiento del Proyecto2:20
- 24. Validar el Alcance4:08
- 25. Manejar el Involucramiento del Patrocinador5:16
- 26. Manejar el Involucramiento de los Interesados8:16
- 27. Manejar las Comunicaciones5:12
- 28. Adquirir los Recursos6:02
- 29. Liderar al Equipo5:23
- 30. Implementar la Respuesta a los Riesgos5:45
- 31. Monitorear y Controlar el Desempeño del Proyecto5:39
- 32. Manejar los Cambios del Proyecto6:00
- 33. Manejar y Controlar el Alcance5:11
- 34. Manejar el Cronograma5:51
- 35. Controlar las Finanzas5:36
- 36. Monitorear el Involucramiento de los Interesados6:14
- 37. Monitorear las Comunicaciones5:11
- 38. Controlar los Recursos3:50
- 39. Monitorear los Riesgos5:44
- 40. Cerrar el Proyecto o Fase5:12
- Dudas1:41
- Ejemplos de Proyectos que no siguieron los Procesos de Gestión de Proyectos2:18
- Procesos e ITTOs1:20
- 01. Autorizar el Inicio del Proyecto12:26
- 02. Identificar a los Interesados8:19
- 03. Integrar y Alinear los Planes del Proyecto5:02
- 04. Planificar la Gestión del Alcance10:11
- 05. Recopilar Requisitos10:42
- 06. Crear la EDT/WBS8:59
- 07. Definir el Alcance9:07
- 08. Diseñar el Cronograma9:34
- 09. Desarrollar el Cronograma7:47
- 10. Elaborar el Plan Financiero10:31
- 11. Tomar Decisión de Comprar o Hacer11:07
- 12. Estimar Costos10:06
- 13. Determinar el Presupuesto8:04
- 14. Planificar el Involucramiento de los Interesados11:17
- 15. Planificar la Gestión de las Comunicaciones11:07
- 17. Estimar los Recursos de la Actividad11:21
- 18. Planificar la Gestión de Riesgos10:15
- 19. Identificar los Riesgos11:38
- 20. Realizar el Análisis de los Riesgos10:47
- 21. Realizar el Plan de Respuesta a los Riesgos10:38
- 22. Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto9:41
- 23. Manejar el Conocimiento del Proyecto11:32
- 24. Validar el Alcance8:25
- 25. Manejar el Involucramiento del Patrocinador8:50
- 26. Manejar el Involucramiento de los Interesados9:45
- 27. Manejar las Comunicaciones7:51
- 28. Adquirir los Recursos8:32
- 29. Liderar al Equipo8:30
- 30. Implementar la Respuesta a los Riesgos6:20
- 31. Monitorear y Controlar el Desempeño del Proyecto9:47
- 32. Manejar los Cambios del Proyecto8:59
- 33. Manejar y Controlar el Alcance7:34
- 34. Manejar el Cronograma9:56
- 35. Controlar las Finanzas10:16
- 36. Monitorear el Involucramiento de los Interesados10:09
- 37. Monitorear las Comunicaciones10:35
- 40. Cerrar el Proyecto o Fase10:52
- Dudas1:38
- Prompts para la Generación de la Documentación del Torneo de Videojuegos2:43
- Que es un prompt?4:24
- Ejemplos de Prompt2:07
- Prompt de Explicación y Acta de Constitución15:07
- Prompt de Plan del Proyecto6:25
- Prompt de Esquema Visual de la EDT4:59
- Prompt de Cronograma Tipo Gantt0:51
- Prompt de Matriz de Roles y Responsabilidades (RACI)1:01
- Prompt de Cronograma Detallado0:52
- Prompt de Matriz de Probabilidad e Impacto8:55
- Prompt de Planes Subsidiarios del Proyecto12:30
- Prompt de Change Request3:58
- Prompt de Plan de Comunicaciones8:57
- Prompt de Planes (Reglas del Juego)5:54
- Prompt del Plan de Gestion del Cronograma6:36
- Prompt de Plan de Gestion de las Finanzas9:05
- Prompt de Gestion de los Interesados7:10
- Prompt de Gestion de los Recursos6:56
- Prompt de Plan de Gestión de los Riesgos5:55
- Prompt de Presentación del Kick Off del Proyecto12:24
- Prompt del Informe del Proyecto6:29
- Prompt de Opciones de Mejora del Cronograma1:43
- Prompt de Acta de Cierre del Proyecto5:23
- Prompt de Análisis de Sentimiento de Stakeholders2:39
- Prompt de Análisis de Sentimiento de Seguidores2:38
- Prompt de Viralización del Torneo en Redes Sociales4:39
- Prompt de Perfil de Jugadores, Asistentes e Influencers6:36
- Prompts de Stakeholders en Contra7:06
- Prompt de Stakeholders a Favor6:22
- Prompt de Carta dirigida a los medios4:09
- Prompt de Encuesta de Satisfacción de los Colaboradores4:35
- Prompt de Encuesta para Jugadores y Asistentes al Evento5:08
- Prompt de Check List4:21
- Prompt de Carta de Agradecimiento2:42
- Dudas2:33
Requirements
- Conocimientos básicos de computación (correo, Office o Google Workspace). Interés en proyectos (empresa, tecnología, emprendimiento o cualquier industria). Lectura y comprensión básica de documentos técnicos. Acceso a computadora e Internet para ver las clases y descargar los formatos.
