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Personal Development Leadership

Fast MBA Lead - Liderança e Gestão de Pessoas

Aprenda a formar, desenvolver, direcionar e gerenciar uma equipe para entregar resultados.
Bestseller
Rating: 4.6 out of 54.6 (6,688 ratings)
20,482 students
Created by André Bernardo
Last updated 11/2020
Portuguese
30-Day Money-Back Guarantee

What you'll learn

  • Contratar os profissionais certos para a empresa
  • Estabelecer objetivos, metas e indicadores de resultados
  • Apoiar a equipe e os funcionários a se desenvolverem profissionalmente
  • Avaliar periodicamente o desempenho e dar feedback estruturado
  • Delegar efetivamente
  • Manter a equipe motivada
  • Entender o seu perfil comportamental e o dos seus liderados para entregar os desafios certos para as pessoas certas
  • Entender os estilos de liderança e aplicar o estilo certo em cada situação
  • Elaborar um plano de carreira
Curated for the Udemy for Business collection

Requirements

  • Você precisa ter a ambição de melhorar cada dia mais como profissional e como líder de equipes
  • Você precisa ter o desejo de desenvolver pessoas para que atinjam seu potencial máximo
  • Você precisa ter foco em gerar resultados consistentes

Description

** O Fast MBA é o curso de negócio mais vendido na Udemy em português! Este é o segundo curso da série. Um Fast MBA focado em Liderança e Gestão de Pessoas! **

O Fast MBA – Lead te prepara para ser um executivo de primeira linha, que conta com uma equipe motivada para entregar os resultados de negócio e faz a empresa crescer.

Tudo que um gestor precisa saber para formar, direcionar, desenvolver e gerenciar uma equipe para entregar resultados.

Se você é ou quer ser um empreendedor, empresário ou um líder de sucesso, este curso vai fortalecer sua competência de gestão de equipes para contratar os profissionais certos, acelerar a integração destes profissionais com a equipe, desenvolver o time para resultados extraordinários, gerenciar atividades, tarefas, processos e resultados, além da hora certa de promover ou demitir e como fazer.

Neste curso você irá aprender:

  • Atrair e contratar os profissionais certos para a empresa

  • Integrar estes profissionais a equipe sem perder o ritmo

  • Estabelecer uma cultura corporativa de sucesso

  • Estabelecer objetivos, metas e indicadores de resultados

  • Apoiar a equipe e os funcionários a se desenvolverem profissionalmente para entregar os resultados

  • Desenvolver o seu plano de carreira e apoiar a equipe a desenvolver o deles

  • Realizar uma análise comportamental da equipe para alocar a pessoa certa no lugar certo

  • Avaliar periodicamente o desempenho e dar feedback estruturado

  • Delegar efetivamente

  • Manter a equipe motivada

  • A hora certa de promover ou desligar um profissional adequadamente

Principais competências desenvolvidas:

  • Como atrair talentos de verdade

  • Como elaborar um bom Job Description (Descrição do cargo)

  • Como realizar triagem de forma eficiente

  • Como conduzir as entrevistas de forma profissional

  • Como realizar o onboarding (Integração acelerada)

  • Como elaborar um playbook (Manual de trabalho)

  • Estilos de liderança (Modelador, Diretivo, Visionário, Participativo, Coach, Autoritário e Afetivo)

  • Como elaborar um plano estratégico de carreira

  • Como realizar o Feedback pontual

  • Como realizar o Feedback estruturado

  • Como fazer Gestão de competências

  • Como trabalhar com perfis comportamentais

  • Ferramenta DiSC (Estilos dominante, influenciador, estável e cauteloso)

  • Motivos Sociais de David McClelland (Realização, Afiliação e Poder)

  • 16 personalidades (MBTI)

  • Gestão por processos

  • Gestão de indicadores

  • Como estabelecer metas - KPIs (Indicadores de desempenho)

  • Fundamentos de OKR (Objetivos e Resultados Chave)

  • Metas baseado em BSC (Balanced Scorecard)

  • Como delegar tarefas

  • Matriz de Eisenhower

  • Critérios de promoção

  • Como conduzir um desligamento

Who this course is for:

  • Quem está desenvolvendo um negócio e precisa formar e desenvolver uma equipe fera para fazer o negócio crescer.
  • Quem é já líder de equipes e quer melhorar os resultados do seu departamento
  • Quem quer virar líder e aprender a fazer direito
  • Empreendedores, gerentes de projetos, coordenadores, supervisores, gerentes de departamento, service managers e outras funções que demandem competências de gestão de pessoas

Course content

7 sections • 101 lectures • 6h 44m total length

  • Preview04:51
  • Como usar o conhecimento do curso na prática
    04:07
  • Preview01:38
  • Preview01:47
  • Qual é o papel do gestor e do RH?
    01:59
  • O tal do lider e o tal do chefe
    02:07
  • O lider competente e o chefe competente
    03:51
  • As 4 fases da formação de equipes
    02:05

