GENERACION Y EVALUACION DE NEGOCIOS CON MODELO CANVAS

En este curso gratuito te presento el modelo del lienzo para visualizar los distintos módulos que moldean a un negocio. Aprenderas a...

- Generar ideas de negocio innovadoras y rentables

- Evaluar la viabilidad de un negocio y identificar riesgos y oportunidades

- Desarrollar un plan de negocios efectivo y evaluar su viabilidad

- Analizar y evaluar el mercado y la competencia

- Crear un modelo de negocio innovador y sostenible

- Presentar y defender tus ideas de negocio de manera efectiva

- Conocer qué comprende cada módulo y diagnosticar tu propio emprendimiento

Público Objetivo

- Emprendedores

- Estudiantes de negocios

- Profesionales de negocios

- Innovadores y creadores de negocios

El modelo CANVAS es una herramienta de diseño de negocios que se utiliza para crear y evaluar modelos de negocio. A continuación, te presento una descripción de la idea de los 9 módulos del modelo CANVAS:

# Bloque 1: Segmento de Mercado

- Identificar y describir el segmento de mercado objetivo.

- Analizar las necesidades, deseos y comportamientos del segmento de mercado.

# Bloque 2: Propuesta de Valor

- Describir la propuesta de valor única que se ofrece al segmento de mercado.

- Identificar los beneficios y características que diferencian la propuesta de valor de la competencia.

# Bloque 3: Canales de Distribución

- Identificar los canales de distribución adecuados para llegar al segmento de mercado.

- Analizar la efectividad de cada canal de distribución.

# Bloque 4: Relaciones con los Clientes

- Describir las relaciones que se establecerán con los clientes.

- Identificar los canales de comunicación y los procesos de atención al cliente.

# Bloque 5: Flujos de Ingresos

- Identificar los flujos de ingresos principales y secundarios.

- Analizar la viabilidad financiera de cada flujo de ingresos.

# Bloque 6: Recursos Clave

- Identificar los recursos clave necesarios para operar el negocio.

- Analizar la disponibilidad y el costo de cada recurso clave.

# Bloque 7: Actividades Clave

- Describir las actividades clave necesarias para operar el negocio.

- Identificar los procesos y sistemas necesarios para realizar cada actividad clave.

# Bloque 8: Alianzas Estratégicas

- Identificar las alianzas estratégicas necesarias para operar el negocio.

- Analizar los beneficios y riesgos de cada alianza estratégica.

# Bloque 9: Estructura de Costos

- Identificar los costos clave asociados con el negocio.

- Analizar la viabilidad financiera del negocio en función de la estructura de costos.

El modelo CANVAS es una herramienta útil para diseñar y evaluar modelos de negocio, ya que permite identificar y analizar los diferentes componentes clave del negocio.