Estratégia e Planejamento Pré-OKR
What you'll learn
- Construir as bases para adoção de uma gestão ágil com foco em pessoas, inovação e resultados.
- Definir uma estratégia que direciona, orienta e comunica de forma simples as ambições do negócio.
- Definir uma visão de produto e organizar os horizontes de inovação da estratégia.
- Desenhar uma Flywheel que estimule o crescimento orgânico através do efeito de rede.
- Definir os principais modelos de monetização e de estratégia de precificação.
- Analisar as principais dimensões do planejamento e seus respectivos KPIs.
- Diferenciar os modelos tradicionais de gestão de projetos dos modelos ágeis.
- Dominar todos os pilares e princípios que orientam os modelos ágeis.
- Desenvolver os principais desafios de uma cultura organizacional orientada a gestão ágil.
- Promover uma avaliação de desempenho e incentivos que estimulem cooperação e inovação.
Requirements
- Conhecimento básico sobre indicadores, agilidade e ambiente de tecnologia.
Description
Estratégia e Planejamento Pré-OKR: construindo os pilares de sucesso dos OKRs.
Muitas empresas encontram dificuldade e até mesmo fracassam na adoção da metodologia de OKR não somente por desconhecerem as boas práticas da metodologia, mas principalmente por não construírem os pilares que sustentam os OKRs . Os 4 principais fatores que levam essas empresas a fracassarem são:
Falta de clareza da estratégia
Planejamento difuso
Processos e times não-ágeis
Cultura organizacional fragilizada
Esse treinamento visa justamente abordar esses fatores de formar a auxiliar as empresas a terem sucesso na adoção dos OKRs.
O treinamento está dividido em 4 seções abordando cada um dos pilares e a base de sustentação dos OKRs.
Durante todo o curso são apresentados exemplos e casos reais de empresas de tecnologia.
-- Pilar 1: Estratégia
O que (não) é Estratégia.
Perguntas uma boa estratégia deve responder.
Como definir uma visão de produto.
Como classificar os Horizontes de Inovação.
Como promover o efeito de rede através de uma Flywheel.
-- Pilar 2: Planejamento
Dominar os principais modelos de monetização.
Dominar os principais tipos de estratégias de precificação.
Dominar os principais KPIs de Planejamento em diferentes dimensões:
Monetização e Rentabilidade
Aquisição e Retenção
Controle de Investimentos
Experiência e Satisfação
Cuidados e recomendações para uma boa gestão do planejamento.
-- Pilar 3: Agilidade
Como operam os modelos tradicionais de gestão e projetos.
Entender os motivos e condições que promoveram os modelos ágeis.
Dominar os pilares e princípios que norteiam os modelos ágeis.
Como os conceitos de agilidade contribuem para o sucesso dos OKR.
-- Pilar 4: Cultura Organizacional
O que é cultura organizacional.
Quais desafios de uma cultura que visa a adoção da gestão ágil.
Como promover colaboração e estimular o ambiente de inovação.
Quais cuidados ter na elaboração de incentivos financeiros.
Torne-se um líder no processo de transformação gerencial da sua empresa.
Ao dominar cada um desses pilares, você estará apto para dialogar com diferentes lideranças e construir as bases que irão sustentar o desenvolvimento dos OKRs.
Who this course is for:
- Todo profissional inserido no ambiente de inovação e tecnologia e que quer aprender sobre os principais conceitos que regem um modelo de gestão ágil.
Instructor
- 4.6 Instructor Rating
- 6,525 Reviews
- 16,017 Students
- 4 Courses
Mauricio Boesche é Mestre em Engineering Management pela California State University (CSUN) e Graduado em Engenheiro de Produção pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS). Desde 2010 tem se dedicado a trabalhar com inovação, análise de dados orientada a decisões estratégicas e com o desenvolvimento de modelos de gestão ágil. Foi Gerente de Estratégia e Planejamento da OLX Brasil, responsável pelo gerenciamento da metodologia de OKR em mais de 30 times e Head de Planejamento do PicPay liderando junto a diretoria e C-level a gestão dos OKR em mais de 50 squads, tribos, verticais e áreas funcionais. Além disso, Mauricio é expert e trainer de OKR tendo desenvolvido +10mil profissionais entre cursos online e presencial e assessorado dezenas de empresas no processo de adoção da metodologia.