  • Contratando profissionais de alta performance
    02:04
  • O custo da contratação errada
    03:34
  • A visão clara da área
    02:02
  • A demanda clara
    01:53
  • A função clara
    01:14
  • O processo de trabalho
    03:21
  • Os objetivos claros
    01:00
  • Como atrair vencedores
    02:50
  • A persona do candidato
    03:40
  • O marketing da vaga
    00:56
  • Case: Code like a girl
    01:49
  • O relacionamento com candidatos
    04:41
  • A tal da cultura organizacional
    02:55
  • O responsável por disseminar a cultura
    02:39
  • Valores e cultura
    00:35
  • Os candidatos aderentes a cultura
    03:47
  • Case: Space X - Carta do Elon Musk
    02:24
  • O conceito de competência
    03:50
  • A senioridade dos profissionais
    04:13
  • Um bom Job Description
    05:49
  • A triagem
    07:37
  • A entrevista
    01:26
  • O assessment do candidato
    06:28
  • As perguntas na entrevista
    01:55
  • O passo a passo da entrevista
    03:34
  • O retorno aos candidatos
    01:19
  • Encerrando as contratações
    02:00

  • Acelerando o ciclo de formação da equipe
    02:39
  • Como acelerar o ciclo
    00:33
  • O onboarding "o embarque"
    08:25
  • O playbook "o livro de regras"
    04:05
  • Os primeiros feedbacks
    00:40
  • Como dar os primeiros feedbacks
    01:16
  • O Team building "A construção do espirito de equipe"
    01:32
  • Encerrando as integrações
    00:58

  • Desenvolvendo pessoas para resultados extraordinários
    01:10
  • Preview00:55
  • O lider Coach
    14:30
  • O lider Participativo
    05:30
  • O lider Diretivo
    04:07
  • O lider Visionário
    02:28
  • O lider Modelador
    04:18
  • O lider Afetivo
    04:29
  • O lider Autoritário
    02:51
  • O lider Laissez-faire
    01:39
  • Qual estilo de lider as empresas querem
    03:24
  • Os feedbacks
    02:30
  • O feedback pontual
    03:45
  • O feedback estruturado
    02:19
  • Um exemplo de feedback estruturado
    06:51
  • Um exemplo de como coletar o feedback estruturado
    05:49
  • Um exemplo do relatório de feedback
    07:49
  • Como receber um feedback
    02:33
  • A análise comportamental
    01:12
  • O plano estratégico de carreira
    07:01
  • A ambição
    02:26
  • O seu papel
    01:56
  • As competências que você precisa ter
    02:19
  • Os objetivos
    01:58
  • O plano de ação
    04:32
  • Fechando o plano estratégico de carreira
    04:24
  • O trabalho do Coach
    01:28
  • Selecionando os profissionais
    02:49
  • Colocando cada profissional no lugar certo
    02:46
  • O conceito e a origem do DISC
    05:47
  • A combinação de estilos
    02:33
  • O estilo dominante
    18:18
  • O estilo influente
    10:32
  • O estilo estável
    12:48
  • O estilo Cauteloso
    12:39
  • Motivos sociais
    07:13
  • 16 personalidades
    01:41

  • Introdução ao gerenciamento de equipe
    02:36
  • KPIS
    08:31
  • BSC
    03:51
  • OKRS
    21:24
  • Delegando e gerenciando tarefas
    09:50
  • Como delegar tarefas
    04:41
  • Como acompanhar as tarefas delegadas
    01:02
  • A reunião semanal
    01:34
  • A reunião de resultado
    01:57
  • A gestão de processos
    02:51
  • Os desenhos dos processos
    03:19
  • A automação dos processos
    04:34
  • Os indicadores der processo
    00:47
  • Melhoria continua
    02:40
  • Matriz RACI
    08:47
  • Preview06:18

  • Quando promover (ou não) um profissional
    04:08
  • Por que promover um profissional
    01:52
  • Critérios de promoção
    03:45
  • A hora da demissão
    04:47

  • Encerramento e dicas finais
    01:58

Instructor

André Bernardo
PMP®, MBA, empresário e professor
André Bernardo
  • 4.6 Instructor Rating
  • 19,022 Reviews
  • 62,822 Students
  • 8 Courses

Especialista em planejamento estratégico, desenvolvimento de negócios e gestão de portfólio de projetos.

Liderou/lidera equipes de profissionais multidisciplinares em multinacionais, grandes empresas nacionais e startups.

Formado em ciências da computação e MBA pela FGV.

Certificado em gerenciamento de projetos profissionais pelo PMI® (Certificação PMP®)

Certificado em boas práticas de gerenciamento de serviços de TI (ITIL®)

Certificado em infraestrutura de redes microsoft (MCSA®)

Capacitação em Coach profissional de vida e carreira, certificado pela SLAC® (Sociedade Latino Americana de Coaching) com reconhecimento pela IAC® (International Association of Coaching)

Idealizador e instrutor do curso Fast MBA, o curso de negócios em português mais vendido no Udemy.

Como diretor de novos negócios, atende uma carteira de clientes nacionais e internacionais.

“Minha maior motivação é influenciar as pessoas para ações que tragam resultados de alto valor agregado para a sua vida ou para os negócios.

É foco em alta performance.”

Eu vou compartilhar com você com maior prazer tudo que eu aprendi ao longo da minha carreira.

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