Les clés d'une gestion de projet pour réussir

Name: Les clés d'une gestion de projet pour réussir
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Les outils et méthodes pour une planification flexible et collaborative

Created byCentre de formation Oui Conseils

Last updated 11/2023

French

What you'll learn

Apprendre à planifier et gérer un projet grâce à une méthodologie efficace
Utiliser des outils pour évaluer la pertinence d’un projet
Comprendre les principes de la méthodologie Agile
Appliquer le modèle en cascade
Découvrir et maîtriser les outils d’analyse PESTEL, SWOT et Pareto

Course content

1 section • 32 lectures • 2h 43m total length

Planification de projet : la gestion de projet en six étapes7:22
Pourquoi faire un planning dans un projet ?2:39
La méthodes des 5M3:38
Le plan de management des délais du projet8:00
Les principaux concepts de la planification5:40
Les six étapes de la planification de projet6:37
Les quatre pièges à éviter en planification de projet2:51
Qu'est-ce que l'expression des besoins en management ?9:02
L'importance du cahier des charges projet7:12
Les six composantes indispensables pour le cahier des charges4:43
Comment et pourquoi créer un WBS projet ?6:59
Comment créer un diagramme de Gantt en six étapes5:47
Six points clés pour définir son plan de projet5:39
Comment cadrer et définir les objectifs et le périmètre du projet4:50
La méthodologie Agile, de quoi s'agit-il ?3:52
Les douze principes de la méthodologie Agile6:30
Les avantages de la méthode Agile3:52
Les situations où la méthode Agile n'est pas recommandée4:06
Agile, Scrum et Waterfall3:30
Pourquoi et comment faire des phases dans un projet9:20
Les outils en gestion de projet4:37
Rédiger un rapport de gestion de projet4:56
La gestion du temps dans la gestion de projet4:27
Le délai d'exécution3:30
Le jalon2:32
Outils et méthodes de gestion de projet1:35
L'analyse PESTEL pour une stratégie sans failles6:52
Identifier le chemin critique d'un projet3:49
Appliquer le principe de Pareto à un projet4:26
Modèle en cascade d'un projet6:36
La méthode SMART6:50
L'analyse SWOT pour déterminer la pertinence d'un projet1:07
Quiz

Requirements

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Description

La planification de projet est essentielle dans la gestion de tout projet, car elle permet de déterminer les étapes à suivre pour atteindre les objectifs fixés. De la définition des besoins à l'évaluation des résultats, nous vous détaillons tout au long de cette formation les jalons incontournables et les meilleurs outils et méthodes à utiliser pour faire aboutir votre projet.

Un planning de projet permet de définir les tâches à accomplir, les ressources nécessaires et les délais pour atteindre les objectifs du projet. Pour identifier les ressources nécessaires pour mener à bien un projet (main-d'œuvre, matériel, méthode, milieu et mesure) vous aurez recours à la méthode des cinq M. Le plan de management des délais de projet est une autre méthode de planification de projet qui détermine les délais nécessaires pour chaque tâche et permet de suivre l'avancement du projet.

Vous découvrirez que les six étapes de planification de projet comprennent l'expression des besoins en management, l'importance du cahier des charges du projet, la création d'un projet WBS, le diagramme de Gantt, la méthodologie Agile et l'analyse PESTEL.

Plus précisément, la méthode Agile est une approche itérative de la gestion de projet qui privilégie la collaboration entre les membres de l'équipe et la flexibilité dans la planification et l'exécution des tâches. Elle peut être mise en œuvre à travers les méthodes Scrum et Waterfall. L'analyse PESTEL, quant à elle, identifie les facteurs environnementaux et externes qui peuvent influencer le projet, tandis que l'identification du chemin critique permet de déterminer les tâches fondamentales et de les prioriser en conséquence. Enfin, le modèle en cascade et la méthode SMART représentent d'autres outils utiles pour la planification de projet, tandis que l'analyse SWOT permet d'identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces du projet.

En outre, nous insisterons sur la gestion du temps qui est également un élément crucial de la planification de projet, car elle permet de suivre les échéances et de garantir l'achèvement du projet dans les délais impartis.

Élément clé pour la réussite de tout projet, la planification de projet doit être effectuée de manière rigoureuse et approfondie.

Who this course is for:

Cette formation s’adresse à tous ceux qui souhaitent développer leurs compétences et connaissances en gestion de projet.