Gestión de Paradas de Mantenimiento
What you'll learn
- Gestionar Paradas de Mantenimento, actividad que ocurre periodicamente en unidades de proceso, que operan 24 h/día, 7 días por semana (proceso continuo). Las Paradas de Mantenimiento son, por supuesto, eventos de Mantenimiento, pero con características de proyectos, y plazos de ejecución muy cortos.
Requirements
- Tener interés por las actividades industriales.
Description
Una parada de mantenimiento es una actividad de mantenimiento, pero con características de proyecto. El hecho de que tenga un tiempo de ejecución muy corto, combinado con una pérdida de lucro cesante de alto valor, genera muchas peculiaridades. El éxito de una Parada de Mantenimiento implica una planificación rigurosa, una cuidadosa definición del alcance, buscando minimizar los servicios que se pueden realizar durante la operación de la unidad (mantenimiento rutinario), una cuidadosa estrategia de contratación y un estricto seguimiento y control de ejecución. .
Se requieren conocimientos muy específicos para actuar en una Parada de Mantenimiento, conocimientos de larga experiencia o formación muy específica, como este curso.
Who this course is for:
- Ingenieros, técnicos, jefes de proyecto y mantenimiento, coordinadores, operadores
Instructor
- 4.6 Instructor Rating
- 2,096 Reviews
- 5,764 Students
- 16 Courses
Engenheiro Mecânico pela UFRJ;
Engenheiro de Equipamentos Sênior da Petrobras (aposentado);
MBA em Gestão Empresarial pelo IBMEC;
Autor do livro Ferramentas de Planejamento (Editora e-papers);
Criador do Blogtek, blog voltado para Gerenciamento de Projetos e Gestão da Manutenção, e do respectivo canal no Youtube;
Atua como consultor no PMO da ampliação da Refinaria de Talara, norte do Peru;
Foi Gerente de Construção&Montagem da Obra do Extramuros da RNEST;
Foi consultor de planejamento na partida do HDT de Diesel na RPBC (Cubatão);
Foi Gerente do Contrato de Terraplenagem da Refinaria Premium I, no Maranhão;
Atuou como Project Controller no projeto de expansão da Refinaria de Pasadena;
Atuou como coordenador de Paradas de Manutenção e na Gestão da Manutenção na REDUC (Duque de Caxias);
Project Management Professional (PMP) – PMI;
Risk Management Professional (RMP) – PMI;
Certified Reliability Engineer (CRE) - ASQ.