Estrategia e Indicadores de Capital Humano

Name: Estrategia e Indicadores de Capital Humano
Rating: 3.7 (180 reviews)

Cómo usar estratégicamente las métricas de Capital Humano para convertir a Recursos Humanos en un socio estratégico.

(180 ratings)

1,802 students

Created by Sergio Garcia Mora

Last updated 2/2020

Spanish

Spanish [Auto]

What you'll learn

Que las y los profesionales de RH puedan seleccionar, desarrollar y contar con indicadores estratégicamente
Que los y las participantes puedan convertirse en socios y socias claves del negocio.
Que el trabajo con datos sea eficiente y de alto valor agregado.
Que impulse la carrera de los y las profesionales de RH sustentada en la gestión con datos.

Requirements

Trabajar y/o estudiar en áreas de Recursos Humanos, Gestión del Talento, Capital Humano o carreras afines.
Vas a sacar mayor provecho del curso si ya tenés experiencia trabajando con indicadores, para analizar las cosas que funcionan bien, y las oportunidades de mejora que puedas detectar gracias a este curso.

Description

Los indicadores son una herramienta fundamental para monitorear el desempeño de una organización. Su belleza proviene de la sencillez de sus cálculos (habitualmente hablamos de multiplicaciones y divisiones simples para calcularlos) pero aún así, es muy difícil elegir la métrica apropiada y hacer un buen uso de los indicadores.

Lo que habitualmente sucede cuando la Dirección General de una empresa lanza un comunicado que dice "A partir de ahora hay que medir todo", y acto seguido googleamos cuáles son los indicadores de RRHH y elegimos indicadores en base a nuestras tareas, para terminar con un tablero con 50 métricas, cuando el negocio sólo demanda que prestemos atención a 6 o 7 KPIs.

Este es un curso hecho para mi yo de hace 5 años atrás que peleó contra sus capacidades, cometió muchos errores y trabajó arduamente para que finalmente todo el proyecto termine olvidado en un cajón. También van a sacar mucho provecho los profesionales de RRHH para mostrar el impacto de su gestión y que buscan ser socios estratégicos de sus organizaciones.

Who this course is for:

Gerentes, Jefes, HRBP o Analistas de Recursos Humanos, Capital Humano o de Gestión del Talento que necesiten desarrollar indicadores, o necesiten ser más estratégicos con sus métricas

Sergio Garcia Mora

Referente de People Analytics

3.7 Instructor Rating
180 Reviews
1,802 Students
1 Course

Soy Lic. en Relaciones del Trabajo y curso una maestría de Data Mining en la UBA. Llevo más de 10 años trabajando en RRHH, ya sea trabajando en relación de dependencia, sumado a mi experiencia como consultor desde 2016.

Desde 2020 soy parte del plantel de profesores de la Diplomatura de People Analytics en el ITBA.

Mi especialidad es aportar perspectiva a los proyectos de People Analytics, guiando a nuestros clientes con ideas para que los análisis tengan mayor impacto en los negocios y RRHH se transforme en el Socio Estratégico que las empresas necesitan que sea.

Actualmente trabajo para Data IQ, y a fines de 2016 fundé con un amigo de la maestría, nuestro emprendimiento llamado Data 4HR.