
Possuo 10 anos de experiência em gestão estratégica no segmento manufatura, bancário, seguros, trade e varejo. Membro do escritório de transformação ágil reginal e PMO Ágil, com formação em pós graduação em Gestão e Governança de tecnologia da informação e especialização em Liderança de aprendizados pelo Harvard University.
Experiência em Gestão Corporativa, com forte atuação no desenvolvimento de formação de times, tendo participado de programas de formação para times de diversos níveis.
Ampla experiência profissional em identificação, análise, definição e implementação de Estruturas, com objetivo de otimizar processos, melhorar a qualidade e a produtividade; gestão, direcionamento e garantia da qualidade das entregas em Projetos e Ações relativos a Produtos e Serviços de manufatura, bancário, seguros, trade e varejo nas melhorias e implementações.
Fundador da edutech LeanCoffee Collaboration em 2018.
Professor na Udemy sobre Rh Ágil.
Consultor executivo de agilidade para negócios na empresa Wipro.
Atualmente, sou Membro do escritório de transformação ágil no Grupo Bradesco Seguros.
A iniciativa nasceu em 2018 em encontros com a comunidade ágil no estado de São Paulo e fomentando a cocriação afim de usar esse conceito para potencializarmos o desenvolvimento do conhecimento das pessoas em questão de métodos ágeis.
Com isso a potencial iniciativa se tornou estratégica em 2019 materializando com os nossos serviços de coach estratégico para as pessoa e formação de times usando nossos workshops disruptivos lúdicos e fomentando a metalidade de crescimento. Fisicamente usavamos Lego e hoje devido a pandemia usamos a ferramenta online que simula um espaço virtual para aplicar as dinâmicas.
Nossos pilares:
Tangibilização ideas.
Experimentação cocriada.
Compartilhamento conhecimento.
Entender que o manifesto ágil surgiu de uma necessidade de otimizar qualidade do que custo para os projetos de tecnologia e que o manifesto um conjunto de valores que estão nas pessoas e não nas empresas. Vendo isso não demorou muito para que os métodos ágeis fossem usados além da tecnologia.
Agora entendendo que para se construir uma transformação ágil na área do RH temos que entender onde é o elo mais fraco do processo e realizar uma avaliação sobre as expectativas alinhadas dos patrocinadores e partes interessadas.
Vamos conhecer o manifesto do RH Ágil.
VUCA uma expressão onde você irá ficar por dentro do mundo volátil e de incertezas e como em uma transformação temos que ter foco e entender o contexto para que possamos aplicar as devidas e adequadas práticas e escolher a melhor abordagem para aplicar agilidade em negócios.
Fábrica das coisas uma dinâmica se caracteriza em um conjunto de atividades para realizar uma abordagem de de ideação coletiva para estimular novas hipóteses para aplicar novos métodos ou práticas.
Entendam que temos métricas para 4 prismas diferentes olhamos Produtos, Desenvolvimento, Monitoramento e Atendimento e que o entendimento básico de uma métrica é uma representação que mostra em qual momento estamos em uma jornada até chegar em seu destino, mas como olhamos isso dentro desses pilares do manifesto ágil?
Antes da conclusão compartilho um artigo que escrevi sobre agilidade para estimular as conexões e mapa mental do conhecimento que você esta criando.
Link para acessar o artigo:
https://medium.com/@almeida.januario93/5ca4fa7686cc
Um ponto de vista baseado no que trocados de informação e que aprendemos coletivamente. Para ter uma transformação ágil em times de negócio é necessário entender o contexto, avaliar que as pessoas que estão nesse processo é a chave para o sucesso!
O Módulo de Aumento de Produtividade com Agilidade e Inteligência Artificial é uma ferramenta inovadora desenvolvida para otimizar a eficiência e a produtividade em diferentes áreas de atuação. Este módulo combina a agilidade, permitindo uma resposta rápida e flexível, com a inteligência artificial, que traz recursos avançados de automação e aprendizado de máquina para impulsionar a produtividade.
Nesta aula, iremos explorar uma aplicação prática da inteligência artificial de texto e sua integração na criação de slides. A proposta é utilizar recursos avançados de IA para automatizar tarefas relacionadas à criação de conteúdo textual e à elaboração de apresentações visualmente impactantes.
Nesta aula, iremos explorar a fascinante integração da inteligência artificial (IA) em vídeos, proporcionando aos participantes uma compreensão abrangente de como utilizar a IA para criar conteúdo inteligente e envolvente em vídeos.
Uma pílula de conhecimento para a área de Gestão de pessoas e no momento que a tecnologia esta impulsionando a área de recursos humanos no ponto de vista de transformação digital relacionados a aspectos mercadológicos, dentro de uma área de recursos humanos sendo uma parceira estratégica nessa transformação e entender como cuidar no colaborador do centro de negócios do segmentos, as pessoas.
A essência de usar os métodos ágeis é nutrir as seguintes aspectos da área de recursos humanos:
A gestão de pessoas no contexto atual.
Recrutamento e seleção de pessoas.
Desenvolvimento de equipes.
Liderança e motivação.
Gestão de conflitos em equipe.
Segue temas abordados:
Tecnologia impulsionando a área de recursos humanos.
Gestão de pessoas.
Transformação digital.
HR ágil.
Dinâmica para fomentar a ideação.
A gestão de pessoas é uma estratégia eficaz e possível de ser implantada em qualquer empresa. Neste curso, você terá condições de desenvolver uma série de competências para melhorar os resultados do seu negócio.
Ao concluir a capacitação, você não só terá compreendido o que é a gestão de pessoas como também saberá identificar ferramentas e estratégias que permitem gerenciar com eficácia os processos de atrair, desenvolver e reter profissionais talentosos em sua equipe de trabalho.