
Qué funciones hay en RRHH
Evolución de los RRHH en una empresa
Qué debe y qué no debe hacer un generalista de RRHH
Tendencias en el trabajo de RRHH
Gestión del talento y ciclo de vida del empleado
Habilidades blandas del generalista de RRHH
Cómo ser un líder de RRHH, no un ejecutor de RRHH
Estrategia y sus elementos
Descripción del modelo de negocio de la empresa
Herramienta de las 5 fuerzas de Porter
Matriz de Boston
Cadena de valor de la empresa
Etapas del ciclo de vida de una empresa
5 métricas financieras clave
Análisis de la cuenta de resultados de cualquier empresa
Análisis del balance de cualquier empresa
Herramienta de auditoría de RRHH
Lista de comprobación de la auditoría de RR.HH.
Completar un análisis DAFO
Cumplimentación de un análisis PESTEL
Formato del informe de auditoría
Formular objetivos para las encuestas
Utilizar Google Forms o una plataforma similar
Descarga de las respuestas a la encuesta
Uso de ChatGPT para analizar las respuestas de texto
Encuesta de satisfacción laboral
Encuesta de compromiso Gallup Q12
Realización de la encuesta de lealtad eNPS
Encuesta sobre el agotamiento de los empleados
Encuesta para evaluar la colaboración entre departamentos
Encuesta sobre el rendimiento de los ejecutivos de Google
Cálculo del tamaño de la muestra necesaria para realizar la encuesta
Técnicas para involucrar a los participantes en la participación en la encuesta
Realización de encuestas anónimas y no anónimas
Plataformas de encuestas para medir el pulso de los empleados
Plantilla de estrategia de RRHH
Formulación de objetivos de RRHH
Métricas para la estrategia de RRHH
Vincular la estrategia de RRHH a la estrategia empresarial
Creación de una estrategia basada en los resultados de la auditoría de RRHH
Justificación de los costes de RRHH para la estrategia
Desarrollo de una hoja de ruta de RRHH basada en la estrategia
El proceso de contratación ideal y sus etapas
Descripción del proceso de contratación
Experiencia en la elaboración de documentos y plantillas de contratación
Trabajar y desarrollar un cuadro de mando
Desarrollo de una estrategia de búsqueda
Entrevistas por competencias
Organización de la comprobación de las referencias de los candidatos
Papel del comité en la decisión de contratación
Herramienta de oferta de empleo
Trabajar con la contraoferta
Al menos 20 canales de búsqueda de candidatos
Un método para crear una lista de control de la adaptación
Diferencia entre preembarque, inducción, embarque y reembarque
Calcular los beneficios económicos de la adaptación
Creación de un libro para principiantes
Trabajar con plataformas de creación de libros
Poner en marcha un programa de tutoría para recién llegados
Organizar el primer día de trabajo perfecto
Garantizar que el nuevo empleado no se preocupe por cuestiones organizativas el primer día de trabajo
Crear cuestionarios para que los nuevos empleados recojan sus opiniones
Organizar una presentación para los nuevos empleados
Organizar una presentación de los nuevos empleados para los «veteranos» de la empresa
Posesión de herramientas para automatizar la incorporación
Utilización de un bot Donut o Random Coffee para presentar a los recién llegados a la empresa
Organización de actividades de team building para unir a los nuevos equipos
Modelo de cuestionario sobre las necesidades de desarrollo de los empleados
Modelo de solicitud de formación para empleados
Ejemplo de política de formación de empleados
Aplicación del modelo de Kirkpatrick para la formación de empleados
El modelo 6D que sustituyó al ADDIE en la formación de empleados
Lanzamiento de la formación online para empleados
Plantilla de plan de desarrollo personal para empleados
Aplicación de las 9 cajas para la planificación de la formación de los empleados
Plantilla de planificación de la sucesión
Plan de carrera de los empleados para la planificación de la formación
Aplicación de la regla 70-20-10 para la formación de empleados
Modelo de motivación de dos factores de Herzberg
