Estrategia e Innovacion
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Course Ratings are calculated from individual students’ ratings and a variety of other signals, like age of rating and reliability, to ensure that they reflect course quality fairly and accurately.
5 students enrolled

Estrategia e Innovacion

Creando un Mapa de Ruta para Tiempos de Crisis
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5 students enrolled
Created by Carlos Morales
Last updated 7/2020
Spanish
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This course includes
  • 1.5 hours on-demand video
  • 5 downloadable resources
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
  • Certificate of Completion
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What you'll learn
  • En este programa los estudiantes, sean emprendedores o empresarios, aprenderán a utilizar unas herramientas gerenciales seleccionadas en la experiencai del Instructor, para orientar la empresa en la planeación estratégica en tiempos de crisis. Se agrega un componente relacionado con "Innovación" que aportará mucho a nivel personal en la observación metódica de fenómenos externos y convertirlos en imaginación y creatividad, que influenciará positivamente la innovación.
  • Es muy adecuado para circunstancias en que existe la "parálisis de análisis" como también en momento de revisar un modelo de negocio. Se hará mención a tecnologías disruptivas que apoyan la innovación, pero no es necesario ser experto en estas.
  • El objetivo final es crear una Hoja de Ruta que nos acompañe en la ejecución de una estrategia sorteando variables en el tiempo.
Requirements
  • El programa no tiene pre-requisitos. Se supone que los interesados han tenido experiencia real en manejo de empresas y/o sorteado emprendimientos. Se cuenta también con un caso práctico que facilitará la comprensión.
Description

Se trata de un programa de orientación práctica en el uso de herramientas gerenciales que facilitarán establecer una metodología de análisis y revisión hacia la creación de estrategias empresariales con énfasis en la innovación.

La combinación de prácticas gerenciales en Estrategia e Innovación, conocidas en profundidad por el Instructor, ofrece un cúmulo de experiencias que se extrae en forma sencilla y práctica para una fácil aplicación en el ambiente de las empresas medianas, pequeñas y emprendimientos. 

Los tiempos de crisis provocados por fenómenos globales, como es el caso de tecnologías disruptivas, rapidez de la globalización, cambios repentinos en las preferencias de los consumidores y sin lugar a dudas, las implicaciones sociales, políticas y económicas de una pandemia, pone a prueba la capacidad de supervivencia de los sistemas de manufactura, comercio y servicios. Este programa condensa una visión práctica en la identificación de alternativas de acción y ejecución.

El uso de un caso  práctico de fácil seguimiento facilita la asimilación.

Los módulos cuidadosamente ordenados, ofrecen un crecimiento gradual que concluye en la selección de horizontes de acción, con mención de factores con frecuencia pasados por alto como riesgos y puntos de no retorno.

El programa incluye subtítulos en Español (Spanish closed captions included).

Who this course is for:
  • Los estudiantes objetivos son gerentes de empresas, dueños de emprendimientos, empleados con interés en sacar adelante sus propias iniciativas o imprimir el "modo emprendedor" en sus trabajos y análisis. Estudiantes sin experiencia en Estrategia podrán gozar de un ambiente de aprendizaje con lenguaje sencillo.
Course content
Expand all 14 lectures 01:42:16
+ 1.0 Introducción
4 lectures 32:40

El curso Estrategia e Innovación está diseñado para ayudar a medianas y pequeñas en la selección de acciones para enfrentar situaciones de crisis.

El esquema de  trabajo es bien estructurado para llegar a un mejor aprovechamiento del programa.

Mediante la experiencia del instructor, se han seleccionado varias herramientas gerenciales que facilitan el análisis en forma práctica, con claros pasos para su implementación, lo que hemos llamado la Hoja de Ruta.

Se acude a un caso teórico para poder observar los diferentes análisis en la práctica.

Se tiene un segmento lúdico para apoyar la forma como cada individuo puede prepararse para la Innovación, estimulando las habilidades para la imaginación y la creatividad.

   

Preview 07:05

Para iniciar con una análisis de la Situación Actual de la empresa, se presenta en este programa la metodología del Canvas,  en una versión muy práctica pero al mismo tiempo con elementos de análisis profundos derivados de la experiencia del consultor. La primera sección ofrece la "vista al interior".

1-1 Vista al Interior desde El CANVAS
07:58

La Lección 1.2 se enfoca en comprender la Visión al Exterior (Clientes, etc.), concluyendo el análisis teórico del CANVAS y cimentando lo que se va a construir con las lecciones posteriores. 

