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Feedback - Cómo Dar y Recibir Retroalimentación Constructiva

El Arte de Dar y Recibir Feedback (Retroalimentación) de Manera Constructiva para Acelerar su Éxito y el de su Equipo.
Rating: 4.5 out of 54.5 (54 ratings)
4,821 students
Created by N.C. Kurt
Last updated 11/2020
Spanish
Spanish [Auto]
30-Day Money-Back Guarantee

What you'll learn

  • Cómo Aplicar las Diferentes Formas de Retroalimentación.
  • Cómo ser Constructivos sin Dejar de ser Compasivos.
  • Cómo Abordar en Forma Efectiva las Conversaciones Difíciles.
  • Cómo Dejar de Evitar dar los Comentarios Negativos.
  • Cómo Crear Bucles de Retroalimentación Positivos.
  • Cómo Estructurar Conversaciones Auténticas y Productivas.
  • Cómo Eliminar los Juicios de sus Comentarios.
  • Cómo Tratar con Gente Difícil que No Escucha.
Curated for the Udemy for Business collection

Requirements

  • PC o Móbil con Conexión a Internet
  • No se requieren conocimientos previos.

Description

Bienvenido/a al curso enfocado específicamente en una sola habilidad, la de dar y recibir Feedback (retroalimentación). Un curso conciso y directo al punto, que le asegurará adquirir una de las habilidades más importantes en el mundo empresarial. Tanto dar como recibir Feedback (Retroalimentación) es una actividad vital dentro de cualquier tipo y nivel de organización.

La retroalimentación solo funciona si es justa, objetiva y centrada en los pasos específicos que las personas pueden tomar para mejorar y tener éxito. Aprender a dar una retroalimentación productiva que ayude y motive es esencial para cualquier persona, pero lo es aun más para Gerentes, Supervisores y Líderes de Equipo.

En este curso aprenderá a modelar su mentalidad, su actitud y su comportamiento, mediante el desarrollo de un modelo estructurado que contempla planes de acción para su aplicación inmediata.

Usted será capaz de dar sus comentarios de una manera constructiva, incluso cuando estos deban ser negativos. También será capaz de recibir retroalimentación de una manera que maximice su mejora constante.

Lo invito a inscribirse para iniciar juntos este viaje de descubrimiento y preparación a fin de ser capaz de dirigir equipos del más alto rendimiento. ¡Nos vemos en la primera clase!

Who this course is for:

  • Destinado Gerentes, Supervisores y Líderes de Equipo, que deban proporcionar comentarios a los demás para ayudarles a desarrollar sus habilidades y lograr el máximo rendimiento.

Course content

7 sections • 52 lectures • 3h 8m total length

  • Preview02:27
  • Tres Formas Distintas de Retroalimentación.
    04:07
  • Distorsión de la Retroalimentación.
    03:12
  • Antes de Continuar.
    00:46
  • Cavar más profundo para Encontrar la Verdad.
    05:27
  • No Cambie la Conversación.
    04:15
  • Eliminar los Juicios de sus Comentarios.
    04:19
  • Adoptar una Perspectiva de Terceros.
    04:54
  • Comentarios Complicados.
    02:15
  • Identificar los Juicios en sus Comentarios.
    1 question

  • Preview01:55
  • La Conversación Como Herramienta.
    03:00
  • Qué Significa "Conversar".
    04:24
  • Pasos para la Argumentación.
    10:00
  • Claves para la Empatía.
    12:07
  • El Talking Manager.
    05:17
  • Identificar la Falta de Compasión en sus Comentarios.
    1 question

  • Preview02:18
  • Empatía e Interés Auténticos.
    03:23
  • Estrés, Desconcentración y Prejuicios.
    03:27
  • Las Emociones Influyen en la Escucha.
    02:03
  • Mejorar la Concentración y el Enfoque.
    02:43
  • Motivar a Expresarse con Libertad.
    03:55
  • Primero hay que Escuchar.
    03:21
  • Valores de una Comunicación Efectiva.
    04:26
  • Diálogo que Favorezca la Autocrítica.
    02:54
  • Escuchar Equilibradamente.
    03:17
  • Evitar la Autocrítica Excesiva.
    02:11
  • Control del Silencio.
    1 question

