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Estratégia e Gestão de Resultados
Rating: 5.0 out of 5(2 ratings)
8 students

Estratégia e Gestão de Resultados

Aprenda na prática como as grandes empresas de tecnologia definem estratégia e gerenciam resultados + Curso de OKR
Created byMauricio Boesche +20.000 Alunos
Last updated 6/2025
Portuguese

What you'll learn

  • Dominará os elementos que definem uma estratégia, o papel da liderança, a diferença entre estratégia e planejamento e a sua relação.
  • Saberá quais perguntas toda estratégia deve responder para garantir alinhamento entre as lideranças.
  • Dominará um framework amplamente utilizado por times de Tech para comunicar a proposta de valor dos produtos.
  • Aprenderá o método que as grandes empresas de tecnologia utilizam para organizar a estratégia do portfólio de produtos.
  • Aprenderá a construir uma Flywheel: artefato simples e poderoso capaz de simplificar a comunicação da estratégia em uma imagem e alinhar todos os times.
  • Saberá como utilizar a inteligência artificial para ajudar na construção da Flywheel estratégica do negócio com seus KPIs.
  • Aprenderá as principais métricas de monetização avaliando a capacidade de transformar o valor gerado para os clientes em receita.
  • Aprenderá as principais métricas de rentabilidade avaliando a eficiência e a sustentabilidade do modelo de negócio
  • Aprenderá as principais métricas de Aquisição e Retenção avaliando o custo para adquirir novos clientes e a capacidade de retê-los.
  • Aprenderá as principais métricas de Retorno de Investimentos avaliando se os investimentos de aquisição geram retorno positivo.
  • Aprenderá as principais métricas de Experiência e Satisfação avaliando a eficácia na entrega de valor para o cliente.
  • Aprenderá a utilizar IA para apoiar as análises de dados e métricas a partir de relatórios contábeis e informes de resultado.
  • CURSO EXTRA: Aprenderá os fundamentos da metodologia OKR - a ferramenta de gestão mais utilizada pelas empresas de tecnologia.

Course content

3 sections • 26 lectures • 3h 15m total length

  • O que é e o que não é estratégia?7:29

    Quais elementos que definem uma estratégia, o papel da liderança, a diferença entre estratégia e planejamento e a sua relação.

  • Quais perguntas uma boa estratégia deve responder?8:50

    Existem 6 perguntas que toda estratégia deve responder e que garante o alinhamento entre as lideranças. Exemplos reais.

  • Visão de Produto3:45

    Nessa aula é apresentado um framework amplamente utilizado por times de Tech para comunicar a proposta de valor dos produtos.

  • Horizontes de Inovação7:32

    Nessa aula é apresentado o método que as grandes empresas de tecnologia utilizam para organizar a estratégia do portfólio de produtos.

  • Flywheel: Desenhando a estratégia9:56

    Um artefato simples e poderoso capaz de simplificar a comunicação da estratégia em uma imagem e alinhar todos os times. Cases reais.

  • [IA] Utilizando IA para desenhar a estratégia.5:39

    Como utilizar a inteligência artificial para ajudar na construção da Flywheel estratégica do negócio.

Requirements

  • Conhecimento básico sobre o ambiente de negócio das empresas de tecnologia.

Description

Você já trabalha em uma empresa de tecnologia e quer ter uma atuação mais estratégica? ou

Quer aprender como as grandes empresas de tecnologia definem estratégia e gerenciam seus resultados a nível estratégico?

O curso Estratégia, Dados e Métricas de Empresas de Tecnologia é o curso perfeito para isso!

Todo treinamento foi desenvolvido a partir de exemplos e cases reais de empresas tecnologia de forma 100% prática.

De forma simples, objetiva e didática você vai aprender TODOS os conceitos que os líderes de grandes empresas de tecnologia sabem. A forma como eles estruturam uma estratégia, quais dados e métricas de negócio eles analisam e como elas ajudam os líderes a tomarem decisões.

Esse curso foi estruturado de forma a cobrir os principais elementos que compõe a estratégia e as principais dimensões de gestão de resultados das empresas de tecnologia, você vai aprender sobre: a diferença entre estratégia e planejamento,  as perguntas que toda estratégia deve responder, visão de produto, horizontes de inovação, Flywheel, Monetização, Rentabilidade, Aquisição e Retenção, Retorno de Investimentos, Experiência e Satisfação e muito mais.

Além de tudo isso, ao final de cada módulo, vamos utilizar Inteligência Artificial (IA) para ajudar a desenhar a estratégia do negócio e a analisar dados e métricas a partir de relatórios contábeis e informes de resultado.

E não vamos parar por ai, você ainda vai ganhar um curso EXTRA: Fundamentos da Metodologia OKR.

A metodologia OKR é a ferramenta de gestão mais utilizada pelas empresas de tecnologia e você vai aprender na prática como ela funciona nessas empresas.

E o professor tem experiência prática no assunto?

O professor tem mais de 10 anos de experiência em empresas de tecnologia, foi executivo e gestor de 2 Big Techs e já assessorou mais de 30 empresas de tecnologia a nível estratégico no processo de revisão estratégica, gestão de resultados e adoção da metodologia OKR. Toda essa experiência você vai encontrar nesse curso.

Está em dúvida?

[AVALIAÇÕES] : Mauricio Boesche é um dos instrutores mais bem avaliados da Udemy, pesquise e confirme.

[GARANTIA] : Este curso tem uma garantia de 30 dias caso você desista ou não goste do conteúdo. Você recebe seu dinheiro de volta.

Comece já seus estudos e se torne um profissional estratégico na sua empresa.

Who this course is for:

  • Profissionais das áreas de tecnologia que querem atuar de forma mais estratégica.

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