Explorando la cultura organizacional

Name: Explorando la cultura organizacional
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Evaluación y cambio organizacional

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Created byEduardo Escalante

Last updated 9/2014

Spanish

What you'll learn

Aprenda cómo diagnosticar la cultura organizacional actual y preferida aplicando el OCAI
Aprenda a identificar las diferentes subculturas y la resistencia al cambio, pero también la disposición al cambio de la cultura organizacional
Aprenda cómo usar los conceptos básicos del cambio para estimular un cambio sostenible de la cultura organizacional
Aprenda a trabaja con la identidad y valores de la cultura organizacional de modo que el cambio sea específico y tangible
Aprenda a involucrar a los miembros de la organización en el cambio de la cultura organizacional

Course content

7 sections • 41 lectures • 3h 53m total length

Orientaciones para trabajar en el curso3:04
En esta clase se dan algunas orientaciones sobre el formato del curso y como ir trabajando cada clase a partir del índice que se ofrece.
Mapa conceptual de la cultura organizacional1:00
En esta clase se presenta un mapa conceptual de la cultura organizacional
Introducción7:15
Esta es la clase introductoria del curso. En ella se explica el sentido que tiene el estudio de la cultura organizacional y se sugiere que realice una mirada a lo que ocurre en su organización. Hay material que puede descargar.
Cultura organizacional y complejidad18:11
En esta clase se examina la cultura organizacional desde la perspectiva de la complejidad.
Ejemplo de tema en un cultura organizacional2:25
En esta clase se presenta una animación para mostrar un tema que se puede observar en las culturas organizacionales. Preste atención al lenguaje, las actitudes, el tipo de relaciones que se establecen y piense en que medida el cuadro que se presenta se aproxima o aleja a lo que usted vive en su organización.

Una primera aproximación a los conceptos sobre la cultura organizacional1:13
Esta es una clase motivacional sobre los conceptos que se emplean para estudiar la cultura organizacional.
Rituales, símbolos, creencias...entendiendo los conceptos11:42
En esta clase se exponen los conceptos que se emplean para el estudio y comprensión de la cultura organizacional.
Ritos, mitos, lenguaje...interpretando algunos conceptos6:07
En esta clase explican algunos de los conceptos que se examinaron en la clase anterior. Se definen con mayor especificidad.
Las organizaciones viven su lenguaje2:38
En esta clase se hace una breve exposición de lo que significa el lenguaje desde el punto de vista de la cultura organizacional.
Ambiguedades1:07
En este video se muestra la ambiguedad que se producir ante una situación y que puede ser muy costosa para la organización.
Más de una perspectiva para entender la CO6:53
En esta clase se examinan dos perspectiva para analizar la cultura organizacional, aquella que considera que las organizaciones son cultura y aquella que considera que las organizaciones tienen cultura.
Paradojas y Dilemas7:54
En esta clase se analizan algunas de las paradojas y dilemas que se pueden observar en las culturas organizacionales.
Síntesis8:00
En esta clase se presenta una breve síntesis de algunos de los conceptos expuestos en las clases anteriores.
FAQ: preguntas frecuentes6:59
Ejercicio 1: romper el hielo1:00
Este ejercicio está diseñado para "romper el hielo" en lso grupos de trabajo.

Categorías para entender las culturas organizacionales4:11
En esta clase se examina una primera clasificación de la cultura organizacionales: débil y fuerte con indicación de los indicadores que se emplean para compararlas.
Cultura organizacional: la clasificación de Cameron y Quinn8:07
En esta clase se expone la tipología de las culturales organizacionales propuesta por Cameron y Quinn, se analiza cada uno de los tipos de cultura.
OCAI: instrumento para medir la cultura organizacional3:25
En esta clase se describe un ejemplo de cuestionario OCAI y se analiza su estructura y elementos.
Descripción de la herramienta derivada del OCAI4:14
En esta clase se describe la herramienta en la que se sistematiza la información obtenida por la aplicación del OCAI.
Cálculo de los puntajes de un cuestionario OCAI6:28
En esta clase se examina la forma de procesar los puntajes del cuestionario sobre la cultura organizacional OCAI
No todos los sectores son culturalmente iguales8:32
En esta clase se expone la necesidad de estudiar diferentes perfiles de las culturas organizacionales, además de identifican algunos indicadores que se pueden asociar a cada tipo de cultura.
Investigando la cultura organizacional0:11
En esta clase se puede leer una de mis investigaciones sobre la cultura organizacional.
Una forma de medir la cultura organizacional: cuestionario de alineación de Dagot2:00
Una de las formas de estudiar la dinámica cultural en las organizaciones, es utilizar conceptos de la psicología social, uno de ellos es la norma de alineación que permite identificar el tipo de interacciones que ocurren al interior de una organziación. En esta clase se puede explorar un instrumento para medirla.