  • Preview02:28
  • Conversaciones Difíciles que no Deben Evitarse.
    04:31
  • Las Conversaciones sobre el Desempeño.
    03:10
  • Ser Catalizador de la Acción Positiva.
    03:12
  • Expectativas Específicas.
    03:44
  • Estilo, Tiempo y Lugar.
    03:54
  • Directrices Prácticas.
    02:57
  • Planee, Concéntrese y Muestre Confianza.
    05:24
  • Evaluación de sus Conversaciones.
    1 question

  • Preview01:44
  • Por qué los gerentes evitan los comentarios sobre el desempeño.
    03:16
  • Sus creencias personales afectan como da su opinión.
    03:50
  • La Contagiosa Respuesta de Lucha o Huida.
    03:16
  • Retroalimentación Diaria vs. Revisiones Anuales del Desempeño.
    05:20
  • Visualice Resultados perfectos.
    04:00
  • Esté Abierto a Recibir Comentarios Usted También.
    03:21
  • Conviértase en un Buen Entrenador.
    02:55
  • Desbloquee el Potencial de Liderazgo.
    03:19
  • Crear más Bucles de Retroalimentación.
    01:47
  • Autoevaluación del Desempeño.
    1 question

  • Preview02:05
  • Diga lo que Quiere muy en Serio
    04:21
  • Las Conversaciones crean la Cultura.
    05:22
  • Cómo crear Nuevas Conversaciones.
    06:41
  • Cómo estructurar una Conversación Auténtica.
    04:16
  • Cómo Dice lo que Dice.
    1 question

  • Bibliografía Recomendada.
    00:00
  • Despedida y Conclusión Final.
    00:46
  • Clase Extra.
    00:19

Instructor

N.C. Kurt
Autor, dedicado al estudio del Potencial Humano.
N.C. Kurt
  • 4.6 Instructor Rating
  • 9,264 Reviews
  • 46,110 Students
  • 20 Courses

El Profesor Kurt es autor y conferencista dedicado al estudio del potencial humano. Se graduó en la Universidad Nacional de La Plata como licenciado en Diseño en Comunicación Visual. En la misma universidad posteriormente obtuvo un posgrado en Packaging. Se dedicó primero a la consultoría en Marketing y Publicidad. Se desempeñó luego como gerente en importantes organizaciones.

Publicó las siguientes obras:

- Construyendo una empresa desde cero, Ediciones LEA (2009)

- El líder sensorial Ediciones LEA (2010)

- 10 secretos que la gente exitosa no comparte con nadie, Ediciones B (2011)

- La Ley del Propósito, Grijalbo (2015)

- Pack de 3 libros Descubre tu Luz Interior -Tolle, N.C. Kurt y Osho – Grijalbo (2016)

- Hablar en Público, Ediciones B (2017)

Modelo de Liderazgo:

En el 2010 desarrolla un nuevo modelo de liderazgo que comienza a enseñarse en las principales universidades del mundo, el cual queda plasmado en su segundo libro "El líder sensorial". 

Conferencias y Docencia:

Además de escribir, dicta conferencias en universidades, bibliotecas e instituciones al mismo tiempo que imparte clases de administración, liderazgo y oratoria tanto en el ámbito público como en el privado. Sus libros forman parte de la bibliografía obligatoria de programas de estudio en diferentes universidades.

Estudios de Cábala:

En el año 2014 inicia sus estudios en el prestigioso Centro Internacional de Cábala fundado en 1922 por el Rav Yehuda Ashlag, impactando produndamente en todos los ámbitos de su vida. En el 2017 comienza a profundizar sus estudios con, quien quizá sea el mayor erudito en Cábala vivo, el Dr. Mario Javier Sabán. Más tarde en el 2019 inicia la Maestría en Cábala, de dos años, dirigida por el mencionado Dr. Sabán. Actualmente, sumado a cursar la maestría, sigue estudiando en el Centro Internacional de Cábala y profundizando en los estudios de los antiguos textos de los grandes sabios de la antiguedad.

Su objetivo es combinar sus dos pasiones: el desarrollo del potencial humano y la enseñanza, aprovechando la oportunidad única que provee este siglo del alcance mundial a través de la tecnología para difundir los fundamentos de la Cábala para el Desarrollo del Potencial Humano.

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