Gerenciamento de Riscos

Name: Gerenciamento de Riscos
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[ ISO 31000 – Gestão de Riscos ] [ Gerenciamento de Riscos em Projetos ]

Created byLuiz Henrique Tadeu Ribeiro Pedroso

Last updated 2/2025

Portuguese

What you'll learn

Dominar os conceitos básicos do Gerenciamento de Riscos no ambiente empresarial
Conhecer a Norma Brasileira ABNT NBR ISO 31000 Gestão de riscos ― Diretrizes e suas correlatas: NBRISO_IEC31010; NBR16337 (IEC-62198)
Conhecer as diretrizes para gerenciar riscos enfrentados pelas organizações
Aprender a gerenciar qualquer tipo de risco nas organizações
Aprender como aplicar o gerenciamento de riscos a qualquer atividade nas organizações, incluindo a tomada de decisão em todos os níveis
Conhecer o vocabulário básico para desenvolver um entendimento comum sobre os termos e conceitos de gestão de riscos nas diferentes aplicações
Conhecer os princípios e diretrizes genéricas para o gerenciamento de riscos em projetos
Aprender os conceitos e processos que são considerados boas práticas em gerenciamento de riscos em projetos
Fornecer orientações sobre a seleção e aplicação de técnicas e sistemáticas para o processo de avaliação de riscos
Conhecer o alinhamento entre o PMI e a ISO no gerenciamento de riscos em projetos

Course content

5 sections • 30 lectures • 9h 12m total length

Introdução21:41
Apresentação do curso e também do instrutor ao aluno
Explicar a estrutura do curso e o que ele estará apto a fazer no final do curso.
Apresentar o material de suporte às aulas e como obtê-los.
Como pensamos sobre os riscos24:32
Risco, para nós, é sempre negativo?
Uma breve introdução ao gerenciamento de riscos
Porque ocorrem tantas falhas nos projetos?
Vamos descobrir como você pensa nos riscos.
O efeito Titanic.
O que são as Regras de Ouro do Gerenciamento de Riscos.

A Origem do Risco7:15
A origem do risco na humanidade
O risco empresarial - "Desafio aos Deuses" - A Fascinante História do Risco
O enigma de Paccioli
A contribuição de Pascal e Fermat
Diretrizes para gerenciar riscos – ABNT ISO 31000:201813:02
A ISO e a Gestão de Riscos
A ISO 31000:2018
A ABNT ISO 31000:2018
Objetivos da ISO 31000
Escopo da ABNT ISO 31000:2018
O Que é Risco?13:43
Qual a definição de Risco na ISO 31000
Termos e definições da ISO 31000
O que é Fonte/Causa, Evento, Consequência e Objetivo?
O que são Premissas quando pensamos em risco?
As três Regras de Ouro do Gerenciamento de Risco
A Gestão de Riscos (ABNT ISO 31000:2018)23:00
Princípios da Gestão de Risco
A Terminologia
O tripé de uma metodologia de gerenciamento de riscos
A Teoria da Utilidade de Daniel Bernoulli
A Teoria da Perspectiva de Daniel Kahneman e Amos Tversky
A Lei Sarbanes-Oxley17:03
A fraude da WorldCom
Não esquecer da ENRON, da XEROX, da Global Crossing e da Adelphia
Documentário "Os mais espertos da sala"
Quem é Sarbanes e o Oxley?
A Lei Sarbanes-Oxley

