
Hey! En esta clase introductoria veremos de forma general cómo funcionan las empresas y señalaremos a grandes rasgos algunos de los procesos y conceptos más importantes a la hora de hablar sobre Estructuras y Modelos Organizacionales.
00:00 INTRO
03:06 Propósito e Identidad Institucional o Corporativa
05:53 ¿Cómo Funciona una Empresa? Diferencia entre Empresa, Producto y Negocio
09:20 Procesos Generales de una Empresa
12:35 Misión, Visión y Valores.
13:37 CIERRE
Hashtags!
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Hey! En esta ocasión hablaremos sobre las principales teorías de la administración:
00:00 INTRO & Reflexión Crítica 1
01:42 Teoría Científica, Frederick Taylor, 1903.
02:42 Teoría Clásica, Fayol, 1916.
03:31 Teoría Humanista, Elton Mayo y Fritz Roethlisberger, 1932.
05:09 Teoría Burocrática, Max Weber, 1940.
06:10 Reflexión Crítica 2
06:53 Teoría Estructuralista, James Burnham, 47’.
07:21 Teoría Matemática, entre el 47’ y el 54’.
07:39 Teoría del Comportamiento, Abraham Maslow, 1950.
08:12 Teoría de Sistemas, Ludwing Von Bertalanffy, 1951.
09:02 Teoría Neoclásica, Peter Druker, 1954.
09:33 Teoría X/Y, Douglas McGregor, entre los 50’ y los 60’.
10:18 Teoría Contingencial, Joan Woodward y Fred Fiedler Et Al, 1980.
11:02 Teoría de Calidad Total, Edwards Deming y Kaouro Ishikawa Et Al, s/f.
11:43 Teoría de Desarrollo Organizacional.
12:31 Teoría de la Administración basada en Evidencia, Jeffrey Pfeffer y Robert Sutton.
12:57 Teoría de la Administración del Conocimiento, Ikujiro Nonaka y Hirotaka Takeuchi.
13:19 Teoría de la Administración basada en Valores, Edward Freeman y Joseph Badaracco.
13:50 Teoría de la Administración del Cambio, John Kotter y William Bridges.
14:15 CIERRE
HASHTAGS:
Keywords: teorias administrativas teorias de administracion teorias de la administración administracion teorias teorías administrativas teorías de administración teorías de la administración administración teorías
Fuentes:
Alhama, R., Alonso, F., & Martínez, T. (2005). Dimensión social de la empresa. Ciudad de La Habana: Ciencias Sociales.
Austin, L. & Burns, J. (1985). Management science. Nueva York: Mcmillan.
Baguer Alcalá, A. & De Zarraga Rodríguez, M. (2002). Dirige. España: Ed. Díaz de Santos.
Chiavenato, I. (1994). Administración de recursos humanos. México: McGraw Hill.
Davenport, T. O. (2006). Capital humano. Creando ventajas competitivas a través de las personas. Edición Española. Barcelona: Deusto.
Davis, K. & Newstrom, J. (1995). Comportamiento humano en el trabajo. 8. Edición. México: McGraw Hill.
Gorodiestsky, V. (1976). Introducción al estudio de la organización científica del trabajo. La Habana: Editorial Científico Técnica.
Hunt, J. W. (1993/1994). La dirección de personal en las organizaciones. (reimpresión). México. D. F.: Fuentes Impresoras S.A.
Kuhn, T. (1970). The structure of scientific revolutions. 2. Edición. Chicago: Universidad de Chicago.
Mayo, E. (1953). The human problems of an industrial civilization. N. York: Macmillan.
McGregor, D. (2001). El factor humano en la empresa. Caracas: Ediciones Deusto.
Peters, T. & Austin, N. (1985). A passion for excellence (Pasión por la Excelencia). Nueva York: Ramdon House.
Peters, T. & Waterman, R. Jr. (1982). In search of excellence (En busca de la excelencia). New York: Harper & Row.
Schein, E. (1980). Organizational Psychology. 3. Edic. Englewood Cliffs, N. J.: Prentice Hall.
Stonner, J., Freeman, R.E. y Gilbert, D. (2004). Administración. 6. Edición. La Habana: Escuela Hotelería y Turismo. Ediciones Balzon.
Weber, M. (1947). The theory of social and economic organizations. N. York: Free Press.
Wren, D. (1979). The evolution of management thougth. 2. Edicion N. York: Wiley.
