PMP & CAPM Exam Formulas: كل معادلات الامتحان

All formulas of PMP and CAPM exam:

Earned Value Management (EVM) is a key technique used by project managers to measure project performance, control costs and schedules, and forecast future outcomes. It is also a high-importance topic for the PMP® certification exam. This course provides a clear, structured, and practical explanation of Earned Value Management aligned with the PMBOK® Guide – Seventh Edition, using simple language and real-world examples.

The course explains how Earned Value Management integrates scope, schedule, and cost to provide objective performance data. You will learn EVM within the principles-based approach of PMBOK® 7, with clear connections to performance domains such as Planning, Measurement, Delivery, and Uncertainty. Each concept is introduced step by step to ensure strong understanding before moving to calculations.

You will learn how to calculate and interpret essential Earned Value metrics, including Planned Value (PV), Earned Value (EV), Actual Cost (AC), Cost Variance (CV), Schedule Variance (SV), Cost Performance Index (CPI), Schedule Performance Index (SPI), Estimate at Completion (EAC), Estimate to Complete (ETC), and Variance at Completion (VAC). The course focuses not only on formulas, but also on how to analyze results and explain them clearly to stakeholders.

In addition to EVM, the course covers communication channels calculation and PERT three-point estimation, both commonly used quantitative tools in project management and frequently tested on the PMP® exam.

This course is designed for project managers, PMP® candidates, and PMO professionals who want a practical, exam-relevant, and easy-to-follow approach to project performance measurement.

وصف الدورة: معادلات امتحان ال PMP و CAPM

تعد إدارة القيمة المكتسبة (EVM) تقنية أساسية يستخدمها مديرو المشاريع لقياس أداء المشروع، والتحكم في التكاليف والجداول الزمنية، والتنبؤ بالنتائج المستقبلية. كما أنها تُعد من الموضوعات ذات الأهمية البالغة لاختبار شهادة مدير مشروع محترف (®PMP).

تقدم هذه الدورة شرحاً واضحاً، ومنظماً، وعملياً لإدارة القيمة المكتسبة بما يتماشى مع الدليل المعرفي لإدارة المشاريع (®PMBOK Guide) – الإصدار السابع، وذلك باستخدام لغة مبسطة وأمثلة واقعية.

ماذا ستتعلم في هذه الدورة؟

• تكامل الأداء: توضح الدورة كيف تدمج إدارة القيمة المكتسبة بين نطاق العمل، والجدول الزمني، والتكلفة لتوفير بيانات أداء موضوعية.

• الربط مع الإصدار السابع: ستتعلم إدارة القيمة المكتسبة ضمن النهج القائم على المبادئ في ®PMBOK 7، مع ربطها بوضوح بمجالات الأداء مثل التخطيط، والقياس، والتسليم، والتعامل مع حالات عدم اليقين (Uncertainty).

• التدرج في المعرفة: يتم تقديم كل مفهوم خطوة بخطوة لضمان الفهم العميق قبل الانتقال إلى المعادلات الحسابية.

المقاييس والتحليلات التي تغطيها الدورة:

ستتعلم كيفية حساب وتفسير مقاييس القيمة المكتسبة الأساسية، والتي تشمل:

• القيمة المخططة (PV) و القيمة المكتسبة (EV) و التكلفة الفعلية (AC).

• تباين التكلفة (CV) و تباين الجدول الزمني (SV).

• مؤشر أداء التكلفة (CPI) و مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI).

• التقدير عند الاكتمال (EAC)، التقدير لإكمال العمل المتبقي (ETC)، و التباين عند الاكتمال (VAC).

لا تركز الدورة على الصيغ الرياضية فحسب، بل تركز أيضاً على كيفية تحليل النتائج وشرحها بوضوح لأصحاب المصلحة (Stakeholders).

أدوات إضافية:

بالإضافة إلى إدارة القيمة المكتسبة، تغطي الدورة:

1. حساب قنوات الاتصال (Communication Channels).

2. تقدير "بيرت" (PERT) ثلاثي النقاط. وكلاهما من الأدوات الكمية الشائعة في إدارة المشاريع والتي يتكرر ورودها في اختبار ®PMP.

لمن هذه الدورة؟

صُممت هذه الدورة لمديري المشاريع، والمتقدمين لاختبار ®PMP، ومحترفي مكاتب إدارة المشاريع (PMO) الذين يرغبون في الحصول على نهج عملي، سهل المتابعة، ومرتبط مباشرة بمتطلبات الاختبار لقياس أداء المشاريع.

#PMP #CAPM #ProjectManagement #PMI #PMPExam #PMPPrep #ProjectManager

#EVM #EarnedValueManagement #PERT #PMPMath #PMPFormulas #ExamPreparation #CAPMExam