Gestión de Proyectos con PROJECT LIBRE apoyado con IAGen

Este curso enseña el uso profesional de ProjectLibre, la alternativa gratuita y potente a Microsoft Project, para planificar, programar, asignar recursos, controlar costos y dar seguimiento a cualquier tipo de proyecto. A través de un enfoque práctico, aprenderás a convertir ideas y objetivos en planes de trabajo claros, medibles y controlables, siguiendo las buenas prácticas de la gestión de proyectos según el estándar PMBOK

Objetivos del curso:

• Dominar la interfaz y funciones clave de ProjectLibre.

• Configurar un proyecto desde cero con calendarios, tareas y recursos.

• Crear un EDT/WBS detallado con dependencias y plazos.

• Calcular y optimizar la ruta crítica.

• Asignar y controlar costos de mano de obra, equipos y materiales.

• Realizar seguimiento y comparar avance real vs. planificado.

• Generar reportes y exportarlos para presentaciones profesionales.

Dirigido a:
Profesionales, emprendedores, jefes de proyecto, ingenieros, arquitectos, planificadores, técnicos y estudiantes que deseen aprender a planificar y gestionar proyectos de manera eficiente utilizando una herramienta gratuita y versátil.

Metodología:

• Aprendizaje práctico: cada tema se aborda con un caso real o ejercicio guiado.

• Explicación breve + demostración en ProjectLibre.

• Ejercicios individuales y grupales para reforzar el aprendizaje.

  
  

Lo que aprenderá el participante:

• Instalar y configurar ProjectLibre correctamente.

• Crear, organizar y vincular tareas en un cronograma.

• Elaborar un diagrama de Gantt profesional.

• Asignar recursos y controlar su disponibilidad.

• Calcular costos y elaborar presupuestos dentro del software.

• Detectar y optimizar la ruta crítica para cumplir plazos.

• Usar la línea base para medir el desempeño real del proyecto.

• Exportar reportes y presentarlos a clientes o equipos de trabajo.

Contenido Programático

1. Introducción a ProjectLibre

   • Diferencias con Microsoft Project.

   • Instalación y configuración inicial.

   • Interfaz y navegación básica.

2. Configuración del proyecto

   • Definición de calendario laboral y festivos.

   • Parámetros globales y fecha de inicio.

3. Estructuración del WBS (EDT)

   • Creación de tareas y subtareas.

   • Asignación de hitos.

   • Relaciones y dependencias (FS, SS, FF, SF).

4. Asignación de recursos y costos

   • Mano de obra, materiales y equipos.

   • Tarifas, disponibilidad y sobreasignaciones.

5. Ruta crítica y optimización

   • Identificación y análisis de la ruta crítica.

   • Ajuste de plazos y holguras.

6. Seguimiento y control

   • Creación de la línea base.

   • Registro de avances (% completado, fechas reales).

   • Comparación plan vs. real.

7. Reportes y exportación

   • Generación de diagramas de Gantt.

   • Reportes de costos, recursos y progreso.

   • Exportación a Excel y PDF para presentaciones.