Tradicionalmente las empresas tienen cuatro departamentos: “Administración” “Finanzas” “Marketing” y “Producción o Logística” Según sea que tu empresa fabrique productos o importe bienes. Sin embargo, por más que esta es la división tradicional que encontramos en los libros, lo cierto es que está obsoleta, ya que responde a un modelo meramente industrial: productivo o de redistribución, y no contempla al mercado de servicios, ni toma en cuenta temas relacionados a Tecnología, Gestión Humana, ni Responsabilidad Social.
Por tanto, en esta y siguientes clases, señalaremos a los principales Departamentos de Actualidad junto a sus respectivas Áreas.
00:00 INTRO
01:31 Departamento de Administración
05:38 Departamento de Gestión Humana
06:31 Gestión Humana Operativa (Gestión de Planillas Salariales, Licencias, Evaluación de Desempeño, Reclutamiento)
07:57 Gestión Humana Estratégica (Reclutamiento, Evaluación de Desempeño, Aprendizaje y Desarrollo, Cultura y Clima Organizacional)
10:32 Departamento de Calidad
10:00 Área Legal (Contratos, Trámites, Prevención y Gestión de Procesos)
12:19 Área de Auditoría (Financiera y de Procesos)
13:49 CIERRE
HASHTAGS & KEYWORDS
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Hey! En esta ocasión señalaremos qué hacen los departamentos y áreas de Finanzas, Contabilidad, Adquisiciones, Tesorería, Inversiones, entre otros relacionados.
Te recuerdo que este video es la segunda parte de nuestras clases sobre Departamentos y Áreas en las Empresas. Así que no olvides revisar los demás videos ?
¡Sin más, comencemos!
00:00 INTRO
00:28 Departamento de Finanzas
01:01 Área de Contabilidad
03:40 Área de Adquisiciones
07:56 Área de Tesorería
10:15 Área de Análisis Económico
11:19 Área de Inversiones
12:34 CIERRE
HASHTAGS & KEYWORDS
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Hey! En esta clase analizaremos a los departamentos de Marketing, Logística y Producción, así como sus áreas respectivas.
Te recuerdo que este video es la tercera parte de nuestras clases sobre Departamentos y Áreas en las Empresas. Así que no olvides revisar los demás videos ?
¡Sin más, comencemos!
00:00 INTRO
00:23 Departamento de Marketing
01:55 Área de Comercial
03:17 Área de Publicidad
05:01 Área de Investigación y Estudios de Mercado
05:52 Área de Relaciones Públicas
06:45 Departamento de Logística
06:54 Área de Almacenamiento
07:33 Área de Distribución
08:00 Departamento de Producción
08:08 Área de Producción Operativa
09:09 Área de Innovación
09:32 CIERRE
HASHTAGS & KEYWORDS
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Hey! En esta clase hablaremos sobre los departamentos de Tecnologías y Responsabilidad Social, además incluiremos a la Gerencia General y al Comité de Gerencia.
Te recuerdo que este video es la cuarta parte de nuestras clases sobre Departamentos y Áreas en las Empresas. Si aún no lo hiciste, no olvides revisar los demás videos ?
¡Sin más, comencemos!
00:00 INTRO
00:39 Departamento de Tecnología
00:59 Área de Soporte
02:52 Área de Desarrollo
04:23 Departamento de Responsabilidad Social
08:58 Gerencia General y Comité de Gerencial
09:59 Áreas y Departamentos Adicionales
14:36 CIERRE
HASHTAGS & KEYWORDS
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Como bien señalamos en clases pasadas, las empresas pueden tener una gran variedad de departamentos y áreas. Sin embargo, según el tamaño de tu empresa, su presencia regional o internacional, o aún incluso los distintos productos que ofrezca al mercado, es posible combinar o separar estos departamentos.
Por tanto, en esta clase, hablaremos de Departamentalización y Tipos de Departamentos.
00:00 INTRO
00:34 Tamaños de Empresas
02:29 Unidades Organizacionales
04:35 Agrupación por Afinidad, Naturaleza o Rama Académica
05:42 Departamentalización de acuerdo a la Cadena de Valor
06:34 Departamentalización por Mercado Geográfico
07:06 Departamentalización por Mercado Demográfico
07:33 Departamentalización por Producto o Línea
08:45 Departamentalización por Procesos o Equipos
09:30 CIERRE
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Hey! En esta clase hablaremos del organigrama, ¿Qué es? ¿Para qué sirve? ¿Qué tipos existen y cuáles son sus características? ¿Y qué cargos le componen? Responderemos a estas preguntas, luego de la intro.
