Gestão de unidades de auditoria interna

Nesta atividade, exploraremos detalhadamente os elementos que compõem os dois principais processos de Auditoria Interna: a gestão de recursos pelo Diretor Executivo de Auditoria e a condução de atribuições de asseguração e consultoria sob a supervisão de um líder de equipe.

De forma didática, exploraremos a formulação e o acompanhamento do plano anual de atividades, a prestação de contas ao Comitê de Auditoria e o estabelecimento de um Estatuto ou Manual de Auditoria na primeira dessas duas grandes categorias. Destaca-se, ainda, o estabelecimento de um programa de garantia da qualidade da função de auditoria, de vital importância para a manutenção de um adequado sistema de Governança Corporativa.

Em relação à condução das atribuições, serão analisadas as etapas de obtenção de informações de base no início do trabalho de campo (pré-auditoria), reunião de abertura, documentação do sistema de controle interno, formulação do programa de trabalho, obtenção de evidências e comunicação dos resultados da atribuição. Tudo isso, reservando um capítulo especial para trabalhos de consultoria em suas diversas nuances.

Em resumo: este curso permitirá que os participantes aprendam sobre as melhores práticas em auditoria interna em alinhamento com as Normas Internacionais para a Prática Profissional de Auditoria Interna

Nesta atividade, exploraremos detalhadamente os elementos que compõem os dois principais processos de Auditoria Interna: a gestão de recursos pelo Diretor Executivo de Auditoria e a condução de atribuições de asseguração e consultoria sob a supervisão de um líder de equipe.

De forma didática, exploraremos a formulação e o acompanhamento do plano anual de atividades, a prestação de contas ao Comitê de Auditoria e o estabelecimento de um Estatuto ou Manual de Auditoria na primeira dessas duas grandes categorias. Destaca-se, ainda, o estabelecimento de um programa de garantia da qualidade da função de auditoria, de vital importância para a manutenção de um adequado sistema de Governança Corporativa.

Em relação à condução das atribuições, serão analisadas as etapas de obtenção de informações de base no início do trabalho de campo (pré-auditoria), reunião de kick-off, documentação do sistema de controle interno, formulação do programa de trabalho, obtenção de evidências e comunicação dos resultados da atribuição. Tudo isso, reservando um capítulo especial para trabalhos de consultoria em suas diversas nuances.

Em resumo: este curso permitirá que os participantes aprendam sobre as melhores práticas em auditoria interna em alinhamento com as Normas Internacionais para a Prática Profissional de Auditoria Interna