Gerenciamento de Risco com Simulação de Monte Carlo
What you'll learn
- Planejar uma margem de confiança adequada baseado no Deadline estipuado pelo Cliente
- Avaliar se o Orçamento aprovado há mais chance de sucesso ou fracasso
- Calcular a Reserva de Contingência para o Projeto
- Determinar a Probabilidade de cumprimento dos Objetivos do Projeto
- Identificar quais Atividades e/ou áreas deve dar mais atenção e foco para maximizar as chances de sucesso no Projeto
- Analisar os Riscos em Cronogramas no Microsoft Project
- Fazer a integração de Registro de Riscos com o Cronograma no Microsoft Project
Requirements
- Conhecimentos básicos de Microsoft Excel
- Conhecimento de Gerenciamento de Projeto
- Possuir PC ou Notebook com Microsoft Excel instalado entre as versões 2007 e 2016
- Possuir PC ou Notebook com sistema Operacional Windows entre as versões Windows XP até Windows 10
- MAC Books ou qualquer outro computador com sistema operacional diferente do Windows não funcionará o Software @Risk que será feito a instalação durante o treinamento
Description
O Planejamento dos Projetos em sua maioria esmagadora utiliza estimativas de forma determinística sem considerar as incertezas que podem ocorrer ao longo de um projeto. Esta é a forma determinística, mas que está fora do mundo real.
O mundo real há oscilações seja de prazo ou custo. Vejamos alguns exemplos:
1. Qual o prazo de chegada de importação de equipamentos para o projeto de implantação do meu cliente?
2. Qual o prazo de entrega de um insumo de um projeto de construção saindo da cidade de Campinas para a cidade de Fortaleza por meio terrestre, de caminhão?
3. Qual o custo de um projeto de pintura dos muros que cercam o Estádio do Maracanã no Rio de Janeiro?
4. No seu prédio comercial, quanto tempo você leva desde o momento que você levanta da sua estação de trabalho até chegar ao escritório do seu cliente para uma reunião?
5. Como saber se o ROI (Return of Investment) será exatamente o que está estimando?
Para todos os exemplos mencionados acima não é possível ter um valor exato, mas podemos converter um cenário determinístico em probabilístico, construindo modelos e atribuindo distribuições com Softwares que possuem no mercado que realizam a Simulação de Monte Carlo.
Até mesmo realizar análises de riscos em cronogramas no Microsoft Project é possível.
Ao concluir este treinamento estará apto a responder:
Conseguimos entregar o Projeto no prazo com uma margem de confiança adequada com o Deadline estipulado pelo cliente?
O Orçamento aprovado tenho mais chances te ter sucesso ou fracasso?
Quanto devo ter de reserva de contigência para o Projeto?
Qual a probabilidade que temos de cumprir os objetivos do Projeto?
Temos mais chances de ter lucro ou prejuízo?
Onde é necessário darmos mais foco no Projeto para maximizarmos as chances de sucesso?
TREINAMENTO COMPLETO DE GERENCIAMENTO DE RISCO COM TODA A SUA TEORIA + TÉCNICA DE SIMULAÇÃO DE MONTE CARLO.
16 MÓDULOS COM MAIS DE 80 VÍDEOS E MAIS 11 HORAS DE MUITO CONTEÚDO E VÁRIAS PRÁTICAS.
Práticas com Softwares Trials e gratuito (@Risk, MODELRISK, TAMARA e Microsoft Project Online) progredindo em cenários do mais simples até os mais complexos com análises em Cronogramas no Microsoft Project e Registros de Riscos com e sem integração de Cronogramas.
Ao final do treinamento os alunos serão capazes de responder:
• Conseguimos entregar o projeto dentro do prazo com uma margem de confiança adequada com a deadline estipulado pelo cliente?
• O Orçamento aprovado pelo cliente tenho mais chances de ter sucesso ou fracasso?
• Quanto devo ter de reserva de Contingência para o Projeto?
• Temos mais chances de ter lucro ou prejuízo?
• Quais são os fatores do projeto que mais afetam os objetivos a serem alcançados?
• Onde é necessário concentramos os esforços para maximizar as chances de sucesso
Who this course is for:
- Treinamento destinado para profissionais que desejam planejar e controlar seus projetos de forma probabilística que é o mundo real onde são tratadas as incertezas que cercam os projetos e suas estimativas, seja de prazo, custo, recursos, insumos, etc. Profissionais como Gerentes de Projetos, Líderes de Projetos, Membros de Equipes de Projetos, Gestores, Gerentes Funcionais são altamente recomendados já que terão uma base forte na Tomada de Decisão.
Course content
- 00:36Comunicação inicial aos alunos
- Preview07:34
- Preview12:07
Instructor
![Luiz Guilherme Carvalho](data:image/svg+xml,%3Csvg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" viewBox="0 0 64 64"%3E%3C/svg%3E){kind=avatar}
- 4.5 Instructor Rating
- 115 Reviews
- 562 Students
- 1 Course
Dono e Fundador do Blog Gerenciando Riscos em Projetos, tem 18 anos de experiência no mercado, graduado em Engenharia Elétrica com ênfase em Telecomunicações pela Estácio de Sá e Pós-Graduado em Gerenciamento de Projetos pela Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ e Executive Education Program in Project Management pela The George Washington University. Possui certificações na área de Gestão de Projetos tais como PMP®, PRINCE2® Practitioner, PRINCE2 AGILE® Practitioner, MPT®, C31000®, PMI-RMP®, M_o_R® e CSM®. Participou do Seminário Internacional Risk Management Summit 2014 onde integrou a Mesa de Debates sobre a Cultura de Gestão de Riscos nas Organizações. Foi palestrante no Cubo de Conhecimento da Projectlab com a Palestra "Aplicando a Teoria de Gestão de Riscos também na Vida". Trabalhou em multinacionais e consultorias como Siemens, Huawei, Cisco, Accenture, KC Consultoria Tributária, Between do Brasil e Petrobras. E através destas gerenciou Mega Projetos das principais operadoras de Telecomunicações do Brasil: Oi, TIM, Intelig, Embratel, Claro, Telefônica e Vivo. Foi responsável pelo projeto das Olimpíadas Rio 2016 pela Cisco. Também é facilitador em Workshops de Design Thinking além de instrutror em Métodos de Gestão de Projetos como PRINCE2®, PRINCE2 AGILE®, M_o_R®, e Análise de Risco com Simulação de Monte Carlo.