Description
El curso de Gestión de Proyectos definitivo, impulsado por el estándar PMBOK® v8 e Inteligencia Artificial. Con una trayectoria respaldada por más de 33,000 estudiantes en su versión anterior, este programa de 35 horas de contenido estructurado te ofrece una formación moderna, práctica y directamente aplicable para destacar como Project Manager en el entorno actual.
Impartido por Brian Kanell, profesional con más de 20 años de experiencia ejecutiva en gestión de proyectos y catedrático en la Maestría en Gestión de Proyectos de la Universidad del Valle de Guatemala. Este curso combina el máximo rigor metodológico con el aprendizaje del mundo real.
Lo que hace único a este curso (Diferenciadores Clave):
Sección de Lecciones Aprendidas (40 Casos Reales de Falla): Un análisis exhaustivo de casos reales donde se examina cada uno de los 40 procesos del PMBOK, detallando en qué fallaron los proyectos, por qué ocurrieron los desvíos y cómo evitar esos mismos errores en tu organización.
Inteligencia Artificial Aplicada al PM (40 Casos Prácticos): Un módulo completo con ejemplos tácticos para cada uno de los 40 procesos. Aprende a usar la IA como copiloto para redactar actas de constitución, simular riesgos, automatizar reportes de seguimiento y auditar costos en segundos.
2 Proyectos Integrales Paso a Paso: Casos de estudio prácticos desarrollados de principio a fin para entender cómo conviven los enfoques predictivos, ágiles e híbridos en la vida real.
Kits y Formatos Descargables: Plantillas, herramientas y documentos 100% editables listos para implementar en tus proyectos desde el primer día.
¿Para quién es este curso?
Nivel Inicial: Cualquier persona que desee aprender desde cero o estructurar sus conocimientos en Gestión de Proyectos de forma clara y profesional.
Candidatos a Certificación: Cumple las 35 horas de capacitación oficial requeridas por el PMI® para postularte al examen PMP® o CAPM®.
Líderes y Project Managers: Profesionales que buscan actualizarse al estándar v8 y acelerar su flujo de trabajo mediante herramientas tecnológicas de vanguardia.
Aprende a gobernar el caos, anticipar fallas antes de que ocurran y liderar el futuro de la gestión de proyectos. ¡Inscríbete hoy y transforma tu carrera profesional!
Who this course is for:
- Profesionales que desean certificarse PMP o CAPM. Líderes de proyectos en empresas de cualquier industria. Emprendedores que gestionan varios proyectos a la vez. Gerentes, coordinadores y analistas que quieren mejorar su desempeño. Ingenieros, administradores, mercadólogos y perfiles técnicos. Personas que buscan ascender a roles de liderazgo o gestión. Estudiantes universitarios interesados en aprender gestión moderna de proyectos. Freelancers y consultores que necesitan estructurar mejor sus entregas. Equipos que quieren adoptar buenas prácticas con PMBOK v8. Cualquier persona que quiera iniciar una carrera profesional en Project Management.