Conceituação40:44
A importância do gerenciamento de riscos para as organizações
A cultura de gerenciamento de riscos
Certeza não existe
Os conceitos da ISO 31000
Teoria e Conceitos
Metodologia e Processos22:29
Um pouco mais de Teoria e Conceitos
Visão geral do processo de gerenciamento de riscos
O Plano de Gerenciamento de Riscos
O que são Gatilhos de Risco?
A Identificação de Riscos - Parte 127:58
Identificação de Riscos - Conceitos
Tipos de Riscos
Riscos Internos e Riscos Externos
O processo de Identificação de Riscos
O que é Registro dos Riscos
Como trabalhar com a Identificação dos Riscos?
A Identificação de Riscos - Parte 225:20
Identificação de Riscos na prática
Nosso primeiro Case
Identificar os Riscos de Vulnerabilidade
Técnicas para identificar os riscos e suas causas
A Identificação dos riscos no nosso Case
O que fazer com os riscos identificados?
Avaliação de Riscos14:07
O que é o processo de Avaliação de Riscos
O objetivo da Avaliação de Riscos
A Avaliação de Riscos segundo a ISO 31000
A Análise Qualitativa e a Análise Quantitativa
Análise Qualitativa de Riscos20:51
Objetivo da Análise Qualitativa de Riscos
Técnicas de Análise Qualitativa
A Matriz de Probabilidade e Impacto dos Riscos
O Nível de Confiança na Matriz de Probabilidade e Impacto dos Riscos
Analisando as Ameaças
O que é Grau dos Riscos
A Análise Qualitativa de Riscos no nosso Case
Análise Quantitativa de Riscos - Parte 116:22
Objetivo da Análise Quantitativa de Riscos
Resultados da Análise Quantitativa
Técnicas para a Análise Quantitativa de Riscos
O Teorema de Bayes (Valor Monetário Esperado)
A Análise Quantitativa de Riscos (Valor Monetário Esperado) no nosso Case
Tratamento de Riscos19:41
O que é o processo de Tratamento de Riscos
As opções para tratar os riscos
As Técnicas para Responder aos Riscos
O Plano de Tratamento de Riscos
Documentar o tratamento dos riscos do nosso Case
Análise Quantitativa de Riscos - Parte 223:53
O que é como se faz o PERT-Custo
A utilização da Curva Normal pelo PERT-Custo
A utilização da Simulação de Monte Carlo
O que são Nível de Confiança e Intervalo de Confiança
A Análise Sensibilidade para priorizar os riscos
Os resultados da Análise Quantitativa
Monitoramento e Análise Crítica15:53
Objetivos do Monitoramento e Análise Crítica
Os resultados do Monitoramento e Análise Crítica
Registro e Relato dos resultados
Os Processos da ISO-ABNT de Monitoramento e Análise Crítica
Princípios da Gestão de Riscos14:29
O risco está em todos os lugares
O risco é uma ameaça e uma oportunidade
Somos ambivalentes com relação ao risco
Os riscos não são gerados de uma única maneira
O risco pode ser mensurado
Boa mensuração, identificação e avaliação do risco devem possibilitar melhores decisões
A chave para uma boa gestão de riscos está em decidir quais riscos devem ser evitados, quais devem ser repassados e quais devem ser explorados
A recompensa da melhor gestão de riscos é um maior valor da empresa
A gestão do risco é um trabalho de todos
As organizações que assumem riscos com sucesso não chegam lá por acaso