Introducción4:57
En esta clase se hace una introducción al tema de la sección 4: Cambio de la cultura organizacional. Se identificar algunos de los razonamiento que indicarían la necesidad de cambiar la cultura de una organización.
Cambio y decisiones: consenso y certidumbre4:28
En esta clase se examina el cambio y la toma decisiones, considerando dos dimensiones: consenso y certidumbre. Ambas fundamentales al momento de definir la continuidad del cambio.
Cambio y Aprendizaje1:48
Cambiando nuestros esquema mentales11:49
En esta clase se analiza la importancia de los esquemas mentales en la interpretación de lo que acontece en la organización
Por qué se resiste el cambio7:02
En esta clase se presente un video elaborado por el Dr. Eliyahu Goldratt describe como es necesario para persuadir a las personas a emprender el cambio. La resistencia al cambio es uno de los grandes temas al estudiar las culturas organizacionales.
El cambio: ¿víctima o protagonista?8:05
En esta clase se examina las posiciones que se asumen frente al cambio: de víctima o protagonista. Se recomienda descargar documento anexo sobre el enfoque de Pichón Riviere
Fases distinguibles en el proceso de cambio9:42
En esta clase se examinas cuatro fases que se pueden experimentar cuando se introduce un cambio en la cultura organizacional
Kurt Lewin: descongelar y congelar9:54
En esta clase se examina el modelo propuesto por Kurt Lewin para enfrentar la gestión del cambio organizacional.
Cambio y transición no son lo mismo15:56
En esta clase se aborda la gestión del cambio desde el punto de vista de W. Bridges y sus conceptos de cambio y transición.
Haciendo el cambio una realidad13:13
Esta es la clase final del curso y se sigue profundizando lo que significa gestionar el cambio.
Síntesis6:00
En esta clase se presenta una breve síntesis del contenido de las clases anteriores.
FAQ: preguntas frecuentes3:48
Ejercicio 2: la ruta del cambio2:00
Este ejercicio está dirigido a los miembros de los grupos y el objetivo es identificas los accelerados y los obstaculizadores del cambio.
Ejercicio 3: Conectar Proyecto, propósitos, y las personas2:00
Este ejercicio está dirigido a conectar el proyecto con las personas que tienen que hacer su trabajo de manera diferente. Se parte del supuesto que un proyecto depende de la comprensión y compromiso de las personas.
Cierre: preparándonos para el test7:09
Esta es una clase de cierre que básicamente resumen algunos de los dilemas que usted puede enfrentar en su organización.

Requirements

Formación técnica y universitaria en management o ciencias sociales

Description

El curso aborda los conceptos, modelos y tipologías para estudiar la cultura de una organización. Además se examinan los conceptos requeridos para entender el cambio organizacional.. El curso incluye 28 video clases que analizan los temas anteriores y se ejemplifican los escenarios de la cultura organizacional.

En este curso se comparte la experiencia derivada de la investigación y consultoría en temas tales como el modelo Competing Value Framework desarrollado por Cameron y Quinn, y el uso del OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument ) para medir la cultura organizacional; y el modelo de W. Bridges para gestionar el cambio de la cultura organizacional.

Who this course is for:

Investigadores y consultores en el área del management
Especialistas en recursos humanos
Ejecutivos de la organizaciones
Estudiantes de administración

Explorando la cultura organizacional

What you'll learn

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Course content

Inicio5 lectures • 32min

Conceptos básicos10 lectures • 54min

Modelos y tipos de culturas organizacionales8 lectures • 37min

Cambio de la cultura organizacional15 lectures • 1hr 48min

Test0

Clase complementaria1 lecture • 8min

Nuevas clases2 lectures • 1min

Requirements

Description

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