Modelo de motivación de Maslow
Modelo de motivación 3.0 de Daniel Pink
Diferencias entre motivación, compromiso, lealtad y experiencia del empleado
Herramienta de diagnóstico de la desmotivación de los empleados
Herramienta de evaluación de la motivación de los empleados actuales de Neil Doshi
Sistema de gestión salarial en la empresa
Necesidad de la valoración de puestos para la gestión salarial
Construcción de horquillas salariales
Matriz de revisión salarial progresiva
Cálculo de la compa-ratio
Compresión de las horquillas salariales
El «círculo verde» y el «círculo rojo» en las horquillas salariales
Utilización de la suma a tanto alzado como alternativa a la revisión salarial
Concepto de plan de cafetería
Justificación de los beneficios para la empresa mediante distintos métodos
Evaluación de la necesidad de prestaciones entre los empleados
Diversos tipos de prestaciones flexibles y su función
Análisis de la utilización de las vacaciones y su mejora
Al menos 5 requisitos para la organización ideal del puesto de trabajo de un empleado
La esencia del método OKR y los requisitos para su utilización
5 diferencias entre OKR y MBO
Sistemas de contabilidad del OKR
Puesta en marcha sin problemas del OKR en una empresa por primera vez
La síntesis del OKR
Vinculación del OKR con la evaluación del rendimiento
Todos los requisitos de los Resultados Clave
Marco de medición del compromiso Q12 de Gallup
Aumentar el compromiso en cada uno de los 12 factores
Plantilla de informe de compromiso para el director
Un conjunto de preguntas para que un equipo hable sobre el compromiso
Un conjunto de preguntas para que un empleado hable sobre el compromiso
Evaluación del burnout de los empleados
Principales causas del burnout
Cuestionario para evaluar el nivel de energía de los empleados
Factores negativos para la empresa relacionados con el burnout de los empleados
Evaluación del burnout de los empleados
Principales causas del burnout
Cuestionario para evaluar el nivel de energía de los empleados
Factores negativos para la empresa relacionados con el burnout de los empleados
3 elementos principales de la cultura de empresa
El proceso de descripción de la cultura de empresa y las herramientas para hacerlo
Al menos 10 formas de integrar la cultura en el funcionamiento de la empresa
Descripción de los comportamientos deseables e indeseables de los empleados
Descripción de la cultura en el libro del empleado y los requisitos para ello
Normas para cambiar la cultura en la empresa
Los resultados de Oxygen de Google y las competencias de los ejecutivos
Los resultados de la investigación de Gallup sobre el talento ejecutivo
El concepto de 5 niveles de Gestión de Personas
Separación de responsabilidades ejecutivas y de RRHH en la Gestión de Personas
Pirámide de liderazgo
Mínimo de 10 herramientas de Gestión de Personas a implantar en la empresa
Mínimo de 10 sistemas de automatización de RRHH, incluido PeopleForce
Demostración y prueba de al menos un sistema
Sistemas de automatización de la contratación
Sistemas de automatización de la formación
Evaluación del cuadro de mando de los sistemas de automatización
Plataformas para crear un chatbot sencillo
Oportunidades y limitaciones del uso de la IA en la automatización de RRHH
Uso activo de ChatGPT para tareas rutinarias diarias
Un modelo para una reunión eficaz
El rapport y su papel en una reunión
Un conjunto de preguntas para todas las ocasiones de reuniones 1-1
Incorporar el feedback y el coaching en las reuniones 1-1
Lista de posibles problemas de los empleados para diagnosticar durante la reunión 1-1
Formato de informe para registrar los resultados 1-1
Sistemas para registrar las reuniones 1-1
Plantillas gratuitas para contabilizar las reuniones 1-1 en las plataformas de documentos y hojas de cálculo en línea más populares
Cálculo de la rotación de empleados
Determinación de los principales motivos de despido
Cálculo de la tasa de retención de empleados
Evaluar las intenciones de los empleados de permanecer en la empresa