Conceituação16:05
O Que é o Risco em Projetos?
A Tripla Restrição
As primeiras causas de risco em um projeto
A ISO 31000 no gerenciamento de projetos
Os Princípios do Gerenciamento de Riscos em Projetos
Como Gerenciar os Riscos nos Projetos17:37
A ABNT/CEE-93 TEXTO-BASE 93:000.00-00 - Gerenciamento de Riscos em Projetos – Princípios e diretrizes gerais
Princípios para um Gerenciamento de Riscos em Projetos eficaz
Origem dos Projetos
Desenvolvimento de projeto versus desenvolvimento de produto/resultado do projeto
Gerenciamento de riscos em ´projetos e seus processos
As Fases do Gerenciamento dos Riscos nos Projetos14:05
Três aspectos importantes devem ser considerados: A Incerteza, A Perda ou Ganho e O Tempo.
Riscos na aprovação do Projeto
Riscos no Planejamento do Projeto
Riscos durante a execução do Projeto
Exemplo do tratamento dos riscos na aprovação do Projeto
Simulação de Monte Carlo na Viabilidade de um Projeto9:27
Utilização da Simulação de Monte Carlo na aprovação de um projeto
Cálculo do Nível de Confiança
Determinação do Fundo Contingência
Os Riscos no Projeto durante o Planejamento19:22
A utilização da EAP/WBS na identificação dos riscos
As incertezas nos pacotes de trabalho
Qual o nível de confiança das estimativas dos pacotes de trabalho
Os impactos nos objetivos do projeto
Estimativas das reservas de contingência de custo e prazo
Identificação dos Riscos no Projeto28:49
Como identificar os riscos no planejamento do projeto
Riscos de Vulnerabilidade e Riscos Potenciais nos projetos
Os quatro tipos mais comuns de riscos nos projetos
A escolha dos pacotes de trabalho para identificar os riscos
Análise Qualitativa dos Riscos no Projeto16:14
A Análise Qualitativa no planejamento do projeto
Aplicando a análise qualitativa dos riscos
Análise Quantitativa dos Riscos no Projeto – Parte 117:39
A Análise Quantitativa dos Riscos no planejamento do projeto
Valor Esperado, a primeira forma de realizar a Análise Quantitativa
PERT-Custo a segunda forma de realizar a Análise Quantitativa
A terceira forma é a utilização do PERT sobre o cronograma
Análise Quantitativa dos Riscos no Projeto – Parte 215:00
A Análise Quantitativa utilizando Simulação de Monte Carlo em cronogramas
A diferença entre o PERT e a Simulação de Monte Carlo
O passo a passo da Simulação de Monte de Monte Carlo em cronogramas
Quais informações são obtidas na simulação de cronogramas
O Índice de Criticidade
A Sensibilidade da Duração
A Crucialidade da Duração
O diagrama de Tornado das causas de riscos
Desenvolvimento de Respostas aos Riscos do Projeto19:07
O que é o processo de Desenvolvimento de Respostas aos Riscos do Projeto
Os métodos para tratar os riscos
Documentando as Respostas aos Riscos
Monitoramento e Controle dos Riscos do Projeto13:14
O que é o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos do Projeto
Os objetivos do processo de Monitoramento e Controle dos Riscos do Projeto
Quando executar o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos do Projeto
Técnicas para monitorar os riscos no projeto
Resultados do processo de Monitoramento e Controle dos Riscos do Projeto

Requirements

Conhecimento de Análise de Decisão - Simulação de Monte Carlo
Conhecimentos básicos de estatística
Conhecer gerenciamento de prazos (cronograma) em projetos

Description

"Otimismo significa esperar o melhor, mas confiança significa saber como se lidará com o pior“.
(Max Gunther – Os Axiomas de Zurique)

Gerenciar riscos é uma atividade crucial em qualquer organização, pois ajuda a prevenir perdas financeiras, danos à reputação e impactos negativos na segurança e na saúde dos colaboradores. Mas como fazer isso de maneira eficiente e confiável? A resposta é simples: com a ISO 31000.

A ISO 31000 é uma norma internacional de gerenciamento de riscos reconhecida mundialmente, que fornece uma estrutura para identificar, avaliar e controlar riscos em organizações de todos os tipos e tamanhos. E agora, você tem a oportunidade de se aprofundar nesse assunto por meio de nosso curso de Gerenciamento de Riscos e ISO 31000.

Gerenciar riscos é uma das atividades mais críticas para qualquer organização. No entanto, muitas empresas ainda não têm um processo bem definido para lidar com riscos e incertezas. É aí que entra o ISO 31000, um conjunto de padrões internacionais que ajuda a estabelecer um processo estruturado e eficaz de gerenciamento de riscos.

Se você é um gerente ou líder em sua organização, é vital que você entenda como gerenciar riscos de forma eficaz. Compreender e aplicar as normas ISO 31000 pode ser a chave para tomar decisões mais informadas e confiantes, reduzir os custos de gerenciamento de riscos e melhorar a resiliência e desempenho da organização.

Nosso curso de Gerenciamento de Riscos e ISO 31000 foi projetado para fornecer uma compreensão profunda dos conceitos chave de gerenciamento de riscos e como eles se aplicam aos padrões ISO 31000. Você aprenderá a identificar, avaliar e tratar riscos, bem como implementar e manter um processo de gerenciamento de riscos eficaz.

Não deixe que os riscos sejam uma ameaça para sua empresa! Inscreva-se agora em nosso curso de Gerenciamento de Riscos e ISO31000 e aprenda a identificar, avaliar e controlar os riscos para garantir a segurança e o sucesso de seus negócios. Não perca mais tempo, proteja seu investimento e cresça com confiança!

Who this course is for:

Quem trabalha em gerenciamento de riscos na empresa
Quem quer se iniciar na área de gerenciamento de riscos empresariais
Os tomadores de decisão na empresa
Gerentes de Projeto

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