Gestión de Paradas de Mantenimiento

Las diferentes estructuras organizativas de una parada de mantenimiento. La importancia de un adecuado lay out para la gestión de paradas.

Factor crítico de éxito en una Parada: estrategia de contratación. ¿Cómo se dividirán los servicios entre los diferentes contratos? ¿Qué debe proporcionar el cliente, qué debe subcontratarse?

Los diferentes regímenes de contratación (precio fijo, precios unitarios, por hora hombre) y su aplicación en Paradas. Estudio de caso, con ejemplo de la elaboración de una hoja de cálculo de precios para una Parada. Precauciones para evitar la "manipulación de cantidades".

Aspectos estratégicos de la contratación de servicios, considerando la criticidad de los servicios y la complejidad del mercado de proveedores. Ejemplos.

Casos de estudio de mantenimiento para paradas de mantenimiento.

Los diferentes niveles de planificación: Política, Estratégica, Táctica y microdetalle (planificación operativa).

El desarrollo de la actividad de planificación. El concepto de Workface Planning. Actividades diarias de un planificador.

Línea de tiempo y red de precedencia. La construcción de la red, en el modelo AOA (Activity on Arrow), y porque este modelo ya no se usa, y AON (Activity on Node). Concepto de tiempo determinista y tiempo probabilístico.

Ejemplo práctico (ejercicio) de construir una red de precedencias y calcular fechas más tempranas y tardías.

Concepto de holguras, ruta crítica. Nivelación de recursos. Formas de realizar la nivelación de recursos.

La construcción de la curva de progreso físico (curva de avance).

Los retrasos ocurren. En este caso, es necesario utilizar técnicas de aceleración de proyectos. ¿Cuáles son estas técnicas y cuáles son las más aplicables a las paradas?

La importancia de la Planificación Integrada, y el seguimiento y control del cronograma. Es decir, no basta con registrar el progreso, es necesario reprogramar actividades, evaluar el impacto en el tiempo y, si es necesario, acelerar el cronograma.

El cronograma debe ser fácil de comprender y permitir evaluar la secuencia lógica de tareas. ¿Y cómo debe ser la descripción detallada de las actividades?

La interdependencia entre actividades es fundamental para la correcta secuencia lógica del cronograma. Sin embargo, existen algunas mejores prácticas recomendadas para crear dependencias.

El uso de tareas resumen ayuda a organizar el cronograma de acuerdo con la Estructura de Desglose del Trabajo . Se deben tomar algunas precauciones al crear tareas resumen.

Antes de comenzar a introducir tareas en el cronograma, es importante definir las horas y días de trabajo (calendario del proyecto, así como tareas y recursos).

Varios factores impactan la productividad en una sola parada: desplazamiento, acceso, permiso de trabajo, cambio de ropa, lluvia, absentismo. Conozca estos factores y cómo lidiar con ellos.

Buenas prácticas para dimensionar la duración y la carga de trabajo de cada tarea en una parada (es diferente a un proyecto de construcción y montaje).

Solemos pensar principalmente en los aspectos técnicos de una parada. Sin embargo, muchos otros factores pueden obstaculizar el avance de los servicios: provisión de agua potable, limpieza y conservación de baños, alimentación adecuada, transporte de trabajadores ... para ello es importante contar con un coordinador de servicios de apoyo.

Al inicio de la parada, los servicios se suelen programar por áreas geográficas, para favorecer la productividad. Al acercarse al final de la parada, la atención debe centrarse en los sistemas operativos y subsistemas, con miras a arrancar la unidad.

Las soluciones creativas y poco convencionales pueden ayudar enormemente a la evolución de los servicios de parada. Conozca algunas de estas soluciones y abra su mente para buscar soluciones "out of the box".