Al menos 5 estrategias de retención de empleados
Distinguir la retención de las contraofertas
Calcular el coste para la empresa del despido de un empleado
Formular una contraoferta a un empleado
La diferencia entre analítica y mera métrica
Las 50 métricas de RRHH más populares, su cálculo y aplicación
5 herramientas de recogida de datos para el análisis
Diferencia entre validez y fiabilidad de los datos
Cálculo de medianas y percentiles
Digitalización de las decisiones de RR.HH. para el análisis
Construcción de diferentes gráficos
Cálculo de la correlación entre conjuntos de datos
Diferentes formas de hacer predicciones de los datos
Segmentación de datos en diferentes áreas
Cálculo del beneficio monetario de un empleado para la empresa
Cálculo del beneficio para la empresa de un mayor compromiso de los empleados
Aplicación de la entrevista de salida para el análisis de la rotación
Plantilla para la presupuestación de costes de RRHH
Proceso presupuestario completo: desde el análisis del año anterior hasta la justificación de costes
Presupuestación del proceso de revisión salarial
Presupuestación de vacantes teniendo en cuenta todos los factores necesarios
Presupuestación de primas y gratificaciones
Presupuestación del paquete de prestaciones y reciclaje de las mismas
Presupuestación de los costes de contratación
Presupuestación de los costes de formación
Maestría en Generalista de RRHH: La Formación Definitiva en Recursos Humanos
Domina las Responsabilidades del Generalista de RRHH, la Estrategia de RRHH, la Gestión del Talento, el Reclutamiento, la Gestión del Desempeño y la Analítica de RRHH.
El rol del Generalista de RRHH es uno de los más dinámicos, versátiles y esenciales en cualquier organización. Como Generalista de RRHH, eres responsable del reclutamiento, onboarding, compromiso de los empleados, estrategia de RRHH, gestión del desempeño, compensaciones, cultura corporativa, analítica de RRHH y automatización de RRHH.
Este curso integral de Generalista de RRHH está diseñado para proporcionarte todas las habilidades, herramientas y marcos de trabajo necesarios para sobresalir en este rol. Dirigido por el experto en RRHH Mike Pritula, este programa cubre cada función clave del Generalista de RRHH, asegurando que adquieras el conocimiento y la experiencia práctica necesaria para gestionar eficazmente los recursos humanos.
Ya seas un aspirante a Generalista de RRHH, un profesional de RRHH en ejercicio o un reclutador en transición hacia una función de Generalista de RRHH, este curso es la formación más completa de Generalista de RRHH disponible online.
Lo que Aprenderás en Este Curso de Generalista de RRHH
Fundamentos del Generalista de RRHH y Estrategia de Negocios
1. Rol y Responsabilidades del Generalista de RRHH
• Principales funciones del Generalista de RRHH en empresas modernas
• Evolución del rol de Generalista de RRHH en los negocios
• Diferencias entre Generalista y Especialista de RRHH
• Soft skills y desarrollo de liderazgo para Generalistas de RRHH
2. Estrategia de Negocios y Finanzas para RRHH
• Modelos de negocio, análisis competitivo y cadena de valor
• Métricas financieras clave que todo Generalista de RRHH debe conocer
• Impacto del Generalista de RRHH en el crecimiento y éxito financiero de la empresa
3. Auditoría de RRHH y Encuestas de RRHH
• Cómo realizar auditorías de RRHH y evaluaciones de procesos
• Encuestas de compromiso de empleados y analítica de RRHH
• Aplicación del análisis SWOT y PESTEL en el trabajo del Generalista de RRHH
4. Desarrollo de Estrategia de RRHH
• Cómo los Generalistas de RRHH crean estrategias alineadas con los objetivos del negocio
• Desarrollo de un Roadmap de RRHH y estrategias de presupuesto de RRHH
Adquisición de Talento y Ciclo de Vida del Empleado
5. Reclutamiento, Selección y Adquisición de Talento para Generalistas de RRHH
• El proceso de reclutamiento en RRHH de principio a fin
• Técnicas de entrevista por competencias para Generalistas de RRHH
