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BusinessBusiness Strategy

Estratégia e Planejamento Pré-OKR

Aprenda sobre estratégia, planejamento, agilidade e cultura organizacional e domine os pilares que sustentam os OKRs.
Rating: 4.6 out of 54.6 (147 ratings)
656 students
Created by Mauricio Boesche +10.000 Alunos
Last updated 5/2022
Portuguese
Portuguese [Auto]

What you'll learn

  • Construir as bases para adoção de uma gestão ágil com foco em pessoas, inovação e resultados.
  • Definir uma estratégia que direciona, orienta e comunica de forma simples as ambições do negócio.
  • Definir uma visão de produto e organizar os horizontes de inovação da estratégia.
  • Desenhar uma Flywheel que estimule o crescimento orgânico através do efeito de rede.
  • Definir os principais modelos de monetização e de estratégia de precificação.
  • Analisar as principais dimensões do planejamento e seus respectivos KPIs.
  • Diferenciar os modelos tradicionais de gestão de projetos dos modelos ágeis.
  • Dominar todos os pilares e princípios que orientam os modelos ágeis.
  • Desenvolver os principais desafios de uma cultura organizacional orientada a gestão ágil.
  • Promover uma avaliação de desempenho e incentivos que estimulem cooperação e inovação.

Requirements

  • Conhecimento básico sobre indicadores, agilidade e ambiente de tecnologia.

Description

Estratégia e Planejamento Pré-OKR: construindo os pilares de sucesso dos OKRs.

Muitas empresas encontram dificuldade e até mesmo fracassam na adoção da metodologia de OKR não somente por desconhecerem as boas práticas da metodologia, mas principalmente por não construírem os pilares que sustentam os OKRs . Os 4 principais fatores que levam essas empresas a fracassarem são: 

  1. Falta de clareza da estratégia

  2. Planejamento difuso

  3. Processos e times não-ágeis

  4. Cultura organizacional fragilizada

Esse treinamento visa justamente abordar esses fatores de formar a auxiliar as empresas a terem sucesso na adoção dos OKRs.

O treinamento está dividido em 4 seções abordando cada um dos pilares e a base de sustentação dos OKRs.

Durante todo o curso são apresentados exemplos e casos reais de empresas de tecnologia.

-- Pilar 1: Estratégia

  • O que (não) é Estratégia.

  • Perguntas uma boa estratégia deve responder.

  • Como definir uma visão de produto.

  • Como classificar os Horizontes de Inovação.

  • Como promover o efeito de rede através de uma Flywheel.

-- Pilar 2: Planejamento

  • Dominar os principais modelos de monetização.

  • Dominar os principais tipos de estratégias de precificação.

  • Dominar os principais KPIs de Planejamento em diferentes dimensões:

    • Monetização e Rentabilidade

    • Aquisição e Retenção

    • Controle de Investimentos

    • Experiência e Satisfação

  • Cuidados e recomendações para uma boa gestão do planejamento.

-- Pilar 3: Agilidade

  • Como operam os modelos tradicionais de gestão e projetos.

  • Entender os motivos e condições que promoveram os modelos ágeis.​​

  • Dominar os pilares e princípios que norteiam os modelos ágeis.

  • Como os conceitos de agilidade contribuem para o sucesso dos OKR.

-- Pilar 4: Cultura Organizacional

  • O que é cultura organizacional.

  • Quais desafios de uma cultura que visa a adoção da gestão ágil.

  • Como promover colaboração e estimular o ambiente de inovação.

  • Quais cuidados ter na elaboração de incentivos financeiros.

Torne-se um líder no processo de transformação gerencial da sua empresa.

Ao dominar cada um desses pilares, você estará apto para dialogar com diferentes lideranças e construir as bases que irão sustentar o desenvolvimento dos OKRs.



Who this course is for:

  • Todo profissional inserido no ambiente de inovação e tecnologia e que quer aprender sobre os principais conceitos que regem um modelo de gestão ágil.

Instructor

Mauricio Boesche +10.000 Alunos
MSc. Engineering Managemernt
Mauricio Boesche +10.000 Alunos
  • 4.6 Instructor Rating
  • 4,587 Reviews
  • 11,138 Students
  • 4 Courses

Mauricio Boesche é Mestre em Engineering Management pela California State University (CSUN) e Graduado em Engenheiro de Produção pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS). Desde 2010 tem se dedicado a trabalhar com inovação, análise de dados orientada a decisões estratégicas e com o desenvolvimento de modelos de gestão ágil. Foi Gerente de Estratégia e Planejamento da OLX Brasil, responsável pelo gerenciamento da metodologia de OKR em mais de 30 times e Head de Planejamento do PicPay liderando junto a diretoria e C-level a gestão dos OKR em mais de 50 squads, tribos, verticais e áreas funcionais. Além disso, Mauricio é expert e trainer de OKR tendo desenvolvido +10mil profissionais entre cursos online e presencial e assessorado dezenas de empresas no processo de adoção da metodologia.


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