Udemy
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
Subscribe
Turn what you know into an opportunity and reach millions around the world.
Learn More
Your cart is empty.
Keep shopping
Gestão de pessoas: me tornei gestor, e agora?
Rating: 4.6 out of 5(1,546 ratings)
3,855 students

Gestão de pessoas: me tornei gestor, e agora?

Gestão de pessoas: conheça os 3 grandes pilares para garantir o sucesso nessa transição de carreira
Created bySabine Bolonhini
Last updated 4/2019
Portuguese

What you'll learn

  • Evitar as 3 maiores armadilhas da fase inicial de gestão
  • Estruturar uma rotina e um roteiro de conversas para se aproximar do time
  • Construir feedbacks que motivam a equipe

Course content

4 sections • 30 lectures • 1h 4m total length

  • Introdução: Por que essa transição é a mais difícil e a mais importante?1:42

    Nesta aula você conhecerá alguns dados que demonstram a relevância do papel do gestor para gerar engajamento no dia a dia da equipe.

  • Armadilha 1 - Tendência de querer clones1:47

    Nesta aula você conhecerá o risco do gestor criar uma expectativa de que sua equipe tenha comportamentos parecidos com os seus. Ao final da aula, você estará mais preparado para identificar essa armadilha e entender como evitá-la.

  • Atividade 1 - conheça o seu perfil de comportamento e mapeie os da sua equipe0:31

    Nesta aula você terá acesso a uma ferramenta que mapeia o seu estilo de comportamento. Além disso, vai aprender a identificar os estilos das pessoas da sua equipe e entender qual a melhor estratégia para interagir com cada um dos perfis.

  • Quiz dos 4 elementos
  • Armadilha 2 - Tendência a voltar para o operacional2:17

    Nesta aula você entenderá os riscos de executar as tarefas operacionais do seu cargo anterior. No material complementar, você terá acesso a um guia de perguntas que auxiliarão o gestor a delegar mais e executar menos.

  • Armadilha 3 - Colocar mais foco gestão de atividades do que na gestão de pessoas2:16

    Nesta aula você conhecerá a diferença entre a gestão de atividades e gestão de pessoas. No material complementar você terá um guia com sugestão de estratégias de gestão de pessoas que você deve cumprir semanalmente, quinzenalmente, mensalmente e semestralmente, tanto com os indivíduos, quanto com o time como todo. 

  • Simulação 1: Estudo de caso - Encontre as armadilhas1:41

    Nessa aula, a Miranda, gestora recém-promovida, vai interagir com uma pessoa de sua equipe. O desafio aqui é encontrar os momentos em que a Miranda cai em uma ou mais armadilhas e propôr alternativas de solução.

  • Devolutiva do Estudo de Caso 12:19

    Nessa aula explicarei as armadilhas do vídeo anterior e apresentarei alternativas melhores de condução da conversa.

  • Conclusão da primeira sessão0:46

    Aqui faremos um resumo dos conceitos trabalhados ao longo da primeira sessão.

Requirements

  • Não há conhecimento básico necessário.

Description

A transição de carreira para começar o cargo de gestor de pessoas é uma das mais desafiadoras e mais importantes. Cerca de 76% do engajamento de qualquer equipe é diretamente relacionado ao papel do gestor. Ou seja, a sua cadeira é a mais decisiva para o nível de comprometimento da empresa. Isso traz uma enorme responsabilidade

Nesse curso você vai aprender estratégias simples e práticas para tornar essa transição um sucesso. Começaremos falando das 3 maiores armadilhas no início dessa transição e como evitá-las. Esse é um módulo importante para você entender quais são as situações que geralmente atrapalham a performance da maioria dos gestores.

No segundo módulo, você vai ter um passo a passo para estruturar três tipos essenciais de conversa com o seu time. Você terá acesso a técnicas que aumentam em 33% o engajamento do time e tem potencial de alavancar 12,5% a produtividade da sua equipe. Acredite! O segredo para a boa liderança está em estratégias simples de conversas que geralmente passam despercebidas pela maioria das pessoas.

No terceiro módulo, você conhecerá os segredos de feedbacks que promovem mudança e trazem motivação para as pessoas do seu time. O feedback é uma ferramenta central na gestão e muitas vezes geram efeitos negativos ao invés de ajudar.

Tudo isso vai acontecer em aulas dinâmicas, com simulações de situações da vida real. Queremos que o curso seja prático, produtivo e divertido.


Who this course is for:

  • Pessoas que há menos de um ano iniciaram o primeiro cargo de gestão.

Report abuse