• Evaluación y selección de candidatos
• Estrategias para ofertas de empleo y contraofertas
6. Onboarding y Programas de Adaptación de RRHH
• Creación de un proceso de onboarding sin fricciones
• Desarrollo del Manual del Nuevo Empleado y programas de orientación
• Herramientas clave de RRHH para la adaptación de empleados
7. Formación y Desarrollo para Profesionales de RRHH
• Estrategias de formación y desarrollo para Generalistas de RRHH
• Implementación de LMS (Learning Management Systems) para equipos de RRHH
• Coaching, mentoría y planificación de carrera en RRHH
Compromiso del Empleado, Compensación y Cultura Corporativa
8. Motivación y Estrategias de Retención
• Principales teorías de motivación utilizadas en RRHH (Maslow, Herzberg, Pink)
• Estrategias de retención de empleados para Generalistas de RRHH
9. Compensaciones, Estructura Salarial y Beneficios
• Rol del Generalista de RRHH en la administración de nómina y bandas salariales
• Planificación de beneficios y programas de compensación flexible
10. Gestión del Desempeño, OKRs y Evaluaciones de Empleados
• Implementación de OKRs y seguimiento de KPI en RRHH
• Evaluaciones de desempeño y coaching de empleados
11. Cultura Corporativa y Comunicación Interna en RRHH
• Rol del Generalista de RRHH en la construcción y mantenimiento de la cultura empresarial
• Desarrollo de estrategias de comunicación interna en RRHH
Tecnología de RRHH, Analítica y Automatización
12. Analítica de RRHH y Toma de Decisiones Basadas en Datos
• Uso de la visualización de datos en RRHH
• 50+ métricas de RRHH que todo Generalista de RRHH debe rastrear
• Analítica predictiva de RRHH para planificación de la fuerza laboral
13. Transformación Digital y Automatización de RRHH
• Uso de HRIS, HRMS, ATS y automatización de nómina en RRHH
• Integración de IA y ChatGPT en operaciones de RRHH
Prácticas Avanzadas de Generalista de RRHH y Ejecución Estratégica
14. Gestión de Reuniones 1:1 y Feedback de Empleados
• Implementación de reuniones efectivas de desempeño en RRHH
15. Estrategias de Retención y Gestión de Salidas en RRHH
• Reducción de la rotación y mejora de la retención de empleados
16. Presupuestación y Planificación de la Fuerza Laboral en RRHH
• Proyección financiera y análisis costo-beneficio en RRHH
¿Por Qué Tomar Este Curso de Generalista de RRHH?
• Completo y Actualizado – Cubre todas las funciones del Generalista de RRHH, mejores prácticas y herramientas modernas.
• Práctico y Aplicado – Incluye plantillas, modelos estratégicos y estudios de caso de RRHH.
• Impartido por un Experto de la Industria – Mike Pritula, formador reconocido en RRHH, te guiará en cada área clave de RRHH.
• Enfoque en el Crecimiento Profesional – Diseñado para Generalistas de RRHH, profesionales de RRHH y gerentes que buscan mejorar sus habilidades.
¿Para Quién es Este Curso de Generalista de RRHH?
• Aspirantes a Generalistas de RRHH que desean ingresar al campo de RRHH.
• Generalistas de RRHH y HR Business Partners que quieren ampliar sus conocimientos.
• Reclutadores y Especialistas en Adquisición de Talento que buscan hacer la transición al rol de Generalista de RRHH.
• Gerentes y Líderes de RRHH que buscan implementar las mejores prácticas y estrategias de RRHH.
¿Qué Hace que Este Curso de Generalista de RRHH Sea el Mejor?
• Formación Paso a Paso – Cubre cada función del Generalista de RRHH en profundidad.
• Herramientas y Plantillas de RRHH Reales – Accede a políticas, formularios y guías estratégicas de RRHH.
• Certificación en Generalista de RRHH – Obtén un certificado de finalización para validar tu experiencia en RRHH.
Al final de esta formación, habrás dominado las funciones esenciales de RRHH, desarrollado habilidades estratégicas y adquirido experiencia práctica para sobresalir como Generalista de RRHH.
Este curso incluye el uso de inteligencia artificial. Garantiza conocimientos de vanguardia y las últimas prácticas.
Este curso incluye una promoción.
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