1-2 Vista al Exterior desde el CANVAS
06:50

Se ha creado un caso de estudio para fortalecer la comprensión de todo el programa en sus cinco Módulos. El caso se ha  enfocado en una pequeña empresa para hacer comparables las variables con las que viven las pequeñas empresas o emprendimientos. Se hace énfasis en el análisis del estado actual, dejando para las próximas sesiones el análisis de las oportunidades futuras.

Esta clase contiene dos documentos PDF para apoyar la actividades del Módulo 1 (Sección) y las Plantillas para que implementes el análisis sujeto a la metodología presentada. 

NOTA PROVISIONAL:  La nomenclatura de las clases ha cambiado, mas NO su contenido.

Por favor pase a la Sección 2 - 3.0 Espacio para La Creatividad. 

1-3 Caso de Estudio - Morrales Cordillera
10:47
+ 3.0 Espacio para La Creatividad
3 lectures 19:46

Es una invitación a trabajar fuera del ambiente de oficina y crecer la curiosidad hacia las prácticas y hábitos personales que nos ayudan a mejorar la imaginación y creatividad.

3.1 Introducción a Lúdica
01:39

La experiencia de crecimiento personal del Instructor se resume en cinco aspectos que los presenta como una "Propuesta" a consideración de los participantes. Para algunas personas podría ser un descubrir de temas que no se manejan en las facultades de Negocios o Administración.

3.2 Propuesta: Cinco Aspectos para Crecer La Mente
10:47

Esta meditación guiada es un buen ejemplo que con recursos muy simples, se llega a una meditación que ayude a calmar la mente.

3.3 Breve Meditación: Camino por Los Sentidos
07:20
+ 4.0 Salir de la madriguera
3 lectures 23:43

Semejante a un corcho en el océano, nuestra empresa flota al vaivén de las mareas y el viento. Efectuar un análisis metódico del entorno, nos facilita comprender las fuerzas del mercado y así poder identificar oportunidades y amenazas. 

4.1 El Entorno Global - Comprendiendo la fuerzas del mercado.
08:46

Habiendo comprendido las fuerzas básicas del mercado, hacemos un recorrido por la Cuarta Revolución Industrial como conjunto de tecnologías convergentes, como también disruptivas, que nos exigirán explorar con más tino aquellas oportunidades y amenazas. Se hace énfasis en el papel que juegan las "Alianzas", bajo la metodología del Canvas.

4.2 Tecnologías Disruptivas
07:49

Un complemento valioso y de constante actualización es conocer las tendencias de los mercados y los productos. Se tiene presente la crisis global de salud como también la exploración de las industrias y productos o servicios que tienen mayor resistencia a la recesión.

La combinación de estas lecciones ofrece una ruta de crecimiento ordenado que será replicable en los entornos de los alumnos.

4.3 Tendencias de Mercados y Productos. Identificación de oportunidades.
07:08
+ 5.0 Rediseño del Nuevo Modelo de Negocio
3 lectures 16:54

Se hace una recapitulación del camino recorrido y se comparan las primeras conclusiones de la observación de las tendencias del mercado y los productos. EL usar el Canvas facilita que sea la misma metodología empleada en el Módulo 1, facilitando el análisis.

5.1 Recapitulación del progreso hecho y alineación de la metodología
04:03

Usando la misma plantilla del Módulo 1, se revisan ahora las oportunidades de modificar  el Modelo de Negocio. En esta oportunidad el énfasis inicial será sobre descubrir posibles nuevos segmentos de clientes y crear una propuesta de valor más robusta que la del estado actual.

5.2 Oportunidades de mejoramiento rápido del Modelo de Negocio Actual
09:20

Tradicionalmente las nuevas tecnologías llegan muy tarde a las pequeñas empresas. Se hace un recuento del posible uso de tecnologías para mejorar el Modelo de Negocio del caso de estudio.

5.3 Incorporación de nuevas tecnologías al Nuevo Modelo de Negocio
03:31
+ 6.0 La Hoja de Ruta y Cierre del Programa
1 lecture 09:13

Personalmente considero que este módulo le agrega al programa la capacidad de ejecución que de otra forma se quedaría en un ejercicio teórico. Se adjunta hoja de trabajo para complementar el trabajo "en casa".

FELICITACIONES por terminar el curso Estrategia e Innovación.

6.1 Creación del Mapa de Ruta
09:13