00:00 INTRO
00:18 Qué es y Para Qué sirve el Organigrama
01:01 Modelos de Organigramas (Vertical, Invertido, Horizontal, Circular)
01:11 Organigrama Vertical
02:18 Organigrama Invertido
02:41 Organigrama Horizontal
04:39 Organigrama Circular
06:47 Tipos de Organigramas (Organigrama Estructural, Divisional, Departamental, de Área)
07:38 ¿Qué Cargos podemos encontrar dentro del Organigrama? (Alta Gerencia, Gerencia Media, Nivel Técnico Profesional Especialista, Nivel Operativo)
09:51 Diseño del Organigrama y la Estructura Organizacional
12:58 CIERRE
HASHTAGS & KEYWORDS
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Hey! Te doy la bienvenida a nuestra última clase en el curso sobre Estructuras y Modelos Organizacionales; en esta ocasión hablaremos sobre el Gobierno Corporativo.
00:00 INTRO
00:14 ¿Qué es el Gobierno Corporativo?
02:15 Unidades u Órganos de Gobierno Corporativo
03:00 Auditoría Interna
04:21 Alta Gerencia
04:50 Comité de Gerencia
06:11 Gerente General
06:46 Junta Directiva
08:07 Junta de Accionistas
08:49 Otros actores (Responsabilidad Social, Relaciones Públicas, Cultura y Clima Organizacional, Legal y Calidad)
09:24 Transparencia
09:49 CIERRE
HASHTAGS & KEYWORDS
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Hey! En este curso aprenderás todo lo necesario, relevante, y actual sobre Administración de Empresas.
El contenido y habilidades críticas te serán útiles para tu trabajo o emprendimiento, desde pequeñas y medianas empresas hasta corporaciones, aún incluso para ONG’s y fundaciones sin fines de lucro.
Respecto al contenido del curso:
Primero abordaremos de forma general Cómo funciona una empresa. Tanto en industrias productivas como de servicios.
Luego nos preguntaremos ¿Cuáles son las principales Teorías Administrativas de actualidad? Y ¿En qué consisten?
En tercera instancia abordaremos las Áreas y Departamentos que posee una empresa.
A continuación, aprenderás cómo funciona la Departamentalización.
Acto seguido revisaremos cómo se gestiona la Estructura Organizacional.
Finalmente mencionaremos de qué va el Gobierno Corporativo y qué entidades le conforman.
Todo ello con pensamiento crítico, contrastando la teoría versus la realidad.
Este curso es reemplazo directo de las asignaturas universitarias de Administración I, Administración II, Gestión Organizacional, Estructuras Organizacionales, Fundamentos de la Administración y Teoría Administrativa.
Para conocernos un poco, yo soy Leo. Al momento de grabar esta tercera edición del curso, soy docente universitario a nivel de pre y post-grado. He trabajado con varias de las mejores y principales universidades en el país en el que resido. Tengo experiencia en Finanzas, Marketing Digital, Administración y Educación. Además trabajo como Analista de Aprendizaje Continuo. Mis cursos online llegan a casi 20,000 personas cada mes en gran parte de Latinoamérica ?
Respecto a mis estudios, soy Ingeniero Comercial graduado con el máximo honor (Summa Cum Laude) Poseo un doble MBA, una especialidad en Educación Superior y tres diplomados relacionados a Educación, Investigación, y Tecnología. Todos mis estudios con excelencia.
En particular, este curso es importante para mí, no solo porque fue el primer curso online que diseñé, sino también porque como MBA e Ingeniero Comercial, así como consultor y docente universitario, pude ver de primera mano varias empresas que caían en la llamada “trampa de la operatividad” señalada por Henry Mintzberg; generalmente esto ocurre por falta de una estructura organizacional clara, con lineamientos y protocolos debidamente establecidos. Sin embargo, si la estructura es demasiado rígida, en línea con la teoría burocrática de Max Weber, tampoco existirá la flexibilidad necesaria para innovar y la satisfacción laboral caerá por los suelos.
Finalmente valga señalar que, una de las ventajas de la educación virtual, es que el material aquí visto quedará a tu disposición para verlo cuando lo necesites, las veces que quieras, sin importar el tiempo que pase. Y no solo eso, también tenemos una sección de consultas, puedes dejar un comentario o enviarme un mensaje si gustas más información.
Espero verte en el curso!