Управление проектами в "полевых условиях"
What you'll learn
- Как может проводиться оценка привлекательности проекта? Что такое RFI и RFP?
- Как может выглядеть типовая структура технического предложения?
- Как составить план работ и что такое диаграмма Ганта?
- Как составить внутреннюю калькуляцию?
- Основные виды рисков исходя из практического опыта?
- Чем отличаются формы договоров Lump Sum и Time&Materials?
- На что обратить внимание при составлении договора? Как вести переговоры?
- Как контролировать качество, сроки и затраты?
- Какие шаблоны можно и нужно использовать в проектной деятельности?
Requirements
- Специализированных навыков не требуется. Главное, интерес к теме
Description
Дорогие слушатели!
Вы хотите начать работать проектным менеджером, или уже погрузились в эту захватывающую деятельность и с удивлением обнаружили себя в окружении целого ряда методик по управлению проектами? Вы задаете себе вопрос, с чего же начать, на что нужно обращать внимание, что на самом деле критично, чтобы не запороть проект? Тогда начните с моего курса, в котором поэтапно и доступным языком излагается технология управления проектом с фокусом на консалтинговую деятельность, для проектов с внешним заказчиком.
Все лекции содержат выжимку моего уже более чем 13 летнего опыта работы на разноплановых проектах по всему миру, от технических до стратегических, как крупных госкорпорациях, так и для частных заказчиков. Независимо от предметной области проекта, страны, организации в которой вы работаете, технология подготовки и проведения проекта, а также нюансы, о которых нужно знать начинающему проектному менеджеру, являются типовыми. Более того, для успешного проведения проекта вовсе нет необходимости досконально владеть техническими деталями существующих методик. Последние пригодятся прежде всего в случае, если вы нацелены на получение сертификатов вроде PMP или Prince2, но это уже другая история и другие курсы.
После вступления, где будут раскрыты основные понятия проектного менеджмента, коротко затронуты существующие подходы и методики, мы сразу переходим к практике. Пройдемся по тому, как принимают решение по привлекательности проекта. Затем поговорим о том как составляется техническое и коммерческое предложение, какие элементы договора являются ключевыми. И в заключение поговорим о непосредственной реализации проекта.
Для большей наглядности все шаги будут рассматриваться через призму кейса фиктивной консалтинговой компании. Вместе с нашим проектным менеджером Иваном Петровым мы окунемся во все фазы проекта и узнаем как выглядит технология управления проектом на практике.
Курс в первую очередь подойдет начинающим проектным менеджерам в консалтинге и для ситуаций с внешним заказчиком. Тем, кто работает на внутренних проектах своей компании, также рекомендовано ознакомиться с курсом. Независимо, внутренний или внешний проект, инструментарий, технология его отработки по большей мере идентична. По опыту, всегда сложнее заходить с внутреннего на внешний проект, чем наоборот.
С удовольствием поделюсь с вами накопленным опытом! Заходите!
Who this course is for:
- Начинающие проектные менеджеры, желающие понимать, что значит управлять проектом в «полевых условиях»
- Начинающие проектные менеджеры, желающие понимать, в каких фазах проекта на что нужно обратить особое внимание
- Начинающие проектные менеджеры, желающие избежать обучения на своих ошибках
- Эксперты, интересующиеся задачами проектного менеджера
- Студенты, желающие быстро понять как выглядит управление проектами на практике
Instructor
- 4.2 Instructor Rating
- 71 Reviews
- 152 Students
- 4 Courses
Dr. Eugen Truschkin graduated from Technical University of Berlin with a diploma in industrial engineering. He spent five years working as a research associate at two universities in Germany (Technical University of Berlin, Technical University of Darmstadt), being responsible for creating and holding lectures, managing research projects for both private and public authorities, and publishing his results in peer-reviewed journals.
Having defended his Dr. thesis, he joined a consulting company in Germany - a part of a transportation and logistics holding acting worldwide. Eugen has been a project manager for more than 15 years and is currently a Senior Project Manager in consulting responsible for managing large-scale projects in different industries around the globe. At the same time he teaches project management as a university lecturer and acts as a mentor for project managers and consultants who have recently started their career in this field.