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Gestión Ágil Integral: Riesgos TI/Operativos/Continuidad (2)
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48 students

Gestión Ágil Integral: Riesgos TI/Operativos/Continuidad (2)

Enfoque práctico en una Matriz integrada para hacer: BIA, Clasificación de Información, Riesgos TI/Operativo por Proceso
Highest Rated
Created bySinergia Learning Center
Last updated 12/2018
Spanish

What you'll learn

  • Gestionar de una forma práctica y ágil a los Riesgos de TI integrados con los Riesgos Operativos y la Continuidad del Negocio.
  • Practica con una Matriz Integral para hacer: Análisis de Riesgos de TI/Operativos por Proceso de Negocio, Análisis de Eventos simultáneos
  • Generar sinergias positivas prácticas entre la Gestión de los Riesgos de TI, los Riesgos Operativos, la Seguridad de la Información (incluyendo Ciberseguridad) y la Continuidad del Negocio.
  • Aplicar pautas para Análisis de Riesgos cualitativos, cuantitativos y de eventos simultáneos
  • Responder un Examen de prueba opcional (sin cargo) de 40 preguntas sobre la Gestión Integral de Riesgos de TI/Operativos/Continuidad (en Parte 2 del curso)

Explore related topics

Course content

2 sections • 19 lectures • 2h 57m total length

  • Análisis de Riesgos de los Activos de TI. Enfoque6:15

    Objetivos de la etapa de Análisis de Riesgos. Determinar impacto y probabilidad de cada Escenario que afecta a los Activos de TI. Grado de confianza en los resultados. Tipos de controles. Etapas de Uso. Identificación de controles orientados a reducir impacto o probabilidad de ocurrencia. Relación con Escenarios de Riesgos.

  • Análisis de Riesgos de TI - Impacto y Criticidad12:45
  • Análisis de Riesgos de TI - Probabilidad de Ocurrencia3:36
  • Factores que influyen en la Probabilidad de Ocurrencia
  • Matriz para Análisis de Riesgos de los Activos de TI10:17
  • Controles y Escenarios de Riesgos
  • Practicar Análisis de Riesgos de Activos de TI
  • Relacionar Riesgos de los Activos de TI con los Procesos Operativos2:22
  • Asignar Riesgos de Activos de TI a Procesos Operativos
  • Análisis cuantitativo de Riesgos de TI/Operativos - Desafíos10:30

    Desafíos del Análisis de Riesgos Cuantitativo. Supercuantificación vs Superstición matemática. 6 Pasos prácticos para el Análisis de Riesgos Cuantitativo.

  • Análisis Cuantitativos de Riesgos de TI - Pasos17:20
  • Integrar Riesgos de TI al Riesgo Operacional5:26

    Agregar los Riesgo Operativos (No TI) específicos de cada Proceso por Tipo de Evento, asegurando que el propietario del Proceso obtenga una visión integral.

  • Integrar Riesgos Operativos del Proceso
  • Resultados Integrados - Criterios para consolidar11:10

    Seleccionar un enfoque, evaluando: complejidad, oportunidad de decisión,resultados realistas. Criterios para consolidar. Evaluar resultados en la Matriz integrada de Riesgos de TI/Operativos.

  • Riesgos de TI y Operativos Integrados por Proceso

Requirements

  • Es deseable tener conocimientos previos sobre algunas de estas temáticas: Gestión de Riesgos, Auditoría, Seguridad de la Información o Tecnología y Sistemas.
  • Imprescindible: Haber completado nuestro Curso Gestión Ágil Integral Riesgos TI/Operativos/Continuidad (1)
  • Ideal (no imprescindible): Haber completado nuestro Curso Gestión de Riesgos Tecnológicos (Ver comparativo entre cursos en la Clase de Introducción con Vista Previa gratuita)

Description

Integrar ágilmente los Riesgos de TI con los Riesgos Operativos y la Continuidad de Negocio, considerando los nuevos Riesgos de Ciberseguridad y aplicando en una Matriz Integral los pasos prácticos para hacer: BIA, Clasificación de Información, Análisis de 20 Riesgos predefinidos por Activo de TI y por Proceso de Negocio (con Riesgos Operacionales según Categorías de Basilea).

(PARTE 2)

Who this course is for:

  • Este curso está dirigido a profesionales de las siguientes áreas: Riesgos Tecnológicos/Operacionales, Auditoría, Tecnología y Sistemas, Seguridad de la Información, Continuidad del Negocio, Procesos, Compliance. Consultores. Proveedores de Software. Organizaciones que desean abordar la Gestión Integral de Riesgos de TI/Operativos o resolver desafíos frecuentes en la práctica.

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